2021年01月15日，廣東瑪格家居精益分享大會(huì)（佛山站）暨“精益生產(chǎn)如何落地”發(fā)布會(huì)于廣東海洋瑪格產(chǎn)業(yè)園會(huì)議大樓中隆重召開！來(lái)自各地眾多高層及制造業(yè)朋友應(yīng)邀出席本次精益發(fā)布大會(huì)，會(huì)場(chǎng)內(nèi)氣氛隆重而熱烈。
歐博集團(tuán)副總 馮景宏老師
會(huì)議伊始，由廣東歐博企業(yè)管理研究院（簡(jiǎn)稱：歐博集團(tuán)）副總馮景宏老師介紹了歐博集團(tuán)自2002年成立至今19載，經(jīng)過(guò)700多家的管理變革反復(fù)實(shí)踐，結(jié)合國(guó)際頂尖精益研究機(jī)構(gòu)的通力合作，最終在2020年成功研發(fā)出“中國(guó)·精益制造模式”！2020年，歐博集團(tuán)與廣東瑪格定制家居強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合推行管理變革！通過(guò)精益生產(chǎn)模式導(dǎo)入，短時(shí)間內(nèi)便取得了卓越的效果！
廣東瑪格家居 杜總
廣東瑪格家居高層領(lǐng)導(dǎo)杜總致詞表示，在2019年，企業(yè)當(dāng)時(shí)狀況是因生產(chǎn)不順、成本控制不好等原因，他們一直達(dá)不成集團(tuán)總部要求的目標(biāo)，一直處于士氣低落的狀態(tài)。自從歐博企管的老師駐廠輔導(dǎo)后，廣東瑪格家居內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化。
杜總表示：“我們今年（2020年）全年的產(chǎn)值增長(zhǎng)27%，我們的利潤(rùn)增長(zhǎng)將近30%左右。這是在疫情的情況下，我們實(shí)現(xiàn)了這樣的成績(jī)！”
通過(guò)這次企業(yè)變革以后，廣東瑪格家居已經(jīng)連續(xù)四個(gè)季度獲得集團(tuán)總部的金匠獎(jiǎng)。杜總認(rèn)為這里面的成績(jī)離不開歐博集團(tuán)的助力，離不開歐博集團(tuán)項(xiàng)目組的貢獻(xiàn)。感恩歐博集團(tuán)十八年700多家企業(yè)變革案例管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把精益理念轉(zhuǎn)變成中小企業(yè)聽得懂、能落地、可執(zhí)行的具體措施。
歐博集團(tuán)總裁 趙貴忠老師
大會(huì)主題《“精益生產(chǎn)”如何在企業(yè)落地》，由歐博集團(tuán)總裁趙貴忠老師進(jìn)行演講分享，趙貴忠老師圍繞著“降庫(kù)存”、“以天為單位做管理”、“分流”、“節(jié)拍”、“滾動(dòng)排查”等重要思想，講述精益生產(chǎn)如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際，走向“精益”之道。
趙貴忠老師指出工廠的管理模式就兩種，一種是福特生產(chǎn)方式，一種是豐田生產(chǎn)方式。不可否認(rèn)的是，福特生產(chǎn)方式對(duì)工業(yè)界有很大的貢獻(xiàn)，它開創(chuàng)了流水線作業(yè)史，使得工廠效率翻倍提升。但是，福特生產(chǎn)方式已經(jīng)是上個(gè)世紀(jì)的模式，它對(duì)應(yīng)的是大批量生產(chǎn)方式。
趙貴忠老師強(qiáng)調(diào)“豐田生產(chǎn)方式”就是一套企業(yè)的“管理標(biāo)準(zhǔn)”，是被“豐田”實(shí)證的一套“標(biāo)準(zhǔn)”，我們必須向它學(xué)習(xí)。然而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的生產(chǎn)方式其實(shí)還是福特式，學(xué)精益就是要超越福特式的生產(chǎn)，能夠讓企業(yè)真正健康成長(zhǎng)。
廣東瑪格家居 江經(jīng)理案例分享
案例環(huán)節(jié)由廣東瑪格家居江經(jīng)理就“如何通過(guò)精益生產(chǎn)縮短周期、提升效益”進(jìn)行演講，通過(guò)企業(yè)變革后的真實(shí)數(shù)據(jù)向大家展示廣東瑪格家居的一系列重大進(jìn)步。
廣東瑪格家居 康總
廣東瑪格家居高層領(lǐng)導(dǎo)康總致詞表示：“其實(shí)我們廣東瑪格家居和歐博集團(tuán)的淵源已經(jīng)好幾年，我們一直踐行著歐博的一些管理理念，包括我們?cè)谠械囊恍┗A(chǔ)上不斷地去創(chuàng)新，不斷地去實(shí)踐。我們整個(gè)廣東瑪格家居團(tuán)隊(duì)取得了可喜的成績(jī)，這個(gè)過(guò)程中最重要的一點(diǎn)就是堅(jiān)持，我們一直把這種理念、思路、方法一直做下去！”
最后，廣東瑪格家居精益分享大會(huì)暨“精益生產(chǎn)如何落地”發(fā)布會(huì)取得圓滿成功！企業(yè)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，需要貫徹三個(gè)原則，一是“流線化布局，打破集中式流動(dòng)”；二是“均衡化生產(chǎn)，打破大批量生產(chǎn)”；三是“排查式拉動(dòng)，以出貨需求為導(dǎo)向”。理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓“精益”在企業(yè)真正落地，使企業(yè)能夠在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，摸索到屬于自己的發(fā)展道路。
