生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作，主要的內(nèi)容是企業(yè)從接訂單開(kāi)始一直到出貨整個(gè)過(guò)程的計(jì)劃管理。通過(guò)訂單評(píng)審、交期分解、主生產(chǎn)計(jì)劃、車間生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃等動(dòng)作，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃管制。對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃，我們強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)之前的排查，比如物料排查，設(shè)備、模具等的產(chǎn)前排查，將很多過(guò)程中的異常提前消除。又比如出貨排查，通過(guò)出貨前的成品排查來(lái)拉動(dòng)前工序的生產(chǎn)，來(lái)應(yīng)對(duì)每天的變化。所以，我們的計(jì)劃模式用十六個(gè)字來(lái)概括：前推后拉，滾動(dòng)排查，頻繁應(yīng)對(duì)，快速反應(yīng)。實(shí)施這一計(jì)劃模式，可以明顯改善訂單的準(zhǔn)交率和生產(chǎn)的效率，以及控制庫(kù)存。
很多企業(yè)的“生產(chǎn)管理”幾乎只有“生產(chǎn)”，沒(méi)有“管理”：業(yè)務(wù)部門(mén)接到訂單就甩給生產(chǎn)部門(mén)，至于什么時(shí)候生產(chǎn)，怎么生產(chǎn)，甚至頭物料、催物料都是生產(chǎn)部門(mén)自己的事。生產(chǎn)部門(mén)不知道倉(cāng)庫(kù)究竟有沒(méi)有對(duì)應(yīng)的物料；下一個(gè)車間不知道上個(gè)車間的東西什么時(shí)候能交到自己這里；正在生產(chǎn)的東西究竟什么時(shí)候要出貨；究竟是哪個(gè)訂單的……這些問(wèn)題，生產(chǎn)部門(mén)往往都搞不清楚，也沒(méi)有人管。很多企業(yè)要么就沒(méi)有計(jì)劃部，要么就形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮真正的管理作用?？傊?，大量的企業(yè)都是有“生產(chǎn)”無(wú)“管理”。
?
我們歐博企業(yè)管理研究所在幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率的過(guò)程中，主要從增加管理動(dòng)作入手，取得了明顯的效果。
?
我們一般會(huì)增加哪些管理動(dòng)作呢?增加的管理動(dòng)作有訂單評(píng)審、交期分解、主生產(chǎn)計(jì)劃、主計(jì)劃排查、月計(jì)劃、月排查、周計(jì)劃、周排查、日計(jì)劃、日排查、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、車間對(duì)單會(huì)、工序?qū)螘?huì)和車間看板等，這些都是管理動(dòng)作。像訂單評(píng)審、交期分解、主計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃、月排查、周排查、日排查，這些都是生產(chǎn)前管理部門(mén)——計(jì)劃部要做的動(dòng)作。
?
這些大量的管理動(dòng)作貫穿了一個(gè)指導(dǎo)思想：將管理的重心從產(chǎn)中提到產(chǎn)前。這是管理部門(mén)在自己身上用力的招數(shù)。事實(shí)證明，這樣出招，的確管用。
?
要提高生產(chǎn)效率，我們歐博沒(méi)有太多地從增加工人的生產(chǎn)動(dòng)作人手，而是增加生產(chǎn)管理的管理動(dòng)作：增加管理動(dòng)作的數(shù)量和頻率。管理動(dòng)作沒(méi)有一定的頻率也是沒(méi)有用的。
?
除了產(chǎn)前需要做大量的管理動(dòng)作外，產(chǎn)中還需要實(shí)施許多的管理動(dòng)作，例如生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、車間對(duì)單、工序?qū)巍④囬g看板管理、異?？焖偬幚?，這些都是生產(chǎn)過(guò)程中的管理動(dòng)作，絕大部分也是由計(jì)劃部牽頭或參與的?？傊?，只有在生產(chǎn)過(guò)程中增加管理動(dòng)作，生產(chǎn)才會(huì)順暢和高效。
?
生產(chǎn)完成后，我們還要通過(guò)增加考核、競(jìng)賽、稽核等管理動(dòng)作來(lái)對(duì)一天的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。這樣，大量管理動(dòng)作的增加才會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)的高效。
?
說(shuō)我們的企業(yè)中沒(méi)有管理是假話，說(shuō)我們的管理人員一天到晚沒(méi)有干活是假話。他們很忙很累，但那是“救火式”的累。沒(méi)出問(wèn)題什么事都沒(méi)有，一出問(wèn)題就上躥下跳。我們必須把“救火式”的累，變成“消防式”的累。這樣才會(huì)累而有效，甚至有效而不累。
?
所以，遇到生產(chǎn)管理的問(wèn)題，管理部門(mén)要多從自己的角度檢討，從增加自己的管理動(dòng)作出發(fā)，服務(wù)好生產(chǎn)，而不要總是去抱怨車間。