生產(chǎn)計劃運(yùn)作的核心在于排查
經(jīng)調(diào)研，歐博老師發(fā)現(xiàn)，D企業(yè)訂單的交貨周期不能達(dá)成給客戶的承諾，客戶抱怨多，在外部嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，給企業(yè)造成了生存的壓力。據(jù)了解，該企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)計劃管控粗放，訂單進(jìn)入后PMC沒有發(fā)揮總體統(tǒng)籌作用，產(chǎn)前準(zhǔn)備不足，車間自行安排生產(chǎn)。他們車間現(xiàn)場產(chǎn)品的配套性、數(shù)量、狀態(tài)不清楚，員工靠感覺與經(jīng)驗來做事?？偠灾?，D企業(yè)當(dāng)前急需解決車間生產(chǎn)效率不高、產(chǎn)量不高、客戶報怨大的問題。
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