一、企業(yè)簡(jiǎn)介
KJ公司是一家專(zhuān)業(yè)從事節(jié)能鋁合金門(mén)窗和幕墻產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工為一體的企業(yè)，公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)外著名的高端建筑中。
二、變革背景
KJ公司車(chē)間人均產(chǎn)出較低，員工士氣低下，工作積極性不高，無(wú)法滿(mǎn)足集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。調(diào)研數(shù)據(jù)反饋：只有44.4%員工覺(jué)得如果自己工作努力，就會(huì)得到表彰與加薪的機(jī)會(huì)；其余員工認(rèn)為自己努力工作得不到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，做好做不好都一樣，導(dǎo)致隨波逐流，得過(guò)且過(guò)，缺乏工作積極性，生產(chǎn)效率不高。
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三、改善思路
歐博老師根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)研及精益思想結(jié)合，整體策劃思路，導(dǎo)入訂單流、實(shí)物流、工藝流，通過(guò)頻繁的激勵(lì)（日、周、月激勵(lì)）動(dòng)作，讓變革動(dòng)作真正落地。
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四、具體動(dòng)作
第一層覺(jué)知：組織活動(dòng)，提升士氣
KJ公司通過(guò)早會(huì)PK活動(dòng)、早會(huì)晨跑活動(dòng)、建立管理學(xué)院、合理化建議活動(dòng)、讀書(shū)分享會(huì)等方式，調(diào)動(dòng)公司開(kāi)會(huì)氣氛，提高學(xué)習(xí)熱情，讓精神面貌更好。
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第二層覺(jué)知：瓶頸突破，激勵(lì)人心
通過(guò)報(bào)工異常降低攻關(guān)、優(yōu)化排產(chǎn)方式、召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、進(jìn)行日排查等行動(dòng)，KJ公司解決報(bào)工異常頻發(fā)、日排產(chǎn)不準(zhǔn)確的問(wèn)題，提升人效，讓各部門(mén)各工序信息溝通順暢，減少異常對(duì)生產(chǎn)的影響。
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第三層覺(jué)知：齊頭并進(jìn)，多點(diǎn)開(kāi)花
實(shí)行了6S標(biāo)桿項(xiàng)目推進(jìn)、紗扇組現(xiàn)場(chǎng)改善、視頻化SOP、體系優(yōu)化啟動(dòng)、班組A/B角等措施，KJ公司工作環(huán)境得到優(yōu)化，減少了浪費(fèi)，作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化，流程更加順暢。
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第四層覺(jué)知：正負(fù)激勵(lì)，樹(shù)立標(biāo)桿
為了提升日計(jì)劃達(dá)成率、激勵(lì)員工、營(yíng)造企業(yè)氛圍，KJ公司進(jìn)行了日考核，實(shí)行了人效激勵(lì)方案，舉辦“人效達(dá)成收官之戰(zhàn)”活動(dòng)，制作《精益簡(jiǎn)報(bào)》，召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行月度表彰。
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第五層覺(jué)知：異常處理，品質(zhì)攻關(guān)
為了快速處理異常，提升品質(zhì)，KJ公司成立異?？焖偬幚硇〗M，進(jìn)行劃傷不良降低攻關(guān)、型材來(lái)料品質(zhì)提升攻關(guān)，舉行案例宣講會(huì)。
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第六層覺(jué)知：頻繁總結(jié)，全員參與
KJ公司召開(kāi)了年度戰(zhàn)略部署會(huì)、月度述職會(huì)、周度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、精益三級(jí)晨會(huì)，總結(jié)過(guò)去行動(dòng)的成果與不足，確定下一步目標(biāo)。
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五、變革數(shù)據(jù)
總結(jié)
從整個(gè)案例看，事情是可以標(biāo)準(zhǔn)化的，怎么把事情做對(duì)，怎么做正確的事情，這是可以定標(biāo)準(zhǔn)的。那么人呢？我們定事情的時(shí)候，一定要考慮誰(shuí)執(zhí)行，怎么在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中確保他做到位，做出效果來(lái)。所以定事情，還要考慮人這個(gè)因素，并且這個(gè)因素還要占的比重大。標(biāo)準(zhǔn)做得再好，如果這個(gè)人出問(wèn)題，執(zhí)行出問(wèn)題，一切都等于零。
那訂單流這個(gè)系統(tǒng)要想落地，還要在人身上去下工夫。人不可以貼標(biāo)簽，不可以標(biāo)準(zhǔn)化，但是人可以調(diào)動(dòng)。事情定下來(lái)以后，接下來(lái)你馬上要考慮人怎么調(diào)動(dòng)。
