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經(jīng)典案例

首頁經(jīng)典案例印刷、紙制品行業(yè)

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如何把橫向制約納入稽核系統(tǒng)？

如何快速突破瓶頸加快出貨速度

設備型企業(yè)，效率提升的關(guān)鍵有兩點

通過計劃管理保持真知

E企業(yè)屬特種行業(yè)，市場占有率高，利潤較大，因此管理人員一直沒有成本管控的概念，從董事長到倉庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計員都認為“好壞都在鍋里”，只要是做好原材料入庫和成品發(fā)貨就好了；計劃部缺乏對物料的計劃性，要買多少物料，完全憑個人多年的經(jīng)驗來定，對供應商的來料控制沒有約束，反正送來多少我都要，什么時候來料我照收。

精益實戰(zhàn)案例：如何通過價值流改善提升小時產(chǎn)量

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工廠問題解決方案14：印刷及紙品行業(yè)

恒成-金工車間一次交檢品質(zhì)合格率提升方案

壹晨-成品損耗率降低方案

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