企業(yè)背景
企業(yè)基本介紹：
1.公司集產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、模具制作、吹塑加工、印刷加工于一體，可為日化用品、化工制品以及家居用品等行業(yè)提供塑料瓶等包裝容器或塑料制品。
產(chǎn)品涉及個(gè)人洗滌用品包裝、美容美發(fā)用品包裝、家居清潔用品包裝、工業(yè)制品包裝、酒店洗滌用品包裝、日常家居用品以及玩具吹氣配件等多個(gè)領(lǐng)域，可加工塑料材質(zhì)有PE、PVC、PETG等。
2. 市場部抱怨生產(chǎn)無法準(zhǔn)時(shí)交貨，造成客戶很大抱怨及訂單流失；
3. 生產(chǎn)部門反饋市場部門及老總經(jīng)常插單，造成生產(chǎn)混亂，有些訂單只差一點(diǎn)就做完，但老總及市場卻要求立即生產(chǎn)另一訂單，效率非常低；
4. 訂單由生產(chǎn)部自行安排，市場部哪個(gè)跟單文員催得急，就先做哪筆訂單，不催的就不做，部分訂單400多天仍未交貨；
5. 出貨計(jì)劃由市場部跟單文員根據(jù)客戶跟催緊急程度安排，如車間未生產(chǎn)則將訂單一直放在出貨計(jì)劃中探討和交流。
解決思路
對現(xiàn)有的PMC組織進(jìn)行重整，梳理整體生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作流程，以拉動(dòng)計(jì)劃為導(dǎo)向，導(dǎo)入滾動(dòng)排查，從而達(dá)到提升訂單交期的目的。
具體動(dòng)作
動(dòng)作1：知數(shù)據(jù)，知現(xiàn)狀，重新統(tǒng)計(jì)當(dāng)前的真正的訂單準(zhǔn)交率的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行原因分析；
動(dòng)作2：重整PMC部，由PMC部門統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的安排，并對當(dāng)前未交貨的訂單進(jìn)行梳理和預(yù)排；
動(dòng)作3：推行一周滾動(dòng)出貨計(jì)劃，并對出貨計(jì)劃展開進(jìn)行了滾動(dòng)排查，提前得知出貨的欠數(shù)，并以此為點(diǎn)，導(dǎo)入日生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，由PMC負(fù)責(zé)人主導(dǎo)；
動(dòng)作4：對新進(jìn)訂單進(jìn)行管理，推行了訂單評審、主生產(chǎn)計(jì)劃、車間周生產(chǎn)計(jì)劃等動(dòng)作，并對外協(xié)的生產(chǎn)進(jìn)行了計(jì)劃管制，實(shí)施外協(xié)日到貨計(jì)劃動(dòng)作；
動(dòng)作5：對車間現(xiàn)場進(jìn)行了整頓，推行生產(chǎn)進(jìn)度看板、異常處理看板，并對現(xiàn)場的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，實(shí)施了工序交接單，做到了對現(xiàn)場流動(dòng)數(shù)據(jù)的知；
動(dòng)作6：對現(xiàn)場瓶頸采取了集中的攻關(guān)，實(shí)施了絲印車間產(chǎn)能提升攻關(guān)方案，實(shí)施了裝機(jī)時(shí)間PK方案，實(shí)施了網(wǎng)版收發(fā)管制表，實(shí)施了夾具收發(fā)管制表。
實(shí)施效果
訂單準(zhǔn)交率提升117%，訂單生產(chǎn)周期下降32.68%，絲印一部人均小時(shí)產(chǎn)量提升120%，絲印二部人均小時(shí)產(chǎn)量提升102%。
總結(jié)
順著生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作的理去管理，就能產(chǎn)生業(yè)績，這個(gè)理是什么呢，就是：提前知欠，細(xì)化知易。
