生產(chǎn)混亂，如何通過(guò)導(dǎo)入三九拉動(dòng)法做到準(zhǔn)時(shí)出貨
B企業(yè)市場(chǎng)部對(duì)生產(chǎn)無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨感到不滿，交貨不準(zhǔn)時(shí)造成客戶(hù)很大抱怨及訂單流失。這是什么原因造成的呢？
據(jù)生產(chǎn)部門(mén)反饋，市場(chǎng)部門(mén)及老總經(jīng)常插單，造成生產(chǎn)混亂，有些訂單只差一點(diǎn)就做完，但老總及市場(chǎng)部門(mén)卻要求立即生產(chǎn)另一訂單，效率非常低；另外，訂單由生產(chǎn)部自行安排，市場(chǎng)部哪個(gè)跟單文員催得急，就先做哪筆訂單，不催的就不做，部份訂單400多天仍未交貨；出貨計(jì)劃由市場(chǎng)部跟單文員根據(jù)客戶(hù)跟催緊急程度安排，如車(chē)間未生產(chǎn)則將訂單一直放在出貨計(jì)劃中探討和交流。
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