【吹響集結(jié)號(hào)：合作共贏 共創(chuàng)大業(yè)】
廣東歐博企業(yè)管理研究院自創(chuàng)建以來，二十載一直以“振興中華”為使命、“實(shí)業(yè)興邦”為己任、“讓天下再無難管的工廠”為指導(dǎo)思想、“推廣與普及精益”為目標(biāo)。成立精益聯(lián)盟就是要凝聚全中國(guó)(乃至全世界)的學(xué)術(shù)智慧及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、群策群力、開拓創(chuàng)新、共謀大計(jì)，創(chuàng)建出既符合科學(xué)規(guī)律與理性哲理又生根于中華傳統(tǒng)的精益模式、打造出可以比肩豐田TPS及丹納赫DBS的標(biāo)桿案例，真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)精益的“科學(xué)化、常識(shí)化、平民化、主流化”!
歐博企管誠(chéng)邀天下英才加入歐博精益聯(lián)盟，不論是以個(gè)人身份、歐博分公司、還是戰(zhàn)略合作，都將受到熱烈歡迎并一視同仁。歐博企管將以精創(chuàng)產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)（線上教育產(chǎn)品、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、TCC精益管理師訓(xùn)練營(yíng)、精益項(xiàng)目咨詢、精益巡回演講）與諸位開展真誠(chéng)合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、雙贏成長(zhǎng)，整合資源、共創(chuàng)大業(yè)！
不忘初心，牢記使命。讓我們以推廣與普及精益助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛，為實(shí)現(xiàn)中華民族之偉大復(fù)興而奮斗!
歐博·精益聯(lián)盟宣言
一、制造業(yè)的寒冬已至
中國(guó)自改革開放以來，制造業(yè)迅猛發(fā)展，業(yè)已成為了”世界工廠”，"Made In China”遍布世界每一個(gè)角落。???
但伴隨著國(guó)家的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的騰飛,制造業(yè)的劉易斯拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)，包括原材料在內(nèi)的各類經(jīng)營(yíng)成本的逐年上揚(yáng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的日趨嚴(yán)峻，中國(guó)制造業(yè)的成本紅利已消失殆盡，進(jìn)入了“微利化”、“同質(zhì)化”時(shí)代，企業(yè)在“薄利多銷”的擁擠塞道上艱難前行，加之“電商的興起及不公平競(jìng)爭(zhēng)的泛濫”，制造業(yè)可謂雪上加霜,寒冬已至！
而中小企業(yè)的困境更為突出，它們不僅存在著規(guī)模偏小的先天性弱勢(shì)，更為嚴(yán)重的是，在如今“充滿了不確定性的時(shí)代”、“需要移動(dòng)槍手射擊移動(dòng)靶標(biāo)的時(shí)代”，它們普遍跟不上時(shí)代，減不了負(fù)擔(dān)（投資風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存巨大）、找不準(zhǔn)方向（迷戀互聯(lián)網(wǎng)+、中國(guó)式阿米巴、工業(yè)4.0、股權(quán)激勵(lì)），普遍虛胖式地負(fù)重經(jīng)營(yíng)，前景實(shí)在不容樂觀，其中的絕大多數(shù)企業(yè)將會(huì)“贏得當(dāng)下、輸?shù)粑磥怼???
但中小企業(yè)才是一個(gè)國(guó)家制造業(yè)的基石、實(shí)業(yè)興邦的關(guān)鍵，它們不僅數(shù)量龐大，而且還養(yǎng)活了70%以上的產(chǎn)業(yè)人員，貢獻(xiàn)了幾乎一半的產(chǎn)業(yè)利稅。如何幫助它們轉(zhuǎn)型升級(jí)、突圍重生?答案十分肯定，那就是推廣與普及“基于科學(xué)原理的精益模式暨落地路徑”。
二、寒冬中的新曙光
眾所周知，精益模式的雛形源于日本豐田所創(chuàng)建的豐田生產(chǎn)方式TPS，在20世紀(jì)90年代，J.沃馬克與D.瓊斯發(fā)表了名著《改變世界的機(jī)器》及《精益思想》，將豐田生產(chǎn)方式加以總結(jié)及提煉，正式提出“精益生產(chǎn)方式”（Lean Production），以區(qū)別于當(dāng)時(shí)主流的大批量生產(chǎn)方式（Mass Production），并且提出了“價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美”五項(xiàng)原則。
何為“精”？就是以最小的資源投入（顯性成本、隱形成本）、消除一切無附加價(jià)值的浪費(fèi)而完成企業(yè)或組織的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，這正是“源于最小”；何為“益”？就是獲得最大程度的效益、收益，這正是“成于極大”，因此精益模式不僅符合科學(xué)第一原理（最小原理），而且正確地表達(dá)了人類社會(huì)供需平衡、綠色節(jié)約、可持續(xù)的發(fā)展理念。
因此精益模式自問世以來，在日本及歐美迅速得到了普及及推廣。當(dāng)今的精益不再局限于制造流程，而是擴(kuò)展至制造型企業(yè)運(yùn)作的整個(gè)流程（研發(fā)、銷售、供應(yīng)鏈、物流、訂單處理），因此不再局限“精益制造”，而是構(gòu)建出了“精益管理”及“精益企業(yè)”；精益也不再局限在本企業(yè)，而是延伸至核心供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理SCM、核心合作商\經(jīng)銷商\終端用戶的價(jià)值鏈管理VCM；精益甚至已經(jīng)推廣到了眾多非制造型行業(yè)，例如：零售業(yè)、服務(wù)行業(yè)（醫(yī)療、運(yùn)輸）、設(shè)計(jì)研發(fā)等。
三、中國(guó)精益的春天必將來臨
精益管理在中國(guó)已經(jīng)實(shí)踐了二十余年，在頭部企業(yè)雖然也碩果累累，但始終沒有一家企業(yè)的實(shí)踐真正地實(shí)現(xiàn)了突破與創(chuàng)新，成為諸如豐田TPS及丹納赫DBS能夠引領(lǐng)世界的最佳標(biāo)案。而對(duì)于廣大的中小型企業(yè)，精益管理更是荒漠地帶，或者是因?yàn)槠髽I(yè)家們認(rèn)為精益太過高深而難以在中小企業(yè)落地，或者是因?yàn)槿鐣?huì)推廣及普及精益的力度不夠，或者是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的先天性弱勢(shì)而引致的忽視與漠視。
當(dāng)今中國(guó)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入“新常態(tài)”，即：中國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以”供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革”為主線，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，”提高全要素生產(chǎn)率”，重點(diǎn)加快建設(shè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與科技創(chuàng)新。李克強(qiáng)總理在2016年的政府工作報(bào)告中指出，“要鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”，為中國(guó)制造業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)是指針對(duì)個(gè)性化、小批量訂單交付的一類高效生產(chǎn)方式的總稱，這種模式正是精益模式的核心，也是豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT的精髓。
“薄利多銷”多年以來都是中小型、平民型企業(yè)的生存之道，但如何做到“多銷”？大多數(shù)企業(yè)的策略無非是規(guī)模投資或者以巨大庫(kù)存支撐來保障交付，但從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略來分析，都屬于“虛胖式的負(fù)重前行”，要么風(fēng)險(xiǎn)巨大、要么難以持續(xù)，最終將會(huì)輸了未來！
“薄利快銷”乃至“厚利快銷”才是急劇變化時(shí)代的新策略與新賽道，通過實(shí)現(xiàn)快速交付可以讓企業(yè)的資金流得到加快，去除虛胖與負(fù)重、釋放現(xiàn)金流，提升客戶滿意度，提升市場(chǎng)及客戶需求的快速響應(yīng)與對(duì)應(yīng)速度，因此“快銷”才是當(dāng)下中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，也是精益模式在中小企業(yè)的最佳實(shí)踐。
當(dāng)今的制造業(yè)，不再局限于大魚吃小魚的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、而是側(cè)重于快魚吃慢魚的速度經(jīng)濟(jì)！多品種、小批量、定制化、短交期的快速交付已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的新維度，被稱為“第三極競(jìng)爭(zhēng)力”。
四、聯(lián)盟的使命
廣東歐博企業(yè)管理研究院自創(chuàng)建以來，一直以“振興中華”為使命、“實(shí)業(yè)興邦”為己任、“讓天下再無難管的工廠”為指導(dǎo)思想、“推廣與普及精益”為目標(biāo)。成立“歐博精益聯(lián)盟”，就是要凝聚全中國(guó)(乃至全世界)的學(xué)術(shù)智慧及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、群策群力、開拓創(chuàng)新、共謀大計(jì)，創(chuàng)建出既符合科學(xué)規(guī)律與理性哲理又生根于中華傳統(tǒng)的精益模式、打造出可以比肩豐田TPS及丹納赫DBS的標(biāo)桿案例，真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)精益的“科學(xué)化、常識(shí)化、平民化、主流化”! 不忘初心，牢記使命。讓我們以普及精益助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛，為實(shí)現(xiàn)中華民族之偉大復(fù)興而奮斗!
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