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【新聞】歐博與瑪格聯(lián)合行動，在生產(chǎn)現(xiàn)場學精益！“贏在流動”百場巡回系列演講佛山站第五場成功舉辦！
2022年6月17日，廣東歐博企管與瑪格廣東海洋基地聯(lián)合行動，舉辦了百場巡回精益演講《贏在流動：流得快?盈得多》佛山站第五場《提升流動性路徑設計》。
瑪格廣東海洋基地負責人杜華軍先生
瑪格廣東海洋基地負責人亦是精益的實踐者與追隨者。懷揣著同樣的精益理想，瑪格與歐博曾多次合作，共同實現(xiàn)瑪格的一系列精益變革。學員在本次活動中參觀了瑪格廣東海洋基地的生產(chǎn)線以及精益道場。
生產(chǎn)現(xiàn)場
精益道場是瑪格供員工學習精益的場所，它陳列了精益理念的展板、歐博企管創(chuàng)始人曾偉教授著作的書架，并有包裝區(qū)、分揀區(qū)、加工中心區(qū)等區(qū)域的相關展示。精益道場的建立有利于維護瑪格的精益變革成果。
精益道場
學員參觀了瑪格生產(chǎn)線以及精益道場后，李忠教授以《提升流動性路徑設計》為主題展開分享。李忠教授表示提高流動性的總體思路便是培養(yǎng)3支隊伍，打通3大核心流程。他認為企業(yè)所有部門的貢獻，最終都要變成交付能力的提升。我們以訂單交付為抓手，以價值流圖為眼睛。
李忠教授
他還講解了三年規(guī)劃（準精益、精益1、精益2）、精益體系、OLS三階段提升。OLS（歐博精益系統(tǒng)）1.0、2.0、3.0都有存在的價值，1.0是獨立流動，精準掌控，2.0是有序的流動，恰好的掌控，3.0打通計劃流、物料流、工藝流，實現(xiàn)豐田提倡的準時化生產(chǎn)。他認為企業(yè)管理變革的思路要清晰，路徑要明確，訂單交付要重視計劃模式。
趙貴忠老師
《贏在流動：流得快?盈得多》精益演講受到大家的熱烈歡迎，現(xiàn)場以及通過直播渠道前來學習的學員們都收獲頗豐。
