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　　廣州金海馬家具有限公司《返工次數(shù)下降方案》

　　一、企業(yè)規(guī)模：廣州金海馬家具有限公司成立于1990年，隸屬香江集團(tuán)旗下企業(yè)，年產(chǎn)值近2億人民幣。

　　二、原來狀況：2010年12月12日-31日統(tǒng)計(jì)，臺(tái)板車間返工批次為39次，油漆車間返工批次為61次;

　　三、不利影響：

　　1.車間品質(zhì)異常頻繁，集中在臺(tái)板車間、油漆車間;

　　2.很多產(chǎn)品流到包裝車間進(jìn)行打包時(shí)，才發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良，導(dǎo)致返工;

　　3.批量性返工頻繁，效率低下;

　　四、實(shí)施效果：方案實(shí)行后，臺(tái)板車間返工批次為2010年12月12日至31日的39次降低到2011年1月3日至15日的12次，到二月下半月只有11次，下降比率71%;油漆車間返工批次由12/12-31/12的61次降低到3/1-15/1的23次，到二月下半月只有11次，下降比率81%;