關(guān)于企業(yè)這群人的真實故事
中小企業(yè)都是一群怎樣的人？不透徹地了解他們，管理從何做起呢？
張老板的變革一次次失敗，根子出在“人”身上，只要“人”不變，一切都不可能變。
了解這些“人”，研究這些“人”，尋找到改變這些“人”的方法，才是管理提升的關(guān)鍵！
這些在張老板手下干活的是一群怎樣的“人”呢？
洗腳上田的工人和管理者
張三和李四外出到張老板的工廠，由于勤奮努力得到了張老板的欣賞和提拔。
張三、李四做了主管后，發(fā)現(xiàn)下層不太配合，于是，商量辦法。
張三、李四的老鄉(xiāng)、同學、親友來了一大群，他們兩人在工廠好辦事多了，成績也越來越明顯。
張三由于工作出色，能帶好一群員工，被提拔做了廠長。在工廠成了“一人之下，眾人之上”的人物，溜須拍馬的人多了起來，在這個張廠長周圍逐漸形成了一股能左右工廠運作的勢力。
張三看到了自己的成功，于是再也沒有了當初進工廠的激情和努力，他希望得到更多。
張老板只是給張三加了一些獎金，與張三想要的比起來差了很遠。于是，張三開始暗暗地與張老板叫上了勁兒！
張老板分不清是張三搞名堂，還是真的供應商有問題。張老板只好自己整天上躥下跳。
時間長了，張老板感覺出了張三的用心，想請人來慢慢地取而代之。
張三恨不得新來的李總明天就滾蛋，不僅不配合，還暗示下面的人都不配合，于是，李總一籌莫展，只好提出辭職。張老板面臨兩難選擇。
最終，張老板也像絕大多數(shù)老板一樣，在當前的利益面前讓了步，批準了李總的辭呈。
但他并沒有因此重用張三，他知道工廠的明天不能靠張三這樣的人。
于是，工廠在這種表面的平靜中僵持著。工廠當然不全是張三這樣的人，有些人盡管在利益上沒什么不滿，但他們做上了高位以后，激情不在，應付性的工作是必然的事情。
畢竟沒有幾個人能像老板一樣，持續(xù)性地熱愛和投入到這個工廠中，因為工廠只是老板本人的東西。
要讓老板們輕易地拿出股份來，使這個工廠變成大家的，也不是那么簡單的事。
因為，當老板還沒看準的時候，他是輕易不會去做的，況且，很多跟著老板闖天下的人，老板內(nèi)心對他們的能力并不十分認同，只是階段性地使用。
所以，許多工廠就不得不在這樣舉棋不定前思后想及等待時機中茍延殘喘，失去了生龍活虎的威力。
工廠這群人中，除了張三、李四這些從底層干起，走上了管理崗位甚至高位的人，還有另外一群人。
他們是知識分子型的管理人才，有大學文憑，有多家企業(yè)的工作經(jīng)驗，然而，他們又如何呢？
知識型的管理者
讀書塑造了我們獨立思考的習慣。
獨立思考的同時也讓我們習慣獨立行動，我們的大學培養(yǎng)了大批有思想、有見解而缺乏團隊合作精神的人，他們看不到別人的價值，他們很少體會到團隊的力量，他們對競爭的感受太深，對合作渴望太少。
他們腦袋中裝著知識，口袋里裝著文憑，心里裝著出人頭地的夢。他們想的不是如何融入社會，貢獻于他人，而是如何在社會上嶄露頭腳，脫穎而出，勝過他人。
一開始，他們就把生存的環(huán)境當做了對手和敵人，于是格格不入，怨天憂人，舉步維艱。一個寒窗四年的大學生甚至比不上一個技校生、一個初中生。
他們中的一些人變得沮喪，失去了進取心，得過且過，抱著混日子的心態(tài)打工，成了“打工油條”。
他們中的另一些人開始仇恨這個環(huán)境，由自己的不成功而仇視別人的成功，不心甘又沒方法，于是尋找一切可能的機會，去竊取別人的資源，成了打工者當中的“狼”。
總之，他們由不懂得幫人的價值開始，以徹底失去了幫人的愿望而告終。這些人在企業(yè)群中飄來飄去，成了一群職場的流浪漢。
我們的張老板沒想到從人才市場招回來的“人才”，會有這樣的心態(tài)。
準確地講，他們不是想去一個企業(yè)怎么發(fā)揮才干、為企業(yè)創(chuàng)造價值，然后改變自己的人生，他們就想來試試：好干就干，不好干就走。
一進來就準備走，這樣的心態(tài)能把事做好嗎？這樣的心態(tài)會認真做事嗎？
這樣的人做好一點點事，就會跟老板提條件，要求加工資。
其實，他心里根本就不想幫別人，他只是想證明一下自己，成為談條件的籌碼。
張老板徹底失望了，不得不繼續(xù)與那群老臣子們?yōu)槲椤１M管這群人能力一般并且擁有一股威脅著自己的勢力。但他們畢竟肯干一些事，也還有干事的經(jīng)驗。
企業(yè)不得不在這種各方都覺得不是很好，但也只能如此的狀態(tài)下生存。工廠的業(yè)績穩(wěn)定在了這種能量最低的平衡點上。因為各方都沒有了“拼”的激情，心態(tài)都不在“拼”的點上。
張老板想“拼”但沒人跟他“拼”，張三找不出“拼”的理由，干嘛還要“拼”，“拼”又怎樣？不“拼”又怎樣？
盡管“拼”和“不拼”對企業(yè)是根本不同的，但對張三來講，沒啥兩樣。他缺乏“拼”的動力。王五根本不想“拼”，他現(xiàn)在就煩那些比他成功的人。
一個人有知識、有經(jīng)驗、有能力都是不夠的，他必須具備一種干大事的“能量”。
這種能量來源于他的理想和信念，理想和信念把他身上的一切都調(diào)動起來，聚集在一點，他才能干大事。
一個企業(yè)有人才、有資金、有部門、有訂單都是不夠的，它必須具備極大的“能量”，才能勝過其他企業(yè)。
這需要這個企業(yè)的各方力量都處在一個“點”上，一個齊心協(xié)力，壯大企業(yè)的“點”。
物理學上把這樣的“點”稱為“能級”，也就是“能量等級”的意思。
我們無數(shù)的工廠，就是所處的“能量等級”太低了，各方面的硬件都不錯，就是能級低，能量小，始終做不大。
如何聚集人心，克服對抗和消極，讓大家處在為企業(yè)努力拼搏的軌道上、能級上，這才是老板必須考慮和解決的首要問題，否則，一切免談。請看：
