大家好，我是現(xiàn)場(chǎng)記錄員小歐，廣東歐博企管五月大課完滿結(jié)束了，小歐帶大家回顧課程的精彩瞬間吧！
課堂上，LD項(xiàng)目學(xué)員對(duì)歐博老師表示感謝。LD公司以前存在著很多問(wèn)題，如訂單準(zhǔn)交率低、交付周期長(zhǎng)、庫(kù)存積壓、現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)慢等經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題。歐博老師進(jìn)駐輔導(dǎo)后，帶給了LD公司很大的改變，其中，公司所有管理層的改變，即人的改變，也包括整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升的改變。
LD公司學(xué)員的講話讓大家有思想上的啟發(fā)，歐博老師準(zhǔn)備的教學(xué)內(nèi)容也相當(dāng)豐富。趙貴中老師、陳志國(guó)老師、馮景宏老師圍繞日計(jì)劃展開，用實(shí)戰(zhàn)案例分析日計(jì)劃的一系列動(dòng)作，小歐已經(jīng)為大家記錄了重點(diǎn)：
精益日計(jì)劃的目的是準(zhǔn)時(shí)交付。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中充滿著不確定性，有變化出現(xiàn)，企業(yè)就要快速反應(yīng)。日計(jì)劃的靈魂是排查，執(zhí)行之前排查的頻率越高，做得越細(xì)，執(zhí)行起來(lái)的效果越好。歐博強(qiáng)調(diào)五重排查，排查不能少，離開了排查，計(jì)劃就沒(méi)有辦法落實(shí)。作為管理者要持續(xù)關(guān)注，要有管理的頻率。管理越頻繁，效果越好，管理的頻率太少，動(dòng)作就會(huì)做不到位，所以做領(lǐng)導(dǎo)要嘮叨。
日計(jì)劃分三段：出貨日計(jì)劃、生產(chǎn)日計(jì)劃、送料日計(jì)劃。三個(gè)段都打通了才能成為一個(gè)信息流。沒(méi)有前面的信息流，后面回來(lái)的物料就會(huì)不準(zhǔn)確。所以整個(gè)供應(yīng)鏈的打通，不僅僅是采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)和物料的事情，前端也要做好。
日計(jì)劃是把問(wèn)題搞清楚的手段，把問(wèn)題搞清楚比直接解決問(wèn)題更重要，這是一種思維方式。因?yàn)閱?wèn)題還沒(méi)搞清楚就馬上出手，這個(gè)動(dòng)作就不會(huì)精準(zhǔn)。
本期課程內(nèi)容就回顧到這里，歐博每月都會(huì)舉辦精益訓(xùn)練大課，如果你對(duì)課程內(nèi)容十分感興趣，或者工廠生產(chǎn)管理上問(wèn)題較多，比較難管，都可以報(bào)名參加學(xué)習(xí)。
工廠難管，找歐博！我們報(bào)名電話熱線：18925069741（陳老師，微信同號(hào)）。
