大家好，我是現(xiàn)場記錄員小歐。廣東歐博企管《現(xiàn)金效益倍增模式訓(xùn)練營》九月大課圓滿結(jié)束了，小歐帶大家回顧課程的精彩瞬間吧！
課程中，趙貴中老師、陳志國老師、馮景宏老師圍繞品質(zhì)技術(shù)進行分享。工廠管理的四大主題分別是交期、質(zhì)量、成本、效益。大變局時代，各行業(yè)“內(nèi)卷”加劇，如何在當(dāng)前環(huán)境中走出來，活、活好，迎接新發(fā)展？成本管控是關(guān)鍵！本期課程主要講的是怎么用精益的眼光看待成本，控制成本。小歐已經(jīng)為大家記錄了重點：
傳統(tǒng)的財務(wù)中，成本聚焦在每個單一的產(chǎn)品上，料、工、費是主要的成本構(gòu)成。傳統(tǒng)會計的算法對企業(yè)經(jīng)營有很大的漏洞，因為它會把庫存當(dāng)作資產(chǎn)。從精益的角度看企業(yè)成本，精益算的是整體，企業(yè)最大的成本是時間成本，成品周期的延長、庫存的增加才是企業(yè)內(nèi)隱藏最深的真正成本。
企業(yè)追求現(xiàn)金效益，所以要抓的是有效產(chǎn)出，把產(chǎn)出變成有效產(chǎn)出，就要快速流動。精益的眼光是整體的，有大局觀的，做成本控制要有整體意識。田中正知曾說，一味地追求成本降低會使企業(yè)走向死亡。也就是說局部的成本降低了，有可能導(dǎo)致整體的成本增加。若從企業(yè)整體的成本進行控制，就要看我們做的事能不能縮短整個企業(yè)價值流的時間。
企業(yè)中，人與人之間也有整體感。有團隊意識，協(xié)同作戰(zhàn)，這樣才能降低溝通成本，打破部門墻。如何讓每個個體都能在整體之中發(fā)揮價值又把自由度控制在合理范圍？在有形的層面，企業(yè)要設(shè)定目標(biāo)與考核，在無形的層面，要依靠企業(yè)文化建立信仰。正如我們現(xiàn)在使用現(xiàn)金效益倍增模式，也要靠“信”，堅持地抓周期和庫存，把它們作為經(jīng)營指標(biāo)。
本期課程內(nèi)容就回顧到這里，歐博每月都會舉辦《現(xiàn)金效益倍增模式訓(xùn)練營》，如果你對課程內(nèi)容十分感興趣，或者工廠生產(chǎn)管理上問題較多，比較難管，都可以報名參加學(xué)習(xí)。
工廠難管，找歐博！我們報名電話熱線：18925069741（陳老師，微信同號）。
