（二）“我”字輕重定勝負(fù)
強烈地執(zhí)著于自我的人，是很難被人所用的。因為他一切都從自己出發(fā)，他會把自己的想法、自己的利益看得高于一切。這種人做事的時候經(jīng)常會牢騷滿腹、很不配合。
與這種人交往，你會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：他說話的時候經(jīng)常使用“我”字，寫文章，“我”字出現(xiàn)的頻率也相當(dāng)高。哪怕是講一些積極的話，他總是“我決心……”“我一定……”“我要……”。你放心，哪怕“我”字后面的話都是一些好聽的詞匯，你也不要期望太高，因為只要他這個“我”遇到一點困難，受到一點委屈，要作出一點犧牲，他就會放棄那些承諾和誓言的，他寧可放棄別的一切，也不會放棄“我”。因為他本來就是從“我”出發(fā)，來承諾和行動的?！拔摇笔撬母拔摇笔撬谋?，這就是“我”字當(dāng)頭的人不可輕信、不可重用的原因。
我們?nèi)ヂ犚恍└呱蟮碌闹v話，你會發(fā)現(xiàn)，他們講話幾個小時，都不會用到一個“我”字，頂多是“我們”。這就是“空”，“我”字沒了，“我執(zhí)”沒了，自我意識淡薄了，做事就有了平常心，就能夠精進(jìn)持續(xù)地以菩薩心腸來澤被眾生。
對于那些“我”字當(dāng)頭的人應(yīng)該怎么辦呢？首先是選人時就要注意：能力需要關(guān)注，“我執(zhí)”更要關(guān)注。許多能干而又自我意識特強的人，經(jīng)常會是組織的“救星”和“災(zāi)星”。就其在團(tuán)隊中長期的作用而言，他起到“救星”的作用是有限的、偶然的，他起到破壞性“災(zāi)星”的作用是長期的、必然的。對于這樣的人，應(yīng)盡量敬而遠(yuǎn)之。因為這種人會極大地破壞組織成員對組織的恭敬心，摧毀整個組織管理活動的基石。
對于企業(yè)現(xiàn)有的人員，應(yīng)該倡導(dǎo)大家在語言上養(yǎng)成一個習(xí)慣：盡量用“我們”替代“我”字，多講“我們”，少講“我”。其實這是培養(yǎng)團(tuán)隊意識的簡便方法，持之以恒，會有很好的效果。
對于那些“我執(zhí)”很重的員工，要敢于硬碰硬地與他們思想上的“我”字開戰(zhàn)。共產(chǎn)黨和國民黨的較量其實就是在這個問題上顯出了高低。共產(chǎn)黨的任何一支部隊與它們的領(lǐng)導(dǎo)者個人都沒有歸屬關(guān)系，為了全局利益，即便把他的部隊拼個精光，他也在所不惜，因為這不是他個人的資本。所以，他們能夠一切行動聽指揮，全力去拼。這一點在共產(chǎn)黨和國民黨軍隊的多次較量中，是決定勝敗的關(guān)鍵因素。解放戰(zhàn)爭期間，一次著名的圍殲國民黨74師的戰(zhàn)役就很能夠說明這一點。
當(dāng)時，共產(chǎn)黨投入的整個兵力是25萬人左右，而國民黨投入的整體兵力是45萬人左右。解放軍以10萬人左右的兵力圍住了國民黨軍的王牌74師3萬多人，另以15萬左右的兵力阻止敵人40萬左右的援軍靠攏。
以10萬對3萬當(dāng)然解放軍占上風(fēng)，但縱觀全局，以45萬對25萬，國民黨軍卻又占絕對優(yōu)勢。戰(zhàn)爭的態(tài)勢，隨時可能在我們包圍敵人和敵人包圍我們之間轉(zhuǎn)化，但最終被圍的國民黨74師被消滅。而增援過來并且試圖反包圍解放軍的國民黨的40余萬人竟無法靠攏，眼睜睜地看著蔣介石的王牌74師被消滅。
其中的關(guān)鍵在于，阻止敵人增援的解放軍部隊，有的不惜拼光都不讓國民黨軍前進(jìn)一步，而國民黨軍不少部隊卻為了保存自己的實力而不愿拼命救援，最終45萬敗在25萬手里。
這是一場蔣介石和他的愛將74師師長張靈甫中將怎么都想不明白的仗，他們原定的計劃就是有意讓張靈甫的74師被解放軍包圍，吸引住解放軍的25萬大軍，然后用45萬軍隊對解放軍形成反包圍，最后得到山東的戰(zhàn)局的勝利。這是一個絕妙的軍事計劃，表面上沒有破綻，究竟敗在哪里呢？
敗就敗在共產(chǎn)黨的軍隊任何一個人都不會視部隊為“我”的部隊，而國民黨軍隊的司令官們卻人人都視部隊為自己的資本。當(dāng)然，根本還在于共產(chǎn)黨在戰(zhàn)爭歲月，哪怕是最困難的時候，都沒有放棄過與個人主義、自由主義這些“我”字當(dāng)頭思想的斗爭。統(tǒng)一性和純潔性一直是共產(chǎn)黨的建黨建軍原則。
我舉這個例子只是想說明：任何一個組織的成敗和戰(zhàn)斗力都與它的統(tǒng)一性和純潔性有著莫大的關(guān)系。盡管商業(yè)時代和商業(yè)組織不能強求組織成員的高度一致，特別是價值觀的一致，但對于那些有巨大的破壞作用的“自我意識”過強的人，企業(yè)必須拿出勇氣來面對，并且當(dāng)他的“自我意識”挑戰(zhàn)組織原則時，予以痛擊，哪怕付出經(jīng)濟(jì)代價。這是必需的動作。當(dāng)斷不斷、必受其亂。只為掙錢，一忍再忍，最終錢掙不到、人也管不住。畢竟，企業(yè)生存不是靠一兩個人的作用，一個團(tuán)隊、一套模式才是企業(yè)的生存之本。
