大家好，我是現(xiàn)場(chǎng)記錄員小歐。廣東歐博企管《現(xiàn)金效益倍增模式之精益領(lǐng)導(dǎo)力2》十一月大課圓滿結(jié)束了，小歐帶大家回顧課程的精彩瞬間吧！
課程中，趙貴中老師、馮景宏老師、吳志剛老師、楊威老師圍繞精益領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行分享。小歐已經(jīng)為大家記錄了重點(diǎn)：
領(lǐng)導(dǎo)要找到正確的方向，定方向得看全局。領(lǐng)導(dǎo)要有全局觀，首先要有流動(dòng)的眼光。企業(yè)的整體要看現(xiàn)金效益，現(xiàn)金效益的核心就要抓價(jià)值流。領(lǐng)導(dǎo)要有“潮的眼”，掌握未來(lái)的趨勢(shì)；領(lǐng)導(dǎo)要有“鷹的眼”，俯瞰全局；領(lǐng)導(dǎo)要有“蟲(chóng)的眼”，扎根在細(xì)節(jié)。
領(lǐng)導(dǎo)的修行之路要做到格物、致知、誠(chéng)意、正心?！案裎铩本褪前岩患褐?jiàn)“格”掉，做到“意無(wú)所在”；“致知”就是要做到“如實(shí)知”和“如是知”，知無(wú)不在；“誠(chéng)意”就是不要造假，自欺欺人，做到“意在知上”；“正心”就是不要執(zhí)著自己的感受、情緒，做到“心安自在”。歸根結(jié)底，領(lǐng)導(dǎo)要破執(zhí)著。
流程化是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、持續(xù)地盈利還得靠流程。領(lǐng)導(dǎo)要把流程化抓起來(lái)，把流程優(yōu)化合理，信息化就水到渠成。流程要打通關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，其評(píng)價(jià)的標(biāo)志是速度、周期。價(jià)值流圖畫(huà)的是工廠的全局，它能直觀地把周期和庫(kù)存在一個(gè)流程里面統(tǒng)一起來(lái)，我們可以從價(jià)值流中找到正確的方向。縱向的管理容易形成“部門墻”，所以價(jià)值流程要解決“橫向拉通”，而做好橫向控制要靠稽核。
本期課程內(nèi)容就回顧到這里，歐博每月都會(huì)舉辦《現(xiàn)金效益倍增模式訓(xùn)練營(yíng)》，如果你對(duì)課程內(nèi)容十分感興趣，或者工廠生產(chǎn)管理上問(wèn)題較多，比較難管，都可以報(bào)名參加學(xué)習(xí)。
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