大家好，我是現(xiàn)場記錄員小歐。廣東歐博企管《現(xiàn)金效益倍增模式之訂單流1》一月大課圓滿結(jié)束了，小歐帶大家回顧課程的精彩瞬間吧！
課程中，趙貴中老師、馮景宏老師、黃欣老師、吳志剛老師圍繞訂單流進行分享。小歐已經(jīng)為大家記錄了重點。
企業(yè)中訂單流的管理有很多失控點，整個訂單從開始接單到訂單結(jié)束的過程缺乏統(tǒng)籌，沒有從頭到尾全線管控。大家口頭上認為訂單流很重要，但是心理上沒有真正認同，一是因為經(jīng)驗沒有轉(zhuǎn)化成標準；二是很多人覺得計劃趕不上變化，計劃沒有用；三是PMC無權(quán)威。中小企業(yè)的計劃管理要起作用，就需要變革的思想和精益人才。
計劃的天敵是“變化”，歐博計劃模式把“變”和“不變”統(tǒng)一起來。做好訂單流管理，要熟知3大知識點：網(wǎng)狀控制圖、三九拉動法、生管六大組合拳。熟練運用它們，就可以保持覺知，掌控全局，快速應變。
好企業(yè)的特點一定是“體系”化的，企業(yè)做任何事情要有框架，老板和高管必須要懂得工廠是怎么回事。訂單流是工廠的主體部分，品質(zhì)、技術(shù)、績效等都是用來輔助訂單流的順暢。管理流程理順了，企業(yè)才能上ERP等系統(tǒng)化的軟件，才能產(chǎn)生根本上的改變。
計劃模式中要有精益思想，要有價值導向，以準時交付為第一原則，一切行動聽指揮，低成本快速交付。計劃模式要以出貨為導向，通過“排查”進行拉動，業(yè)務、PMC、采購、生產(chǎn)要協(xié)同建設(shè)。計劃模式要快速應變，“變”是常態(tài)，計劃部要隨時隨地地保持“覺知”和“調(diào)整”，滾動的計劃、滾動的排查是關(guān)鍵。
本期課程內(nèi)容就回顧到這里，歐博每月都會舉辦《現(xiàn)金效益倍增模式訓練營》，如果你對課程內(nèi)容十分感興趣，或者工廠生產(chǎn)管理上問題較多，比較難管，都可以報名參加學習。
工廠難管，找歐博！我們報名電話熱線：18925069741（陳老師，微信同號）。
