我們學(xué)自然科學(xué)的，學(xué)社會(huì)科學(xué)的，學(xué)理科的，學(xué)文科的，都知道因果，為什么還是作不好管理呢？
有些人知道的因果是什么？給下屬加2000塊錢(qián)，明天下屬肯定好好干。2000塊錢(qián)是因，好好干是果?？傻胶髞?lái)2000塊錢(qián)不起作用了，你就再加1000。這樣理解因果就麻煩了，企業(yè)有那么多錢(qián)加嗎？
這也是很多老板的毛病。他認(rèn)為的因和果是什么？搞一個(gè)績(jī)效考核，以為員工的積極性就起來(lái)了?？?jī)效考核是因，積極性是果嘛。但結(jié)果呢？績(jī)效考核搞了，員工的積極性還是沒(méi)起來(lái)。還有很多管理人員說(shuō)，按程序走，按流程走，搞了ISO，那個(gè)企業(yè)就規(guī)范了。結(jié)果規(guī)范了嗎？還是沒(méi)有規(guī)范。
我們很多企業(yè)的老板和管理人員，把ISO、ERP、績(jī)效考核等各種方法當(dāng)做解決管理問(wèn)題的因。但是，我們看到希望的果了嗎？沒(méi)有，或者說(shuō)很失望。我們?cè)谝蚬麊?wèn)題上究竟犯了一個(gè)什么錯(cuò)誤呢？
為什么這么多的因得不出一個(gè)果呢？這個(gè)因和果之間，到底出什么問(wèn)題了呢？
實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)從成立到現(xiàn)在，是種了很多因的，我們沒(méi)有考慮這些因，直接把現(xiàn)在的這些方法當(dāng)成因，這是錯(cuò)的。我們沒(méi)有考慮從成立到現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行了很多管理動(dòng)作，都在培養(yǎng)和訓(xùn)練員工的壞習(xí)慣，比如粗制濫造，不負(fù)責(zé)任，隨心所欲。
當(dāng)然，企業(yè)并不希望員工有這些壞毛病，但當(dāng)員工出現(xiàn)這些問(wèn)題時(shí)，你沒(méi)有制止，處罰，他就會(huì)讓這些毛病經(jīng)常發(fā)生，成為一種壞習(xí)慣、壞品性，人就訓(xùn)練壞了，管理就難了。這就是管理問(wèn)題根本的因！
其實(shí)，現(xiàn)在引進(jìn)的這些制度和方法不能叫因，叫緣。我們只是結(jié)了個(gè)緣。因、緣、果。所以，企業(yè)管理問(wèn)題解決不了是因?yàn)槠髽I(yè)總是在“緣”上做文章。企業(yè)現(xiàn)在所有的管理問(wèn)題就出在這個(gè)地方——不種因，只求緣，然后能得果嗎？種“因”結(jié)“緣”才能得“果”,“因”是根本。
很多管理顧問(wèn)都在這個(gè)問(wèn)題上犯傻，在“緣”上與企業(yè)的管理人員去較勁：你的流程沒(méi)我做得好，你的制度沒(méi)我做得好，你的表單沒(méi)我做得好……結(jié)果這個(gè)企業(yè)并沒(méi)有因?yàn)檫@些更好的流程、制度的引入，而在管理上發(fā)生真正的改變。
因不解決，再好的緣也成不了正果?。∥覀儾皇遣灰?，緣肯定是要的，外在條件是要的，但是，著眼點(diǎn)要在根上做。我到一個(gè)廟里看到一副對(duì)聯(lián)，叫“戒是菩提本，佛為智慧根”。根要找到，根沒(méi)找到是沒(méi)用的。
我想，所有的管理方法、制度都可以稱之為緣?，F(xiàn)在很多的企業(yè)老板就在四處“化緣”。那么，如何種因呢？從現(xiàn)在開(kāi)始，改掉員工的壞習(xí)慣，從一次次的責(zé)任追究開(kāi)始，從一件件的事情落實(shí)開(kāi)始，持之以恒，形成習(xí)慣，變成文化，這就是種因。
