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往期瞬間
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課程信息
主題：
《現(xiàn)金效益倍增模式之工藝流1》
時(shí)間：
2024年8月24日—25日
上午9:00-12:00；下午14:00-17:00
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課程背景
1、如何提升產(chǎn)品質(zhì)量，如何提升生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性，降低制造成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新等，都是當(dāng)下企業(yè)要用功的事情，從“工藝流”從發(fā)，打通品質(zhì)、技術(shù)、研發(fā)三大板塊，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量的快速周轉(zhuǎn)，從而達(dá)到現(xiàn)金效益倍增的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2、本次課程以產(chǎn)品質(zhì)量的提升為導(dǎo)向，企業(yè)如何以“工藝流”系統(tǒng)建設(shè)為核心開展管理創(chuàng)新的工作，從品質(zhì)管理、攻關(guān)改善、動(dòng)作落地、員工的積極性調(diào)動(dòng)等多個(gè)維度來(lái)真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)“降本增效”，從而在同行業(yè)當(dāng)中脫穎而出......
3、企業(yè)的“工藝流”主要由品質(zhì)管理、技術(shù)管理、研發(fā)管理三個(gè)板塊構(gòu)成，其核心是追求生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的低成本的快速交付，可以說(shuō)改善“工藝流”，就能夠使整個(gè)生產(chǎn)流動(dòng)的過(guò)程達(dá)到穩(wěn)定態(tài)，其實(shí)質(zhì)依舊是快速流動(dòng)，能夠有效提升企業(yè)的現(xiàn)金流。所以，這是老板和高管必須學(xué)習(xí)的一門課程，因?yàn)楦爱a(chǎn)品質(zhì)量”相關(guān)，跟“效益”相關(guān)。
4、當(dāng)然，企業(yè)的改變首先是思想的改變，而思想的改變又取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。所以，改變要從領(lǐng)導(dǎo)開始。改變什么思想呢，當(dāng)然是向“精益”看齊。將自己的企業(yè)改變成“精益化”的企業(yè)，因?yàn)檫@是企業(yè)的方向，只有“精益”，才有出路。
5、本次課程將從企業(yè)的“整體效益”出發(fā)，重點(diǎn)打造企業(yè)的現(xiàn)金效益管理模式，如何導(dǎo)入“工藝流”改善系統(tǒng)，打造穩(wěn)定態(tài)的生產(chǎn)過(guò)程，從而幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)金效益”倍增的管理目標(biāo)，為企業(yè)量身打造最具實(shí)效的精益的管理系統(tǒng)......
04 課程大綱 第一節(jié) ：品質(zhì)改善的“核心” 1、中小工廠的品質(zhì)現(xiàn)狀 2、企業(yè)常規(guī)的品質(zhì)管理 3、品質(zhì)管理變革的方向 4、正確的品質(zhì)管理理念 第二節(jié)：品質(zhì)改善動(dòng)作如何落地 1、一則“劃傷”改善案例帶來(lái)的啟示 2、正確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從哪來(lái)？ 3、動(dòng)作如何才能做“到位” 4、員工積極性如何調(diào)動(dòng)？ 第三節(jié)：品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn) 1、動(dòng)作簡(jiǎn)單化才是關(guān)鍵 2、“緊盯”有用嗎？ 3、精益變革實(shí)戰(zhàn)精典案例 第四節(jié)：“工藝流”實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作訓(xùn)練 1、品質(zhì)瓶頸點(diǎn)的識(shí)別與設(shè)計(jì) 2、品質(zhì)攻關(guān)方案動(dòng)作設(shè)計(jì) 3、巡檢表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用 第五節(jié)：“工藝流”的整體 1、“穩(wěn)定”壓倒一切 2、“工藝流”的整體框架 3、現(xiàn)金效益倍增的算法
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課程結(jié)構(gòu)
1.理念、經(jīng)典實(shí)操案例講解
2.分行業(yè)模板進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)
3.練習(xí)動(dòng)作現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、PK
4.練習(xí)動(dòng)作總結(jié)
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課程收益
1.針對(duì)不同行業(yè)類型、行業(yè)具體的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手練習(xí)，學(xué)會(huì)實(shí)操落地；
2.老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，針對(duì)自身的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)解決方案；
3.理念、方法、動(dòng)作現(xiàn)場(chǎng)教、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)，回去就能實(shí)施見效；
4.為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的計(jì)劃管理人才，培養(yǎng)企業(yè)自己的精益專家。
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主辦單位
廣東歐博企業(yè)管理研究院
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)老總、副總及PMC、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、技術(shù)、稽核等核心骨干人員
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課程費(fèi)用
單次特惠1980元/人次；2人 3680元；3人?5680元； 4人?6680元；5人?7680元；6人?8680元；7人?9680元；8人?10680元；每次兩天12H學(xué)習(xí)。
（企業(yè)團(tuán)購(gòu)報(bào)名3人以上再送1人免費(fèi)名額，+送5名額開通線上平臺(tái)《精益金礦》年會(huì)員！活動(dòng)截止至08.23前報(bào)名有效）
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年卡報(bào)名咨詢：
189-2506-9741 陳老師 （微信同號(hào)）
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課程講師
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常見問(wèn)題
1、如何報(bào)名？
進(jìn)入報(bào)名鏈接，提交信息付款即可，歐博老師會(huì)添加微信進(jìn)行核實(shí)。
2、有課程學(xué)習(xí)教材嗎？
有培訓(xùn)教材書本。
3、兩天培訓(xùn)吃住、停車如何安排。
吃住自理，停車可到越秀財(cái)富世紀(jì)廣場(chǎng)負(fù)三層或周邊停車場(chǎng)。
4、可以開發(fā)票嗎？
可以，添加微信 18925069741 陳老師處理。
5、上課地址
廣州市天河區(qū)海安路13號(hào)越秀財(cái)富世紀(jì)廣場(chǎng)A1座1407室（歐博總部）??
6、是否有對(duì)公付款渠道？
有，對(duì)公付款信息
賬戶：廣州市歐盛企業(yè)管理咨詢有限公司?
銀行：中國(guó)工商銀行股份有限公司廣州科技園支行
賬號(hào)：3602062709200441313
