一、企業(yè)簡介
TB公司是一家生產(chǎn)建筑陶瓷的現(xiàn)代化大型企業(yè)，TB產(chǎn)品涵蓋洞石瓷磚、斑點顆粒磚、拋光磚、通體大理石磚、全瓷大理石磚、花崗巖景觀磚、全拋釉、仿古磚、瓷片等。
二、變革背景
2010年TB找到歐博，在歐博指導下成功走出困境。
時至今日，TB已發(fā)展為千名員工的中型企業(yè)，但是，經(jīng)過這三年的經(jīng)濟環(huán)境的影響，導致企業(yè)造成連續(xù)兩年未達經(jīng)營目標。
三、改善思路
歐博老師調(diào)研后，對未達經(jīng)營目標的原因進行分析，發(fā)現(xiàn)主要原因有6個：生產(chǎn)成品優(yōu)等率低、生產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)時間長、設(shè)備窯爐空窯時間長、倉庫庫存成品量高、積壓原材料庫存高、人員積極性不高。接下來，在歐博老師的指導下，TB公司這對這些問題進行改善。
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四、具體動作
（一）生產(chǎn)成品優(yōu)等率低
公司2023年2-12月份平均優(yōu)等率只有87.67%，遠遠低于目標優(yōu)等率93%。針對這種情況，公司進行了D窯黃聚晶優(yōu)等率提升攻關(guān)方案、B窯肌膚釉優(yōu)等率提升攻關(guān)方案。
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（二）生產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)時間長
針對轉(zhuǎn)產(chǎn)次數(shù)多的現(xiàn)象，公司對轉(zhuǎn)產(chǎn)會的表格進行改善，并召開轉(zhuǎn)產(chǎn)會。
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（三）設(shè)備窯爐空窯時間長
為了避免空窯事故，公司組織車間管理人員和稽核部進行車間設(shè)備全方位檢查，并全面提升現(xiàn)場6S管理及設(shè)備維護保養(yǎng)工作，制定相關(guān)的攻關(guān)方案。為了保證執(zhí)行，持續(xù)改善，還必須導入稽核體系，召開案例分析會。
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（四）倉庫庫存成品量高
針對倉庫庫存成品量高的現(xiàn)象，TB公司需要進行物料鏈、生產(chǎn)計劃鏈的打造，并召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，讓信息溝通順暢。
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（五）積壓原材料庫存高
經(jīng)過價值流圖分析，我們了解到公司的庫存情況。為了減少原材料倉的呆滯原料，公司要對技術(shù)配方進行調(diào)整。
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（六）人員積極性不高
由于人員積極性不高，公司通過讀書會、稽核排名、誓師大會等措施調(diào)動員工積極性。
五、變革數(shù)據(jù)
總結(jié)
這個案例更多的是關(guān)注停頓和庫存。設(shè)備型的企業(yè)它的整個生產(chǎn)現(xiàn)場大格局其實不需要去改了，因為這是非常大的投資。所以設(shè)備型的企業(yè)要重視流動性，關(guān)注設(shè)備的稼動率、有效產(chǎn)出，最后優(yōu)等率就起來了。
第二個重點是關(guān)注人，調(diào)動人的積極性。因為沒有壓力，很多事情出現(xiàn)問題以后，員工會覺得無所謂。所以，市場上的壓力，也要讓員工有所體會。怎么傳遞壓力呢？公開的大會要常常召開。
