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往期瞬間
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課程信息
主題：
《現(xiàn)金效益倍增模式之精益領(lǐng)導(dǎo)力1》
時(shí)間：
2024年11月23日—24日
上午9:00-12:00；下午14:00-17:00
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課程背景
1、大環(huán)境下，市場(chǎng)急劇變化，內(nèi)卷嚴(yán)重，成本急劇上升，如何在當(dāng)前的市場(chǎng)中活下去，是企業(yè)當(dāng)下的挑戰(zhàn)，模式、團(tuán)隊(duì)都要在這個(gè)環(huán)境下快速調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。那么如何調(diào)整、如何改善，只有狠抓“現(xiàn)金效益”，才是當(dāng)前中小企業(yè)的核心……
2、好的管理模式的打造核心在于人，而人的核心又在于團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的核心又在于領(lǐng)導(dǎo)，所以，“領(lǐng)導(dǎo)力”的提升才是問題的關(guān)鍵所在。精益系統(tǒng)的落地與執(zhí)行，關(guān)鍵在于“領(lǐng)導(dǎo)力”的提升。
3、為什么大家都知道的事，又都不去行動(dòng)？為什么都知道成本越來越高，但就是不去改善？比如，庫存高、良率低等等。為什么推行新的管理模式總是阻力重重，大家不愿接受改變？為什么推行精益變革就是一場(chǎng)意識(shí)革命，我們究竟要改變什么？而這一切的背后，在于我們的“領(lǐng)導(dǎo)”，如何正確有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起迎接挑戰(zhàn)，走向未來……
4、本次課程將從企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)力”提升這個(gè)維度出發(fā)，重點(diǎn)打造企業(yè)的現(xiàn)金效益管理模式，如何打造精益化的組織，如何培養(yǎng)優(yōu)秀精益人才，從而幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)金效益”倍增的管理目標(biāo)，為企業(yè)量身打造最具實(shí)效的精益的管理系統(tǒng)……
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課程結(jié)構(gòu)
第一節(jié)：“領(lǐng)導(dǎo)”的使命
1、“領(lǐng)導(dǎo)”是什么
2、“領(lǐng)導(dǎo)”的任務(wù)
3、“領(lǐng)導(dǎo)”的修煉
4、“領(lǐng)導(dǎo)”的使命
第二節(jié)：“領(lǐng)導(dǎo)”與“組織”
1、企業(yè)“組織化”運(yùn)作的現(xiàn)狀
2、企業(yè)必須完成“組織化”
3、領(lǐng)導(dǎo)必做的三件大事
4、組織建設(shè)的三大要點(diǎn)
第三節(jié)：“領(lǐng)導(dǎo)力”與“執(zhí)行力”
1、“領(lǐng)導(dǎo)”與“執(zhí)行”
2、提升“執(zhí)行力”的六大步驟
3、精益變革實(shí)戰(zhàn)精典案例
第四節(jié)：“執(zhí)行力”提升實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作訓(xùn)練
1、保持覺知的核心工具---稽核記錄表設(shè)計(jì)與應(yīng)用練習(xí)
2、曝光的核心工具---稽核“案例”設(shè)計(jì)與應(yīng)用練習(xí)
3、如何開好“案例分析會(huì)”
4、如何做好“稽核總結(jié)”
第五節(jié)：組織化運(yùn)作的要點(diǎn)
1、組織建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的必修課
2、領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清自己的使命
3、做經(jīng)營(yíng)唯一不變的目標(biāo)：現(xiàn)金效益
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課程結(jié)構(gòu)
1.理念、經(jīng)典實(shí)操案例講解
2.分行業(yè)模板進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)
3.練習(xí)動(dòng)作現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、PK
4.練習(xí)動(dòng)作總結(jié)
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課程收益
1.針對(duì)不同行業(yè)類型、行業(yè)具體的問題，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手練習(xí)，學(xué)會(huì)實(shí)操落地；
2.老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，針對(duì)自身的問題，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)解決方案；
3.理念、方法、動(dòng)作現(xiàn)場(chǎng)教、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)，回去就能實(shí)施見效；
4.為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的計(jì)劃管理人才，培養(yǎng)企業(yè)自己的精益專家。
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主辦單位
廣東歐博企業(yè)管理研究院
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)老總、副總及PMC、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、技術(shù)、稽核等核心骨干人員
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課程費(fèi)用
原價(jià)2980元/人次，單次特惠1980元/人次；2人 3680元；3人?5680元； 4人?6680元；5人?7680元；6人?8680元；7人?9680元；8人?10680元；每增加1人按+1000元/人收費(fèi)；每次兩天共12小時(shí)學(xué)習(xí)（限時(shí)報(bào)名特惠截止至11.22前有效）。
歐博《現(xiàn)金效益倍增模式》學(xué)習(xí)班服務(wù)?
個(gè)人/企業(yè)年卡
年卡報(bào)名咨詢：
189-2506-9741 陳老師 （微信同號(hào)）
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課程講師
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常見問題
1、如何報(bào)名？
在線購買，完成支付即可，工作人員通過后臺(tái)報(bào)名信息加微信與您對(duì)接。
2、有課程學(xué)習(xí)教材嗎？
有培訓(xùn)教材書本。
3、兩天培訓(xùn)吃住、停車如何安排。
吃住自理，停車可到越秀財(cái)富世紀(jì)廣場(chǎng)負(fù)三層或周邊停車場(chǎng)。
4、可以開發(fā)票嗎？
可以，添加微信 18925069741 陳老師處理。
5、上課地址
廣州市天河區(qū)海安路13號(hào)越秀財(cái)富世紀(jì)廣場(chǎng)A1座1407室（歐博總部）??
6、是否有對(duì)公付款渠道？
有，對(duì)公付款信息
賬戶：廣州市歐盛企業(yè)管理咨詢有限公司?
銀行：中國工商銀行股份有限公司廣州科技園支行
賬號(hào)：3602062709200441313
