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往期瞬間
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課程信息
主題：
《現(xiàn)金效益倍增模式之訂單流1》
時間：
2025年3月22日—23日
上午9:00-12:00；下午14:00-17:00
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課程背景
1、面對日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境，企業(yè)管理的方向在哪里？企業(yè)最主要的關(guān)系是產(chǎn)和銷的關(guān)系，一切從市場的需求出來，以銷定產(chǎn)，所以，管理的方向首先要抓的是產(chǎn)銷平衡的關(guān)系，訂單流也就是訂單的全過程管理就是當(dāng)下的企業(yè)的重點(diǎn)。
2、訂單的運(yùn)作是企業(yè)最基礎(chǔ)也是最主要的部分，也是工廠管理的核心部分，直接決定了訂單的準(zhǔn)交、出貨的數(shù)量及訂單運(yùn)轉(zhuǎn)速度，一句話，訂單流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)就意味著企業(yè)的生存能力和竟?fàn)幠芰Φ膹?qiáng)和弱。
3、企業(yè)的訂單流有些什么樣的問題呢？訂單交期不準(zhǔn)時、插單急單多、生產(chǎn)異常頻發(fā)、生產(chǎn)效率低、計(jì)劃達(dá)成率低、物料不齊套、設(shè)備異常多、庫存高漲、員工流失率高、大家各自為政、溝通成本高、領(lǐng)導(dǎo)疲于奔命、經(jīng)常救火等......,整個過程不順暢，管理系統(tǒng)效率低，整體效益不高。
4、訂單流的指導(dǎo)思想是從有序、順暢的角度來展開，以“日計(jì)劃”為核心來一步一步理順計(jì)劃、物料、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，來打通訂單流中兩條線：計(jì)劃線和物料線，從而實(shí)現(xiàn)訂單流的“三段九重拉動”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)低成本快速交付的訂單流管理模式。
5、當(dāng)然，企業(yè)的改變首先是思想的改變，而思想的改變又取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。所以，改變要從領(lǐng)導(dǎo)開始。改變什么思想呢，當(dāng)然是向“精益”看齊。將自己的企業(yè)改變成“精益化”的企業(yè)，因?yàn)檫@是企業(yè)的方向，只有“精益”，才有出路。
6、本次課程將從企業(yè)的“整體效益”出發(fā)，重點(diǎn)打造企業(yè)的訂單流管理模式，如何導(dǎo)入精益計(jì)劃管理模式，幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)金效益”倍增的管理模式，為企業(yè)量身打造最具實(shí)效精益化的管理系統(tǒng)......
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課程大綱
第一節(jié)：“訂單流”的底層邏輯
1、企業(yè)運(yùn)營管理的痛點(diǎn)
2、訂單流管理的主體
3、訂單流的底層邏輯
4、訂單流系統(tǒng)的精益績效
第二節(jié)：運(yùn)營系統(tǒng)的搭建
1、基于PSI的運(yùn)營系統(tǒng)
2、PSI的邏輯
3、PSI的應(yīng)用
4、構(gòu)建運(yùn)營的主體
第三節(jié)：運(yùn)營計(jì)劃落地的方法
1、計(jì)劃的應(yīng)變思維
2、日計(jì)劃的邏輯
3、精益變革實(shí)戰(zhàn)精典案例
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第四節(jié)：“訂單流”實(shí)戰(zhàn)動作訓(xùn)練
1、銷售計(jì)劃的動作設(shè)計(jì)與練習(xí)
2、產(chǎn)能規(guī)劃的動作設(shè)計(jì)與練習(xí)
3、訂單評審的動作設(shè)計(jì)與練習(xí)
4、主生產(chǎn)計(jì)劃動作設(shè)計(jì)與練習(xí)
第五節(jié)：運(yùn)營在于產(chǎn)銷關(guān)系的互信
1、產(chǎn)銷是企業(yè)最主要的關(guān)系
2、功法訓(xùn)練系統(tǒng)：六大組合拳
3、做經(jīng)營唯一不變的目標(biāo)：現(xiàn)金效益
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課程結(jié)構(gòu)
1.理念、經(jīng)典實(shí)操案例講解
2.分行業(yè)模板進(jìn)行一對一指導(dǎo)
3.練習(xí)動作現(xiàn)場點(diǎn)評、PK
4.練習(xí)動作總結(jié)
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課程收益
1.針對不同行業(yè)類型、行業(yè)具體的問題，現(xiàn)場動手練習(xí)，學(xué)會實(shí)操落地；
2.老師現(xiàn)場指導(dǎo)，針對自身的問題，現(xiàn)場設(shè)計(jì)解決方案；
3.理念、方法、動作現(xiàn)場教、現(xiàn)場學(xué)，回去就能實(shí)施見效；
4.為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的計(jì)劃管理人才，培養(yǎng)企業(yè)自己的精益專家。
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主辦單位
廣東歐博企業(yè)管理研究院
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)老總、副總及PMC、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、技術(shù)、稽核等核心骨干人員
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課程費(fèi)用
原價2980元/人次，單次特惠1980元/人次；2人 3680元；3人?5680元； 4人?6680元；5人?7680元；6人?8680元；7人?9680元；8人?10680元；每增加1人按+1000元/人收費(fèi)；每次兩天共12小時學(xué)習(xí)（限時報名特惠截止至3.21前有效）。
歐博《現(xiàn)金效益倍增模式》學(xué)習(xí)班服務(wù)?
個人/企業(yè)年卡
年卡報名咨詢：
189-2506-9741 陳老師 （微信同號）
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課程講師
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常見問題
1、如何報名？
在線購買，完成支付即可，工作人員通過后臺報名信息加微信與您對接。
2、有課程學(xué)習(xí)教材嗎？
有培訓(xùn)教材書本。
3、兩天培訓(xùn)吃住、停車如何安排。
吃住自理，停車可到越秀財(cái)富世紀(jì)廣場負(fù)三層或周邊停車場。
4、可以開發(fā)票嗎？
可以，添加微信 18925069741 陳老師處理。
5、上課地址
廣州市天河區(qū)海安路13號越秀財(cái)富世紀(jì)廣場A1座1407室（歐博總部）??
6、是否有對公付款渠道？
有，對公付款信息
賬戶：廣州市歐盛企業(yè)管理咨詢有限公司?
銀行：中國工商銀行股份有限公司廣州科技園支行
賬號：3602062709200441313
