一、企業(yè)簡(jiǎn)介
深圳市國(guó)顯科技有限公司成立于2006年，是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體的高科技企業(yè)。公司長(zhǎng)期投入TFT-LCM液晶模組的研發(fā)。產(chǎn)品主要應(yīng)用于車載、移動(dòng)電視、PMP、DVD、EPC、安防和工控類產(chǎn)品。公司員工近3000人，年產(chǎn)值達(dá)15億元。
歐博輔導(dǎo)時(shí)間段：2014年10月到2015年10月
當(dāng)時(shí)人員規(guī)模：近3000人
經(jīng)歐博輔導(dǎo)，該公司于2015年11月上市。
二、變革背景
1.訂單交貨期長(zhǎng)，訂單準(zhǔn)交率低，難滿足客戶需求。
2.工單在制時(shí)間長(zhǎng)，工單不能及時(shí)結(jié)案關(guān)閉，導(dǎo)致大批物料積壓在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整頻繁。老師進(jìn)駐企業(yè)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，10天內(nèi)各車間計(jì)劃變更達(dá)32次，日均3次。
4.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低。調(diào)研期間，某車間10天計(jì)劃達(dá)成率僅38.86％。
三、變革思路
1.歐博老師先繪制產(chǎn)品工藝流程圖，生產(chǎn)運(yùn)作流程圖，全面掌握企業(yè)情況。
2.接下來(lái)以工單結(jié)案率提升為切入點(diǎn)，導(dǎo)入生管六大組合拳，推行前推后拉、滾動(dòng)排查計(jì)劃模式，提升工單結(jié)案率、計(jì)劃達(dá)成率、訂單準(zhǔn)交率，降低WIP庫(kù)存。
3.以現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)白點(diǎn)白印改善為切入點(diǎn)，導(dǎo)入生產(chǎn)異?？焯帣C(jī)制，配合工單結(jié)案率提升方案，引入內(nèi)部PK機(jī)制提升員工品質(zhì)意識(shí)，提升品質(zhì)合格率，降低制程損耗。
四、變革動(dòng)作
動(dòng)作1：明確數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式，按批次達(dá)成情況確定訂單準(zhǔn)交率的統(tǒng)計(jì)方式；重新調(diào)整工單結(jié)案及時(shí)率統(tǒng)計(jì)方式，明確工單結(jié)案日期，以實(shí)際達(dá)成情況來(lái)統(tǒng)計(jì)工單結(jié)案率。
動(dòng)作2：編制實(shí)施《訂單評(píng)審動(dòng)作控制卡》，明確訂單評(píng)審內(nèi)容，將責(zé)任落實(shí)到人；編制《訂單變更動(dòng)作控制卡》，設(shè)計(jì)《訂單變更申請(qǐng)單》，規(guī)范訂單變更動(dòng)作，明確訂單變更頻次并落實(shí)責(zé)任；優(yōu)化原訂單匯總表，重新設(shè)計(jì)《訂單交貨主計(jì)劃表》，明確交貨需求，并每日進(jìn)行更新；編制實(shí)施《訂單交貨主計(jì)劃更新動(dòng)作控制卡》，規(guī)范訂單每日更新時(shí)間和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集。
動(dòng)作3：梳理并優(yōu)化計(jì)劃的相關(guān)表單，落實(shí)周出貨計(jì)劃、三日滾動(dòng)冷凍計(jì)劃，搭建生產(chǎn)管控體系的框架。
動(dòng)作4：編制《物料需求主計(jì)劃表》，明確物料需求具體時(shí)間，并每日更新，據(jù)此統(tǒng)計(jì)采購(gòu)物料準(zhǔn)交率。落實(shí)物料排查動(dòng)作，確定物料對(duì)單流程，落實(shí)各部門的具體責(zé)任并讓他們跟進(jìn)。日常組織人員對(duì)訂單及物料進(jìn)行排查、對(duì)單，明確責(zé)任人，綜合對(duì)單信息編制《周日物料需求計(jì)劃》并重點(diǎn)跟進(jìn)，通報(bào)結(jié)果，落實(shí)責(zé)任。
動(dòng)作5：找出瓶頸，企業(yè)需要攻關(guān)工單結(jié)案率低，在制周期長(zhǎng)，生產(chǎn)備料管理失控等重點(diǎn)問題，編制實(shí)施《工單結(jié)案率提升改善攻關(guān)方案》《工單超領(lǐng)物料問責(zé)管理規(guī)定》《背光白點(diǎn)白印不良改善攻關(guān)方案》等文件，做好現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)。
動(dòng)作6：聚焦訂單準(zhǔn)交、計(jì)劃達(dá)成、工單結(jié)案等關(guān)鍵目標(biāo)。通過(guò)要求相關(guān)部門每日通報(bào)數(shù)據(jù)，組織車間主管檢討未達(dá)成原因，定期召開小結(jié)會(huì)等頻繁總結(jié)動(dòng)作，不斷調(diào)整攻關(guān)方案，持續(xù)提升管理成效。
動(dòng)作7：為解決攻關(guān)動(dòng)作不執(zhí)行及前期效果不理想等問題，我們采取了一系列措施。安排稽核員專職檢查攻關(guān)動(dòng)作，每日通報(bào)結(jié)果。同時(shí)，通過(guò)出臺(tái)激勵(lì)方案、開展拉線PK、現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)及宣傳等，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)PK及動(dòng)作檢查，提升士氣與執(zhí)行效果。
動(dòng)作8：聚焦業(yè)績(jī)考核及動(dòng)作固化。一方面，推行生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、訂單準(zhǔn)交率、采購(gòu)準(zhǔn)交率等考核方案，明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)考核指標(biāo)。另一方面，通過(guò)周例會(huì)下達(dá)任務(wù)書，各中心編制動(dòng)作控制卡，落實(shí)責(zé)任，固化攻關(guān)動(dòng)作。
五、數(shù)據(jù)變化
在歐博老師的悉心輔導(dǎo)以及企業(yè)方的協(xié)同奮進(jìn)下，管理變革成果斐然：
1.訂單準(zhǔn)交率：由變革前23%到變革后的87.5%，提升64.87%。
2.訂單交貨平均周期：由變革前27天到變革后的18天，減少9天。
3.計(jì)劃達(dá)成率：由變革前18%到變革后的100%，提升69.55%。
4.周報(bào)廢金額：變革后下降85.18%。
六、企業(yè)方變革感悟
通過(guò)歐博培訓(xùn)，雖然我接觸時(shí)間不長(zhǎng)，但是從培訓(xùn)、變革、稽核的工作中，我能深切體會(huì)到公司老板對(duì)公司管理的重視及目前面臨狀況的憂心。歐博未進(jìn)駐前，很多家人都認(rèn)為自己的工作做得很到位，很認(rèn)真，很有價(jià)值。但歐博進(jìn)駐之后，我們更能體會(huì)到自己工作的不足，不夠負(fù)責(zé)和資源浪費(fèi)。歐博給我最大感受就是：不管發(fā)生任何問題，我們要善于從問題中找原因、分析對(duì)策，長(zhǎng)期有效地進(jìn)行預(yù)防，并且要說(shuō)到做到！
當(dāng)自己承諾的結(jié)果沒有做到，就會(huì)有處罰。可能很多人面對(duì)處罰都深感不快，但我更多地感受到：我還有進(jìn)步的空間，我還有更好的方式、方法去處理工作中的問題！如果沒有公司請(qǐng)歐博過(guò)來(lái)，或許我們永遠(yuǎn)也發(fā)現(xiàn)不了自己的不足，永遠(yuǎn)也沒有進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
變革不僅僅是改變大家的行為，更重要的是讓所有國(guó)顯家人思想的覺醒。在公司管理變革過(guò)程中，雖然我個(gè)人力量微弱，但是我相信，只要我能誠(chéng)心誠(chéng)意盡自己的微薄之力，配合、支持公司變革，積極參與改革，公司的此次變革成功是必然的！
七、最新動(dòng)態(tài)
該企業(yè)經(jīng)歐博輔導(dǎo)成功上市，最新動(dòng)態(tài)信息：
《【全員創(chuàng)新，凝勢(shì)未來(lái)】——?國(guó)顯全新創(chuàng)新啟動(dòng)會(huì)圓滿落下帷幕！》
（https://mp.weixin.qq.com/s/fPMUhWF8jUlapSZypdqAcA）
《驚蟄 | 國(guó)顯科技展新程，喚醒顯示春日鳴！》
（https://mp.weixin.qq.com/s/K5DwZKv-Clo90ryKfpswMQ）
