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【歐博新聞】第三期《管理禪——超級領導力訓
新聞動態(tài)| 瀏覽量:2183| 2016-09-20 |

管理禪——超級領導力訓練營第三期于9月17、18日在廣州圓滿舉行。

課程主講師曾偉教授通過7、8、9三個月對課程內容的不斷豐富,如此,管理禪重大的思想結構已經(jīng)形成,可喜可賀!

1、“內心成相”理論貫穿整個課程。

2、遵循本體界的無我律,能夠發(fā)揮法界眾生的力量。

3、遵循現(xiàn)象界的因果律,能夠發(fā)揮個體良知的力量。

稻盛和夫阿米巴經(jīng)營的成功莫不是遵循了此規(guī)律的結果,如下:

經(jīng)營哲學提倡“無我利他”

經(jīng)營方法提倡“管理會計”

這可是管理界的天機!是佛法核心智慧在管理界的巨大貢獻。日本的稻盛和夫先生發(fā)現(xiàn)并成功實踐了,中國的曾偉教授也同樣發(fā)現(xiàn)并在多家企業(yè)成功實踐了。

在無我律應用上,曾教授講到,唐僧論能力,是取經(jīng)團隊四人中做事能力最差的,但卻因為無我,而內心裝了三個各有缺點的徒弟;因為無我,內心裝了蕓蕓眾生,而獲得觀音菩薩所代表的法界力量的多次相助。

可見,看不見的無我的召喚力比看得見的能力要強。企業(yè)家及管理者若能逐漸做到無我相,必然也會獲得廣大員工及相關社會力量的助力。

曾教授特別強調,佛法講的無我是指無我相,破掉心中的我相,而并非滅掉自己,以犧牲自己的利益來成全別人。

在因果律應用上,曾教授講到:因果不明是企業(yè)產(chǎn)生諸多問題的根本。比如,員工做錯了是否要懲罰?

唐僧對孫悟空的管理告訴我們,讓員工自己背負因果的懲罰,并且認識到平時工作中動作的因帶來業(yè)績的果之間的必然聯(lián)系。

所以,“良知”是持續(xù)激活員工工作動力的重要力量,而非僅僅依靠外在的獎罰。

企業(yè)內部應該建立起一系列因果鏈,讓企業(yè)人在管理及工作中覺知因果,相信因果,順應因果,最終收獲好果。

在這方面,歐博公司在企業(yè)變革中針對管理的各個方面設置了一系列因果鏈條,

比如:計劃管控17個因果鏈條表單,提高執(zhí)行力14個因果鏈條表單,等等。

提升執(zhí)行力因果鏈條動作表單↑

管理禪——超級領導力三期課程的完成,預示著中國企業(yè)管理真經(jīng)的取得,管理禪修學中心愿同管理界同仁共同分享,共創(chuàng)佳績!


以下是企業(yè)家學員分享內容!

1、滄州漢諾

1.在管理上首先做到自己靜心,處理任何問題,見到后再做決定。

2.管理要做到內心里,推行的每一個制度和每一件事要日積月累的去執(zhí)行。
3.在客戶心中把自己的產(chǎn)品,品牌要造一個相。
4.管理者要做到無我,做到接受一切事情。
5.無我:心里不要裝自己的相,把別人裝在自己的心里,讓他們去發(fā)揮能力。
6.企業(yè)中對強者要做定心,讓當時哦人自己承擔因果。

7.管理入手:體上無我,相上因果。

最后非常感謝歐博的培訓課程。

2、祥興

通過這次課程后感受到管理是一個哲學,眼睛看到的東西不一定是真實的,注意力是會影響你對每件事情的判斷,

必須結合實際情況用數(shù)據(jù)去判斷的,做好管理必須把自己內心的自己去掉,把別人裝在心才能做好。

3、亞材

在管理中和經(jīng)營企業(yè)中都會遇到許多問題,而這些問題得不到最好的解決方法時,我們到底有沒去了解這些問題本身的因,如果了解就不會出現(xiàn)問題的果。

還有管理上要舍棄我們內心多個的相,讓內心更客觀地看待問題,見到問題的本身。同時負責人要造一個正面好人格魅力的相,

讓企業(yè)也造一個同樣的相形成統(tǒng)一的企業(yè)文化,讓員工更放心和更信任的跟著企業(yè)共同發(fā)展,還有老板一定棄相定心,才能帶領企業(yè)走得更遠更好。

4、伊盾



尊敬的曾教授及歐博老師:

大家好,經(jīng)過兩天一夜的學習,深深感受到管理是一門藝術性好深的哲學,經(jīng)過曾教授講解,有了深刻的了解,知道管理要離相,管理要做到無我。

要有很多數(shù)據(jù)也才能有果,在曾教授的指引開導下,對管理的一些問題有了更深一層的了解,但是真要做到像教授說的做得無我,還有很長的路要走,

也深切的希望教授多傳授一些佛學理念,因為因果關系,我們很多還是不熟的惡,也希望教授的佛學理念,不光是在廣東發(fā)展,更期望曾教授的佛學理念傳向全國,甚至是走向世界。

5、俊福

在這兩天的學習里收獲了很多知識,從前對很多的概念都是模糊,但是在曾教授的講解中逐漸地加深了認識。

我們企業(yè)里面最大的問題就是分工責任不明確,也就是因果不明確,很大一部分員工不知道自己一天里干了什么?

也不知道干了這些事能給自己帶來什么,更不知道自己一天里的收獲是多少,所以在生產(chǎn)過程中造成了一片混亂。

在這兩天里大概學習到什么是體上的無我律,相上的因果律,用人去懲罰人不是一件好的事情,我們要做到用英果去懲罰人,

用因果去教導人,了了分明,讓每一個人做到自己這樣的做事方式是否正確。

6、新帝豪

收獲:
1.管理的本體是無我的境界,開發(fā)法界的力量,從現(xiàn)象的角度去找因果,事物本身因果。
2.讓員工知道好與壞,錯與對,《改良知》,體現(xiàn)更為透徹。
3.看到不一定見到,內心見到才是重要的,內心見到才是因果。
4.稻盛和夫經(jīng)營哲學:管理會計。
管理:精確到最小最準的單位,每天核算,找出因果,呈現(xiàn)給員工知善惡。
感想:從企業(yè)管理的現(xiàn)狀出發(fā),找出因果的依據(jù),建立數(shù)據(jù)管理的平臺,核算成績,讓員工知道自己的好與壞,再進行改進。

建議:歐博老師走進企業(yè)室研禪宗佛法精神。