《看板的故事》
文/歐博 李毅
? ? ??鈑金車間產(chǎn)能提升攻關(guān)方案剛結(jié)束沒幾天，稽核員就向我反饋：以前攻關(guān)時推行填寫看板的動作，現(xiàn)在車間不執(zhí)行了。聽到這句話時，我的心里一陣感慨，我們在BL剛開始推行產(chǎn)能提升攻關(guān)方案時，因為有金錢的獎勵，車間的組長士氣高昂，填寫的看板、所要求的動作都一絲不茍的執(zhí)行到位了，但是攻關(guān)一結(jié)束，獎勵一取消，攻關(guān)期間所推行的動作也打了很打的折扣，現(xiàn)在看板都不怎么寫了，對單也是有些走形式了。想到這里，我的心里越來越不舒暢，BL公司是不贊成罰款的，而且在一種強壓著做的環(huán)境下，也不是一個辦法。
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恰巧前幾天，我看到了六月份的工資，六月份比五月份的工資高出了將近1000元錢的幅度，且六月份休息的天數(shù)比五月份還要多，我決定從工資方面的這個點去突破車間組長不執(zhí)行的局面。
我先去找到了箱體焊接車間組長，對他說：可喜可賀啊。
焊接車間組長一臉納悶的看著我。
我說：我看到你六月份的工資了，比五月份高出了將近1000元錢的收入，你不是說你家的壓力大嗎，小孩讀高中，花費的錢多嗎？
焊接車間組長當(dāng)時那一臉的高興真讓我難以忘記，最重要的是他的那一段話讓我特別的欣慰：李老師，真的很感激你們，開始對你們推行的管理動作很反感，但是現(xiàn)在我理解了，特別這段時間稽核與PMC的頻繁跟進，車間不存在斷料的現(xiàn)象了，其實這一切的一切都是在幫我在自己??？
我笑著問：看板要不要寫啊？
他不好意思的低下了頭。
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通過這種方法，攻關(guān)期間所推行的動作在車間全部得到了有效的固化，最重要的是，有一次有一個車間有一條產(chǎn)線，因為任務(wù)的沒完成，主動延時加班到了10點（最晚一般是九點），當(dāng)公司的老板知道這一事情的時候，一直笑著對我們老師說：要大力宣傳，大力宣傳…….
通過這次看板問題的處理，我覺得，動作執(zhí)不執(zhí)行，關(guān)鍵在于你的管理動作是不是真正地在幫助他。
