包裹”工序產(chǎn)能提升

文/歐博陶敏

在FM項目中，了解到交期延誤的現(xiàn)狀。然后組織人員攻關，首先開展調研分析，發(fā)現(xiàn)“包裹”工序是目前的產(chǎn)能瓶頸。在討論中，項目組重點強調“討論階段合理性大于權威性”，即廠長能強制訂目標。結果會場上的討論異常激烈起來。主要是在制訂“階段性攻關目標”上，出現(xiàn)兩極分化。廠長要求初級目標是55萬/日產(chǎn)量，而包裹組長及生產(chǎn)經(jīng)理認為那根本是不可能達成的。

“我們包裹就六個人，五個來了十五天不到，另外一個來了就十七天，啥都不懂?！?/span>

“開個機而已，打開按鈕，自動包裹，有什么難的”

“說的容易，誰不會說。我們這幾天每天在現(xiàn)場盯著，也就做了22萬，現(xiàn)在一下提到55萬，你以為你是神仙啊！”

……

大家針鋒相對，互不讓步。

此時，本人建議大家各讓一步，廠長的55萬，組長及生產(chǎn)經(jīng)理提報的35萬，取中間值――45萬，作為我們三天的階段性攻關目標；另外，這三天未達成不樂捐，達成則進行獎勵；攻關方案兩天后，正式執(zhí)行。

此時，終于終止了爭吵，但心中仍互不服氣，本人心里也沒有底。

當天討論確定過后，本人又積極參與現(xiàn)場調研，搞清楚現(xiàn)場到底有什么問題，并拿著相機進行拍攝。經(jīng)過現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)，我們包裹工序的員工一天調了五次機；有的人調機時間短，有人調機時間長；機器卡料；機臺物料備料不及時，包裹帶斷了三次……，等眾多問題。并且將這些問題拿到生產(chǎn)協(xié)調會上討論，制定相關改善措施及決議。會議上確定攻關首日，PMC部長和技術部長分別帶白、晚班進行指導。同時建立《包裹工序班次生產(chǎn)進度看板》。

攻關實施首日，大家翹首以待，數(shù)據(jù)出來了，出來了，白班30萬。這可能嗎？時間一閃過去，晚班數(shù)據(jù)也出來，38萬。之后，這兩個數(shù)據(jù)大大的寫在《包裹工序班次生產(chǎn)進度看板》上，一直刺激著我們的“新”員工。

這些“新”員工的精神頓時振奮起來，學習勢頭也上了起來，合理調控，減少調機次數(shù)，做好了提前備料防止斷料。并且此后幾天，兩位部長沒有跟進的情況，產(chǎn)能做到了持續(xù)。何其自性，本自具足！

第六天，生產(chǎn)協(xié)調會上，PMC主管問到：包裹工序你明天產(chǎn)能計劃能做多少？大家都望過去看他，他臉上頓時一紅，抬頭答到“70萬”。

廠長看了一下，會心一笑。