? ? ??管理禪——超級領(lǐng)導(dǎo)力第四期于2016年10月15—16日在廣州天虹賓館圓滿舉行。吸引了近60位來自各行業(yè)企業(yè)家及高管前來參加。
? ? ? 本期訓(xùn)練營在前三期的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入，與企業(yè)管理的實際相結(jié)合，其表現(xiàn)特點是虛實結(jié)合，虛中有實，實中有虛。
? ? ? 課程主講曾偉教授先以幾張典型的心理圖片及視頻實驗等科學(xué)工具讓學(xué)員們發(fā)現(xiàn)人的內(nèi)心成相的兩個因素：注意力和心理背景。接著曾教授講到，企業(yè)家如何遵循這兩個因素在自己的內(nèi)心時常呈現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)運行的相，相當(dāng)重要!
課程的作業(yè)環(huán)節(jié)，曾教授讓企業(yè)家們現(xiàn)場在大白紙上描繪出自己企業(yè)目前運行的計劃系統(tǒng)和執(zhí)行檢查系統(tǒng)。從交上來的作業(yè)上看，有些企業(yè)家及高管對自己企業(yè)這兩個系統(tǒng)幾乎沒什么印象，更談不上相的清晰。
可見，如果老總們對企業(yè)如何系統(tǒng)運行，自己內(nèi)心都沒有清晰可見的圖譜，管理自然不靠譜呀!
課程的作業(yè)環(huán)節(jié)，曾教授讓企業(yè)家們現(xiàn)場在大白紙上描繪出自己企業(yè)目前運行的計劃系統(tǒng)和執(zhí)行檢查系統(tǒng)。從交上來的作業(yè)上看，有些企業(yè)家及高管對自己企業(yè)這兩個系統(tǒng)幾乎沒什么印象，更談不上相的清晰。
可見，如果老總們對企業(yè)如何系統(tǒng)運行，自己內(nèi)心都沒有清晰可見的圖譜，管理自然不靠譜呀!
? ??針對交上來的作業(yè)，曾教授也實事求是地指出企業(yè)家描繪出的內(nèi)容的不足之處，以及如何改進(jìn)加以指導(dǎo)，最后再將歐博在幾百家企業(yè)實踐總結(jié)出的這兩大系統(tǒng)的管理圖譜展現(xiàn)給大家，企業(yè)家們看了，大為驚嘆!原來工廠的管理需要如此系統(tǒng)的設(shè)計呀!
? ??佛法講：“相由心生”，企業(yè)真實的狀況其實就是企業(yè)家及高管們內(nèi)心的相的投影，相越系統(tǒng)，企業(yè)管理必然有條有理;相越清晰，企業(yè)管理動作必然精準(zhǔn)而高效。
管理禪——超級領(lǐng)導(dǎo)力課程每月在廣州定期舉行，下期內(nèi)容的重點是：“企業(yè)持續(xù)改善”管理圖譜，時間是11月19—20日，歡迎企業(yè)家及高管們持續(xù)關(guān)注和屆時參加！
報名咨詢：18922750325 王經(jīng)理
企業(yè)家學(xué)員分享內(nèi)容！
1、東晨
中山市東晨磁性電子制品有限公司 總經(jīng)理 陳總：
1.對稽核的重要性認(rèn)識有所提升，對稽核的方法有一些認(rèn)識，今后工作中與老師多探討把公司的稽核工作切實落實到位，最終達(dá)到提升執(zhí)行力的目的。
2.目前PMC計劃中對物料有關(guān)注，對機(jī)臺有安排，但是對機(jī)臺狀況沒有排查，對模具，配件有要求，但是沒有進(jìn)行模具配件質(zhì)量的排查和評估，經(jīng)常有線上線生產(chǎn)，但是不能滿模生產(chǎn)的情況，影響計劃達(dá)成率。
3.對采購和管控不到位，采購日計劃未做，偶爾采購員會忘記下單，也追不到交期，同時物料排查應(yīng)把上工序半成品，設(shè)備配件模具當(dāng)作物料的一部分進(jìn)行排查。
2、卓飛
（1）卓飛家居 鄭廠長
通過兩天的學(xué)習(xí)，我感受很深，也很感動，歐博公司的培訓(xùn)課程完全能結(jié)合公司發(fā)展步驟進(jìn)行推前，企業(yè)的發(fā)展是從無序到有序，從有序到延伸，歐博公司正是以這種方式推進(jìn)。
兩天的收獲是企業(yè)的運作流程圖非常之詳細(xì)，給企業(yè)確定了運作方向，讓企業(yè)的運作便捷，稽核流程的詳細(xì)，還是執(zhí)行力的寶劍，從而提升生產(chǎn)效率。
（2）卓飛家居 設(shè)計龍總監(jiān)?
1.企業(yè)管理者的注意力在哪里，集中結(jié)果就會出現(xiàn)在哪里。
2.心理背景是指已有的東西再對宏觀的認(rèn)識，決定認(rèn)知的結(jié)果。
3.看與見之不同：心不在焉，視而不見，聽而不聞，食而不知其味。
4.想要改變心理背景的方法：工具，覺知，修行。
5.標(biāo)準(zhǔn)的建立是應(yīng)該廣泛的成立意見，其中標(biāo)準(zhǔn)在討論時，合理性大于權(quán)威性，標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行時，權(quán)威性大于合理性。
6.對異常處理應(yīng)該：頻繁檢查，快速反應(yīng)。
7.學(xué)習(xí)了兩個重要的表格：計劃表格，稽核表格，希望學(xué)習(xí)好這兩個方面的知識，全面了解公司歐博企業(yè)怎樣帶領(lǐng)公司員工如何持續(xù)改善工作。
8.歐博三要素：標(biāo)準(zhǔn)，制約，責(zé)任。
（3）卓飛家居 銷售張經(jīng)理
通過這兩天的歐博課程，收獲良多，第一天學(xué)習(xí)到了生產(chǎn)計劃到執(zhí)行力的細(xì)節(jié)控制，要做到注意點在那里，重點就要在那里，必須重點就在那里，注意點就在那里，同時，學(xué)習(xí)到了您的注意力直接影響到認(rèn)知的結(jié)果，而關(guān)于禪，則學(xué)習(xí)到了看見的不等于見到的，看到是眼睛接接收了，見是心里接收了。
今天則學(xué)習(xí)到了冷凍，滾動日計劃，冷凍是指明天不可更改，但是后天以后插單，到大后天最多可更改到百分之四十，最大值，最后又讀到如何提升執(zhí)行力，為什么企業(yè)執(zhí)行力這么低，最后，謝謝曾教授，謝謝歐博老師們。
（4）卓飛家居 ?人事行政羅經(jīng)理
通過兩天一夜的學(xué)習(xí)，深刻體會到對企業(yè)來講計劃與執(zhí)行檢查的重要性，作為企業(yè)的老板與高管，一定要認(rèn)識到目前企業(yè)正在發(fā)生或即將發(fā)生什么，具體的事由下屬各部門主管帶動基層員工在做，老板及高管要清晰大家在做什么，后續(xù)怎么去開展監(jiān)督與檢查，整個課程生動有趣，案例分享，互動，游戲環(huán)節(jié)設(shè)定，任務(wù)的達(dá)成，怎么樣找到好的可操作的方法等方面，均有很多可復(fù)制的內(nèi)容，后續(xù)我將把學(xué)習(xí)到的一些東西通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的形式分享給本企業(yè)員工，相信不久的將來，我們公司將在歐博駐廠指導(dǎo)老師的輔導(dǎo)下，一定有大的改善與提升，真正實現(xiàn)卓飛公司的卓越與騰飛。
（1）翔海石英石 生產(chǎn)胡經(jīng)理
對于歐博，自己和整個公司都有一種親切，感恩和尊重的感覺，因為歐博對我們整個公司的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。
本次學(xué)習(xí)，是自己參加培訓(xùn)，感受最深及受益的一次，通過教授關(guān)于注意力及心理背景引導(dǎo)，自己更多反省到自己內(nèi)心的世界缺陷，心是怎樣，外面世界就是怎樣，怎樣搭建正確的而管理模式，通過計劃鏈和檢查鏈系體圖表的展示，讓自己更深明白心智模式的方式方法，受益良多。
感恩教授，感恩歐博，讓自己感受到自己的不足，明白怎樣去改善，這種受益前所未有，后面一定知行合一去踐行，再次感恩教授。
（2）天瓷石英石 生產(chǎn)胡經(jīng)理
1.創(chuàng)新是重要的，最重要的是地一樣的踏實，單調(diào)重復(fù)的工作，今天讓我明白我們搞生產(chǎn)管理的，如果脫離了重復(fù)工作的思想將一事無成，我回到我的公司我會自我反省，從我做起，讓下面的管理人員帶著所有員工踏實地工作，這樣產(chǎn)質(zhì)量才會有保障。
2.今天讓我學(xué)到活在當(dāng)下不靠專注在一個點上，不靠注意在一個點上，你就能保持覺知，我們工作當(dāng)中往往處理一個異常事情時只看到這個異常的一個點，忽略了很多沒有關(guān)注的點，所以異常頻發(fā)，一直得不到解決，我回到工廠后反思自己處理異常的方式，處理異?；蚴虑橐喾矫嫠伎迹灰谝粋€點上就下決定。
3.看到不等于見到，這句話會讓我在工作當(dāng)中更加嚴(yán)謹(jǐn)，更加認(rèn)真。
4、福盈
福盈玩具 總經(jīng)理 郭總
我這兩天的收獲是：項目的推進(jìn)，身為老板要做什么，怎么做。
我自己將會對計劃系統(tǒng)更深刻地去理解，結(jié)合工廠去領(lǐng)悟，和對系統(tǒng)的推進(jìn)做到清楚地了解。
深刻理解稽查系統(tǒng)，并運用稽查系統(tǒng)上的工具。
這個課程對工廠項目的推進(jìn)更加清楚，以便更好地督導(dǎo)工作，收獲很大，回去會再研究一次PPT。
5、富奧斯
（1）富奧斯門業(yè) 總經(jīng)理 項總
通過這次課程真正明白了人性化管理和系統(tǒng)管理的最大區(qū)別，企業(yè)發(fā)展到一定程度，如果沒辦法完成管理的升級，前行的阻力是非常大，企業(yè)很難提升，作為管理者，深感自身的不是，所以借助處力來完成這個任務(wù)。
（2）富奧斯門業(yè) 生產(chǎn)王助理
在兩天的學(xué)習(xí)里，收獲良多，首先的是掌握了更加客觀，科學(xué)合理的認(rèn)識管理，了解到人認(rèn)識事物的誤區(qū)，以及避免的方法和可能，結(jié)合企業(yè)管理，再了解人的天性與習(xí)性的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)和掌握了計劃的制定，實施，以及確保執(zhí)行力的稽核方法。
歐博企管的經(jīng)驗實用，科學(xué)，可以幫助企業(yè)解決存在的問題，提升企業(yè)的運營品質(zhì)。
若有機(jī)會希望向歐博學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝控制及品質(zhì)控制的先進(jìn)做法，謝謝。
6、信海
信海建筑 管理委員會
感謝歐博公司給了我們公司高管團(tuán)隊參加這次管理禪的學(xué)習(xí)機(jī)會，下面我從個人角度讀讀幾個方面：
1.收獲：從理論上全面提高自己對生產(chǎn)計劃，執(zhí)行，稽查等的知識和重視。
2.感想：對曾教授提出的簡單，重復(fù)，執(zhí)行的觀點十分認(rèn)同，做企業(yè)不需要太高深的理論，他是一種重復(fù)的執(zhí)行，特別是頻繁檢查，快速反應(yīng)，這句話對我們幫助很大。
3.建議：以后多提供這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會給企業(yè)的管理者。
7、博仕
（1）博仕門窗 王總
經(jīng)過兩天一晚的學(xué)習(xí)，對工廠內(nèi)部管理有了一個初步模型，謝謝曾偉教授及歐博團(tuán)隊。
（2）博仕門窗 總經(jīng)理 楊總
收獲：認(rèn)識到了管理循環(huán)中檢查的重要性，管理重具體，重細(xì)節(jié)。
感想：教授本次課堂深入淺出的看似隨意的，特意式的授課更接地氣。
（3）博仕門窗 李經(jīng)理
1.以前我們廠重生產(chǎn)，輕管理，聽了本次課程管理很重要。
2.頻繁排查，快速反應(yīng)，太重要了。
3.以前下達(dá)通知就口頭說，中間就出了很多問題，經(jīng)過這兩天的學(xué)習(xí)，表格太重要了。
4.訂單應(yīng)當(dāng)計劃生產(chǎn)，以前沒有，通過兩天的課，我們廠應(yīng)馬上做。
伍星塑料制品 總經(jīng)理 伍總
作為企業(yè)管理者，一直想把工廠理順，各環(huán)節(jié)，各部門都能高效完成生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)過不斷地摸索，實踐，但是反反復(fù)復(fù)，沒有達(dá)到預(yù)想的效果，在本次培訓(xùn)中，一些管理上的新思維和模式感觸較多，其實我們最需要的是時間，但時間總是耗在不斷反復(fù)的摸索中，而像歐博這樣的專業(yè)企管公司正是有很多經(jīng)驗，這方面正是我們需要的，而不是浪費時間，成本，效率的摸索。
俊福門窗 胡鋒
通過本次學(xué)習(xí)了解了計劃及檢查系統(tǒng)，學(xué)習(xí)管理的一些重點內(nèi)容。
管理需要對一些最小單位進(jìn)行控制。
每天的每個人到每個工序的管理，管理的分解一個重要的問題就是對異常情況的處理。
分解：檢查給予需要構(gòu)建一個完善的檢查系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)怕對稽核人員的完全去控制。謝謝曾教授的兩天課程。
10、卡洪
卡洪門窗 熊總?
對于本次的培訓(xùn)，讓我真正了解一個公司的框架團(tuán)隊及個各個崗位的工作細(xì)分及標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要，尤其是稽核工作的頻率，要求，企業(yè)到了一個規(guī)模都必須改變以前的做事方式方法，模式得重新梳理。
非常感謝歐博老師的精彩傳授經(jīng)驗。
11、妝澤
妝澤生物 邱副總
本人對此次學(xué)習(xí)最大的收獲是如何提高執(zhí)行力的原因之一，所以制定的各類流程，制度，控制卡都相對較容易，沒有經(jīng)過充分的討論，大家不認(rèn)可，通過此學(xué)習(xí)讓我意識到討論階段的沖突，矛盾是正常，會帶來后續(xù)執(zhí)行的順利，這打開了我的一個心結(jié)。
1.不敢過多討論，怕沒結(jié)果。
2.不相信大家的經(jīng)驗方法。
