包裹”工序產(chǎn)能提升

文/歐博陶敏

在FM項(xiàng)目中，了解到交期延誤的現(xiàn)狀。然后組織人員攻關(guān)，首先開展調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)“包裹”工序是目前的產(chǎn)能瓶頸。在討論中，項(xiàng)目組重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“討論階段合理性大于權(quán)威性”，即廠長(zhǎng)能強(qiáng)制訂目標(biāo)。結(jié)果會(huì)場(chǎng)上的討論異常激烈起來。主要是在制訂“階段性攻關(guān)目標(biāo)”上，出現(xiàn)兩極分化。廠長(zhǎng)要求初級(jí)目標(biāo)是55萬/日產(chǎn)量，而包裹組長(zhǎng)及生產(chǎn)經(jīng)理認(rèn)為那根本是不可能達(dá)成的。

“我們包裹就六個(gè)人，五個(gè)來了十五天不到，另外一個(gè)來了就十七天，啥都不懂?！?/span>

“開個(gè)機(jī)而已，打開按鈕，自動(dòng)包裹，有什么難的”

“說的容易，誰不會(huì)說。我們這幾天每天在現(xiàn)場(chǎng)盯著，也就做了22萬，現(xiàn)在一下提到55萬，你以為你是神仙??！”

……

大家針鋒相對(duì)，互不讓步。

此時(shí)，本人建議大家各讓一步，廠長(zhǎng)的55萬，組長(zhǎng)及生產(chǎn)經(jīng)理提報(bào)的35萬，取中間值――45萬，作為我們?nèi)斓碾A段性攻關(guān)目標(biāo)；另外，這三天未達(dá)成不樂捐，達(dá)成則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；攻關(guān)方案兩天后，正式執(zhí)行。

此時(shí)，終于終止了爭(zhēng)吵，但心中仍互不服氣，本人心里也沒有底。

當(dāng)天討論確定過后，本人又積極參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，搞清楚現(xiàn)場(chǎng)到底有什么問題，并拿著相機(jī)進(jìn)行拍攝。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)觀察發(fā)現(xiàn)，我們包裹工序的員工一天調(diào)了五次機(jī)；有的人調(diào)機(jī)時(shí)間短，有人調(diào)機(jī)時(shí)間長(zhǎng)；機(jī)器卡料；機(jī)臺(tái)物料備料不及時(shí)，包裹帶斷了三次……，等眾多問題。并且將這些問題拿到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上討論，制定相關(guān)改善措施及決議。會(huì)議上確定攻關(guān)首日，PMC部長(zhǎng)和技術(shù)部長(zhǎng)分別帶白、晚班進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)建立《包裹工序班次生產(chǎn)進(jìn)度看板》。

攻關(guān)實(shí)施首日，大家翹首以待，數(shù)據(jù)出來了，出來了，白班30萬。這可能嗎？時(shí)間一閃過去，晚班數(shù)據(jù)也出來，38萬。之后，這兩個(gè)數(shù)據(jù)大大的寫在《包裹工序班次生產(chǎn)進(jìn)度看板》上，一直刺激著我們的“新”員工。

這些“新”員工的精神頓時(shí)振奮起來，學(xué)習(xí)勢(shì)頭也上了起來，合理調(diào)控，減少調(diào)機(jī)次數(shù)，做好了提前備料防止斷料。并且此后幾天，兩位部長(zhǎng)沒有跟進(jìn)的情況，產(chǎn)能做到了持續(xù)。何其自性，本自具足！

第六天，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上，PMC主管問到：包裹工序你明天產(chǎn)能計(jì)劃能做多少？大家都望過去看他，他臉上頓時(shí)一紅，抬頭答到“70萬”。

廠長(zhǎng)看了一下，會(huì)心一笑。