封口機(jī)的改善
歐博 欒杰
企業(yè)管理中，不單單需要睿智的管理者，更需要一個(gè)實(shí)干家！一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須具有實(shí)干精神。正如歐博項(xiàng)目組的老師們一樣，要有頻繁下現(xiàn)場的習(xí)慣，頻繁與現(xiàn)場員工溝通的習(xí)慣。因?yàn)楝F(xiàn)場是發(fā)現(xiàn)問題，了解問題，解決問題最有效途徑。因此，作為管理者必須要具備實(shí)干精神，而不是所謂的坐在辦公室靠拍腦袋去解決問題。
調(diào)研報(bào)告陳述
企業(yè)的改善是無止境的，特別是在現(xiàn)場。就如佳能電子，通過持續(xù)不斷的現(xiàn)場改善，從1999年到2009年的十年里，將利潤從1.9%提升到了19%。由此可見，頻繁的關(guān)注現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行反復(fù)的改善是會(huì)給企業(yè)帶來意想不到的驚喜的。
還記得在HW總部的一次現(xiàn)場小改善，給外包商超產(chǎn)品封口員工解決了一大難題。當(dāng)時(shí)，項(xiàng)目組老師在外包發(fā)現(xiàn)員工做商超產(chǎn)品，在產(chǎn)品封口時(shí)，由于封口機(jī)的位置是與流水線呈90°對(duì)角放置，員工每一次拿產(chǎn)品封口時(shí)，總是需要轉(zhuǎn)身，并且每做兩個(gè)小時(shí)左右，就需要換一個(gè)人進(jìn)行。員工頻繁的做轉(zhuǎn)身動(dòng)作，不但身體吃不消，更影響了封口的效率。項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題之后，通過分析，將封口機(jī)重新調(diào)整位置：將封口機(jī)位置與流水線呈平行放置，并在封口機(jī)后方加一個(gè)不銹鋼的傾斜滑槽，以便將封口后的產(chǎn)品直接流入流水線。改善后，通過現(xiàn)場卡秒表進(jìn)行了連續(xù)4次對(duì)比改善前后的測試：改善前4次測試的5分鐘封口為140，162，142，150，平均5分鐘封口為148.5包；改善后4次測試為185，185，170，175，平均5分鐘封口為179.25包。通過數(shù)據(jù)的對(duì)比發(fā)現(xiàn)，改善后與改善前的每5分鐘差值為30.75包，每分鐘差值為6.15包，一小時(shí)差值為369包，一天的差值為8118包（相當(dāng)于每天多產(chǎn)出135.6件）。此次的一個(gè)小改善，不但解決了員工頻繁彎腰的，換人的問題，更加有效的提高了生產(chǎn)效率。由此可見，現(xiàn)場的小改善是能夠?yàn)樯a(chǎn)，為企業(yè)來帶意想不到的驚喜。
海欒老師在工作現(xiàn)場
? ??此次的案例，讓我懂得，管理不單單是要管理好人和事，更要頻繁的去現(xiàn)場去觀察一些細(xì)小的被人忽視的問題點(diǎn)，有時(shí)更要從員工動(dòng)作去著手做管理！正如IE中的七大手法中（人機(jī)法、雙手法、流程法、動(dòng)改法、防錯(cuò)法、五五法、抽查法）講解如何減少生產(chǎn)過程中時(shí)間的浪費(fèi)一樣。
