管理禪——超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(第五期)
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上期學(xué)員反饋：
1、東晨
中山市東晨磁性電子制品有限公司 總經(jīng)理 陳總：
1.對(duì)稽核的重要性認(rèn)識(shí)有所提升，對(duì)稽核的方法有一些認(rèn)識(shí)，今后工作中與老師多探討把公司的稽核工作切實(shí)落實(shí)到位，最終達(dá)到提升執(zhí)行力的目的。
2.目前PMC計(jì)劃中對(duì)物料有關(guān)注，對(duì)機(jī)臺(tái)有安排，但是對(duì)機(jī)臺(tái)狀況沒有排查，對(duì)模具，配件有要求，但是沒有進(jìn)行模具配件質(zhì)量的排查和評(píng)估，經(jīng)常有線上線生產(chǎn)，但是不能滿模生產(chǎn)的情況，影響計(jì)劃達(dá)成率。
3.對(duì)采購和管控不到位，采購日計(jì)劃未做，偶爾采購員會(huì)忘記下單，也追不到交期，同時(shí)物料排查應(yīng)把上工序半成品，設(shè)備配件模具當(dāng)作物料的一部分進(jìn)行排查。
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2、卓飛
(1)卓飛家居 鄭廠長
通過兩天的學(xué)習(xí)，我感受很深，也很感動(dòng)，歐博公司的培訓(xùn)課程完全能結(jié)合公司發(fā)展步驟進(jìn)行推前，企業(yè)的發(fā)展是從無序到有序，從有序到延伸，歐博公司正是以這種方式推進(jìn)。
兩天的收獲是企業(yè)的運(yùn)作流程圖非常之詳細(xì)，給企業(yè)確定了運(yùn)作方向，讓企業(yè)的運(yùn)作便捷，稽核流程的詳細(xì)，還是執(zhí)行力的寶劍，從而提升生產(chǎn)效率。
(2)卓飛家居 設(shè)計(jì)龍總監(jiān)
1.企業(yè)管理者的注意力在哪里，集中結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)在哪里。
2.心理背景是指已有的東西再對(duì)宏觀的認(rèn)識(shí)，決定認(rèn)知的結(jié)果。
3.看與見之不同：心不在焉，視而不見，聽而不聞，食而不知其味。
4.想要改變心理背景的方法：工具，覺知，修行。
5.標(biāo)準(zhǔn)的建立是應(yīng)該廣泛的成立意見，其中標(biāo)準(zhǔn)在討論時(shí)，合理性大于權(quán)威性，標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行時(shí)，權(quán)威性大于合理性。
6.對(duì)異常處理應(yīng)該：頻繁檢查，快速反應(yīng)。
7.學(xué)習(xí)了兩個(gè)重要的表格：計(jì)劃表格，稽核表格，希望學(xué)習(xí)好這兩個(gè)方面的知識(shí)，全面了解公司歐博企業(yè)怎樣帶領(lǐng)公司員工如何持續(xù)改善工作。
8.歐博三要素：標(biāo)準(zhǔn)，制約，責(zé)任。
(3)卓飛家居 銷售張經(jīng)理
通過這兩天的歐博課程，收獲良多，第一天學(xué)習(xí)到了生產(chǎn)計(jì)劃到執(zhí)行力的細(xì)節(jié)控制，要做到注意點(diǎn)在那里，重點(diǎn)就要在那里，必須重點(diǎn)就在那里，注意點(diǎn)就在那里，同時(shí)，學(xué)習(xí)到了您的注意力直接影響到認(rèn)知的結(jié)果，而關(guān)于禪，則學(xué)習(xí)到了看見的不等于見到的，看到是眼睛接接收了，見是心里接收了。
今天則學(xué)習(xí)到了冷凍，滾動(dòng)日計(jì)劃，冷凍是指明天不可更改，但是后天以后插單，到大后天最多可更改到百分之四十，最大值，最后又讀到如何提升執(zhí)行力，為什么企業(yè)執(zhí)行力這么低，最后，謝謝曾教授，謝謝歐博老師們。
(4)卓飛家居 人事行政羅經(jīng)理
通過兩天一夜的學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)到對(duì)企業(yè)來講計(jì)劃與執(zhí)行檢查的重要性，作為企業(yè)的老板與高管，一定要認(rèn)識(shí)到目前企業(yè)正在發(fā)生或即將發(fā)生什么，具體的事由下屬各部門主管帶動(dòng)基層員工在做，老板及高管要清晰大家在做什么，后續(xù)怎么去開展監(jiān)督與檢查，整個(gè)課程生動(dòng)有趣，案例分享，互動(dòng)，游戲環(huán)節(jié)設(shè)定，任務(wù)的達(dá)成，怎么樣找到好的可操作的方法等方面，均有很多可復(fù)制的內(nèi)容，后續(xù)我將把學(xué)習(xí)到的一些東西通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的形式分享給本企業(yè)員工，相信不久的將來，我們公司將在歐博駐廠指導(dǎo)老師的輔導(dǎo)下，一定有大的改善與提升，真正實(shí)現(xiàn)卓飛公司的卓越與騰飛。
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3、翔海
(1)翔海石英石 生產(chǎn)胡經(jīng)理
對(duì)于歐博，自己和整個(gè)公司都有一種親切，感恩和尊重的感覺，因?yàn)闅W博對(duì)我們整個(gè)公司的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。
本次學(xué)習(xí)，是自己參加培訓(xùn)，感受最深及受益的一次，通過教授關(guān)于注意力及心理背景引導(dǎo)，自己更多反省到自己內(nèi)心的世界缺陷，心是怎樣，外面世界就是怎樣，怎樣搭建正確的而管理模式，通過計(jì)劃鏈和檢查鏈系體圖表的展示，讓自己更深明白心智模式的方式方法，受益良多。
感恩教授，感恩歐博，讓自己感受到自己的不足，明白怎樣去改善，這種受益前所未有，后面一定知行合一去踐行，再次感恩教授。
(2)天瓷石英石 生產(chǎn)胡經(jīng)理
1.創(chuàng)新是重要的，最重要的是地一樣的踏實(shí)，單調(diào)重復(fù)的工作，今天讓我明白我們搞生產(chǎn)管理的，如果脫離了重復(fù)工作的思想將一事無成，我回到我的公司我會(huì)自我反省，從我做起，讓下面的管理人員帶著所有員工踏實(shí)地工作，這樣產(chǎn)質(zhì)量才會(huì)有保障。
2.今天讓我學(xué)到活在當(dāng)下不靠專注在一個(gè)點(diǎn)上，不靠注意在一個(gè)點(diǎn)上，你就能保持覺知，我們工作當(dāng)中往往處理一個(gè)異常事情時(shí)只看到這個(gè)異常的一個(gè)點(diǎn)，忽略了很多沒有關(guān)注的點(diǎn)，所以異常頻發(fā)，一直得不到解決，我回到工廠后反思自己處理異常的方式，處理異?；蚴虑橐喾矫嫠伎迹灰谝粋€(gè)點(diǎn)上就下決定。
3.看到不等于見到，這句話會(huì)讓我在工作當(dāng)中更加嚴(yán)謹(jǐn)，更加認(rèn)真。
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4、福盈
福盈玩具 總經(jīng)理 郭總
我這兩天的收獲是：項(xiàng)目的推進(jìn)，身為老板要做什么，怎么做。
我自己將會(huì)對(duì)計(jì)劃系統(tǒng)更深刻地去理解，結(jié)合工廠去領(lǐng)悟，和對(duì)系統(tǒng)的推進(jìn)做到清楚地了解。
深刻理解稽查系統(tǒng)，并運(yùn)用稽查系統(tǒng)上的工具。
這個(gè)課程對(duì)工廠項(xiàng)目的推進(jìn)更加清楚，以便更好地督導(dǎo)工作，收獲很大，回去會(huì)再研究一次PPT。
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5、富奧斯
(1)富奧斯門業(yè) 總經(jīng)理 項(xiàng)總
通過這次課程真正明白了人性化管理和系統(tǒng)管理的最大區(qū)別，企業(yè)發(fā)展到一定程度，如果沒辦法完成管理的升級(jí)，前行的阻力是非常大，企業(yè)很難提升，作為管理者，深感自身的不是，所以借助處力來完成這個(gè)任務(wù)。
(2)富奧斯門業(yè) 生產(chǎn)王助理
在兩天的學(xué)習(xí)里，收獲良多，首先的是掌握了更加客觀，科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)管理，了解到人認(rèn)識(shí)事物的誤區(qū)，以及避免的方法和可能，結(jié)合企業(yè)管理，再了解人的天性與習(xí)性的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)和掌握了計(jì)劃的制定，實(shí)施，以及確保執(zhí)行力的稽核方法。
歐博企管的經(jīng)驗(yàn)實(shí)用，科學(xué)，可以幫助企業(yè)解決存在的問題，提升企業(yè)的運(yùn)營品質(zhì)。
若有機(jī)會(huì)希望向歐博學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝控制及品質(zhì)控制的先進(jìn)做法，謝謝。
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6、信海
信海建筑 管理委員會(huì)
感謝歐博公司給了我們公司高管團(tuán)隊(duì)參加這次管理禪的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，下面我從個(gè)人角度讀讀幾個(gè)方面：
1.收獲：從理論上全面提高自己對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行，稽查等的知識(shí)和重視。
2.感想：對(duì)曾教授提出的簡單，重復(fù)，執(zhí)行的觀點(diǎn)十分認(rèn)同，做企業(yè)不需要太高深的理論，他是一種重復(fù)的執(zhí)行，特別是頻繁檢查，快速反應(yīng)，這句話對(duì)我們幫助很大。
3.建議：以后多提供這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)給企業(yè)的管理者。
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7、博仕
(1)博仕門窗 王總
經(jīng)過兩天一晚的學(xué)習(xí)，對(duì)工廠內(nèi)部管理有了一個(gè)初步模型，謝謝曾偉教授及歐博團(tuán)隊(duì)。
(2)博仕門窗 總經(jīng)理 楊總
收獲：認(rèn)識(shí)到了管理循環(huán)中檢查的重要性，管理重具體，重細(xì)節(jié)。
感想：教授本次課堂深入淺出的看似隨意的，特意式的授課更接地氣。
(3)博仕門窗 李經(jīng)理
1.以前我們廠重生產(chǎn)，輕管理，聽了本次課程管理很重要。
2.頻繁排查，快速反應(yīng)，太重要了。
3.以前下達(dá)通知就口頭說，中間就出了很多問題，經(jīng)過這兩天的學(xué)習(xí)，表格太重要了。
4.訂單應(yīng)當(dāng)計(jì)劃生產(chǎn)，以前沒有，通過兩天的課，我們廠應(yīng)馬上做。
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8、伍星
伍星塑料制品 總經(jīng)理 伍總
作為企業(yè)管理者，一直想把工廠理順，各環(huán)節(jié)，各部門都能高效完成生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)過不斷地摸索，實(shí)踐，但是反反復(fù)復(fù)，沒有達(dá)到預(yù)想的效果，在本次培訓(xùn)中，一些管理上的新思維和模式感觸較多，其實(shí)我們最需要的是時(shí)間，但時(shí)間總是耗在不斷反復(fù)的摸索中，而像歐博這樣的專業(yè)企管公司正是有很多經(jīng)驗(yàn)，這方面正是我們需要的，而不是浪費(fèi)時(shí)間，成本，效率的摸索。
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9、俊福
俊福門窗 胡鋒
通過本次學(xué)習(xí)了解了計(jì)劃及檢查系統(tǒng)，學(xué)習(xí)管理的一些重點(diǎn)內(nèi)容。
管理需要對(duì)一些最小單位進(jìn)行控制。
每天的每個(gè)人到每個(gè)工序的管理，管理的分解一個(gè)重要的問題就是對(duì)異常情況的處理。
分解：檢查給予需要構(gòu)建一個(gè)完善的檢查系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)怕對(duì)稽核人員的完全去控制。謝謝曾教授的兩天課程。
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10、卡洪
卡洪門窗 熊總
對(duì)于本次的培訓(xùn)，讓我真正了解一個(gè)公司的框架團(tuán)隊(duì)及個(gè)各個(gè)崗位的工作細(xì)分及標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要，尤其是稽核工作的頻率，要求，企業(yè)到了一個(gè)規(guī)模都必須改變以前的做事方式方法，模式得重新梳理。
非常感謝歐博老師的精彩傳授經(jīng)驗(yàn)。
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11、妝澤
妝澤生物 邱副總
本人對(duì)此次學(xué)習(xí)最大的收獲是如何提高執(zhí)行力的原因之一，所以制定的各類流程，制度，控制卡都相對(duì)較容易，沒有經(jīng)過充分的討論，大家不認(rèn)可，通過此學(xué)習(xí)讓我意識(shí)到討論階段的沖突，矛盾是正常，會(huì)帶來后續(xù)執(zhí)行的順利，這打開了我的一個(gè)心結(jié)。
1.不敢過多討論，怕沒結(jié)果。
2.不相信大家的經(jīng)驗(yàn)方法。
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