報名咨詢：王經(jīng)理?13316131427 ?微信oubo2015?
精益咨詢實操系列課程簡介
?
?????? 一、課程主題：
課程一：生產計劃運作1-表單流
課程二：生產計劃運作2-動作流
課程三：執(zhí)行力提升1-稽核
課程四：執(zhí)行力提升2-橫向控制、三定卡
課程五：品質成本-現(xiàn)場持續(xù)改善
課程六：員工激勵-績效考核
?
二、課程特色：
行業(yè)案例教學，行業(yè)案例訓練，現(xiàn)場動作指導，現(xiàn)場方案設計。包教包會，回去就能落地。
?
三、針對問題：
?
?
四、課程收益
1.針對不同行業(yè)類型、行業(yè)具體的問題，現(xiàn)場動手練習，學會實操落地;
2.老師現(xiàn)場指導，針對自身的問題，現(xiàn)場設計解決方案;
3.理念、方法、表單、動作現(xiàn)場教、現(xiàn)場學，回去就能實施見效;
4.培養(yǎng)企業(yè)自己的實操管理團隊，為企業(yè)復制中層管理團隊;
?
五、課程結構
1.案例模板講解
2.分行業(yè)模板進行指導
3.分行業(yè)管理動作表單練習
4.練習動作現(xiàn)場點評、PK
5.練習動作總結
?
六、課程案例
行業(yè)代表案例：陶瓷、家具、五金、電子、門窗、玩具、機械設備……
?
七、主辦單位
廣東歐博企業(yè)管理研究所
?
九、課程收費：
單次收費2980元/人次，每次2天1晚。
?
十、學習時間：
每月一次，每次兩天一晚。?
?
十一、地點：
廣州市天河區(qū)沙太南路163號天虹賓館會議中心2樓
?
十二、主講師 ：
曾偉教授、趙貴忠老師及講師團隊
?
十三、報名咨詢：
13316131427 王經(jīng)理 ? ??微信 oubo2015
?
11月第6期（總第66期）《員工激勵》課程現(xiàn)場?（點擊進入詳情）
【10月第6期-學員評價】
10月第5期（總第65期）《品質成本》課程現(xiàn)場?（點擊進入詳情）
【10月第5期-學員評價】
“我?guī)ьI卓飛團隊在歐博老師的辛苦教導陪同下，讓我們卓飛這個團隊領悟到歐博管理禪——中國式精益管理精髓之品質攻關和成本攻關，兩大管理心得，如下是管理心得：
首先是品質管理心得：通過每天數(shù)據(jù)統(tǒng)計產品的問題點發(fā)生頻率，找出重點攻關方向，點對點攻關，找出問題點后，組織攻關小組，進行攻關，攻關時，攻關對象要明確，人員分工明確，責任人明確，明確攻關組長進行攻關，攻關成員建立后，明確攻關目標要達成的效果目標，每階段性逐步提升達到最終攻關目標，在攻關的同時，員工是我們的生力軍，多吸取員工的意見，合理采納運用，采納的給予表揚，成分發(fā)揮員工的智慧，達到全員參與攻關配合攻關的效果，攻關動作的建立形成標準，固化標準，定時排查，持續(xù)改善。
通過這次培訓我的團隊要把學到的帶到工作中去，服務好公司，服務好社會，再次感謝歐博的付出。”
?
“在本次培訓課程收獲很多，明確了數(shù)據(jù)是五道的觀點，以及怎么做好數(shù)據(jù)，怎么建立有用的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)建立起來的目標實施和具體的動作，責任，目標細化，分解，落實，責任，稽核，固化，更加系統(tǒng)地學習到方案的制作與推動。
?
“通過本次的訓練培訓，做出以下總結和體會：
管理方面：規(guī)范了員工的工作流程，細化管理工作的內容。
成本方面:建立數(shù)據(jù)分析，通過數(shù)據(jù)分析，找到具體的攻關點，成到節(jié)約成本的目的。
總之通過學習攻關簡化的工作流程，固化員工動作，以表揚為主，處罰為輔，提高員工的積極性，以達到共贏的目標。”
?
“通過本次對攻關專題的培訓，我們團隊逐步地學會怎樣來制定整個攻關的流程和方案，通過對攻關點的確定，攻關組織的建立，攻關目標確定，攻關動作的形成，制定攻關方案，攻關動作執(zhí)行過程的控制，攻關結果的控制，攻關動作的固化，這樣分段，分步地形成我們對攻關方案的形成，這個實操，分段操作教學方式易學，易懂，易掌握。
我們團隊將把本次課堂上學到的方法用在我司改革的工作當中去。”
?
“我司工作人員積極踴躍參加歐博的每次培訓課程，作為本人是第一次聽課培訓，原以為培訓會嚴格并受束縛，經(jīng)過兩天的課程訓練，才發(fā)現(xiàn)除了可以認真學習到企業(yè)的管理知識，分享到了其他企業(yè)的管理經(jīng)驗，攻關動作和數(shù)據(jù)分析等等，還可以在會議上感受到活躍激情的氣氛，包括唱國歌，縱隊比賽，拍掌跺腳操......遠遠比我想象中要興奮很多，這樣的勞逸結合，可以讓學員們對課程培訓更感興趣，更有發(fā)揮的空間?！?/span>
?
“感想：歐博的培訓課程給我的感想是攻關表格比較落地，有環(huán)環(huán)相扣的實用，讓不同層次的人員能理解成本的方向點?！?/span>
?
“受領導委派，與同事一行5人有幸參加了歐博兩天一晚的課程培訓，此次培訓的兩大主題：品質成本的改善和攻關。
歐博老師與學員探討，分享服務過的企業(yè)成功案例，最后還與學員參與點評互動。
課程應該說是很成功的，并受益良多：
品質成本的控制關系到企業(yè)生存的根本，從點到面，從各個環(huán)節(jié)攻關都有詳盡的表卡說明，從基層著手，關注基層員工的積極性，以獎為主，罰為輔，與群眾深入了解，調研，才能做出更全面，更科學，更實際調整。
設定目標，每天排查，控制卡和員工建議卡，看板，PK表都是非常不錯的改善手段，以數(shù)據(jù)對比作為依據(jù)，再繼續(xù)后面固化和分析段總結，直到與目標不斷拉近，直到達成。
感謝歐博的老師們用心講解。”
?
“聽了歐博徐總，趙總關于攻關方案與成本改善的講解，讓我更加深刻認識到攻關選點，成本改善這些動作事解決企業(yè)在生產過程中的實際出現(xiàn)難點問題且能夠固化標準動作，對企業(yè)生產效率，品質都會有很大的提升且?guī)椭倩氐焦ぷ鲘徫?，一定要將這次學習的成果結合本企業(yè)的實際情況去完善加以運用?！?/span>
?
“通過本次的學習，讓我對降低成本的改善動作，攻關動作的標準，有一個更加清晰的認識，成本改善動作的好與壞，將直接影響公司和每個職工的利益，所以我們要對成本做出一個標準的方案，有一個好的結果?！?/span>
?
“尊敬的歐博老師：
通過本次學習，本人收獲良多，有幾點感想如下：
在個人以往工作中，品質改善的問題較多，抓品質問題改善時設計方案以改善點多而全，往往改善動作力不從心，改善效果甚微，通本次學習明白知道通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計找出改善重點，針對重點問題作攻關改善方案，問題逐一攻關逐一改善。
學會了攻關方案的整體系統(tǒng)性，對攻關組織的建設，目標的設定，動作排查及固化的方法有深刻的了解。
對成本控制改善方案的方法重要重點掌握了方法，回到工作中一定應用，謝謝?！?/span>
?
“2天品質成本攻關課程，課程內容豐富充實，很切合企業(yè)實際要求，內容形式生動，通過實操訓練，非常有效地讓我們學會了企業(yè)品質成本攻關的具體要求，核心內容及細節(jié)上的注意事項，了解企業(yè)攻關的三要素：點對點，動作化而不是動詞化，量化而不是憑感覺，對我們的幫助很大，也觸動了參加課程的每一位學員，決心用心學好攻關的流程要求，帶回公司消化吸收，并積極推廣，讓華鋒公司今后的每一項攻關能按歐博規(guī)范的格式執(zhí)行，相信不久的將來，將對華鋒公司的攻關帶來一片新氣象?！?/span>
?
“兩天一晚的學習，系統(tǒng)地掌握了項目攻關的基本思路和習法，這種課程事第一次接觸，非常實用，特別適合中小企業(yè)。
項目攻關分為品質攻關和成本攻關，作為機械制造行業(yè)，這一快我們一直比較茫然，想做好但是缺乏有效手段，通過本次實操練習，很快熟悉了各個攻關項目流程，回到公司后，我沒將盡快落地，用好這一方法。
我們連續(xù)聽課6次，每次都有很大收獲，希望今后能夠繼續(xù)聆聽這種高品質課程。”
?
“此次訓練的內容是品質改善和成本控制的攻關，通過訓練，清楚了攻關點的側重方向，知道了攻關活動中基礎數(shù)據(jù)的重要性，對攻關動作的一些要點，要素也有了清晰的概念。
結合公司的現(xiàn)況，把成本控制的點放在輔料方面，是非常有道理的，主材料除非是設計更改了，否則基本上是出入不大的。
這次學習后，將學到的方法應用到工作中去，對公司的品質改善和成本控制的作用是巨大的。
最后，感謝歐博老師的辛勤付出，希望在更多的領域得到老師的指導?！?/span>
?
“我代表泰爾圖斯公司感謝老師的培訓，我是第一次參加培訓課，激動又緊張，聽了沈老師，趙總，徐總培訓課，全面又生動，激發(fā)我們要不斷學習，不斷改善，完善我們的不足之處，提高我們的道德修養(yǎng)，知識修養(yǎng)，規(guī)范我們自身的動作，把標準逐漸養(yǎng)成習慣，，從而自覺地完成我們自己的工作任務，公司的管理由此迎刃而解。
再次感謝歐博老師的辛苦付出，希望老師生動幽默的課程，讓我們學員學到更多的知識文化。”
?
“首先感謝歐博提供的這個學習平臺，品質和成本是企業(yè)發(fā)展中必須重視的兩個方面，品質決定著企業(yè)在市場中的競爭地位，而成本決定著企業(yè)的利潤，品質和成本又是息息相關的兩個內容，品質低必然增加產品成本，本次歐博老師對提高品質的講體很是生動，給我們指明了方向，具有重要的實踐意義，這也是同其他培訓機構最大的區(qū)別，讓我對培訓有了新的認識，成本偏高一直是我們公司存在的問題，也想過很多的方法降低成本，但是效果不明顯，要么成本降不下來，要么降下來卻不能保持，波動性很大，往往一項成本降低了而另一項成本又上升了，關于成本攻關，本次歐博老師主要針對的是輔料，而我們公司輔料成本很小，改善的空間有限，但還是對降制造費用，用為道理是相通的?！?/span>
?
“通過兩天一夜的學習，讓我們受益匪淺，恰逢公司的品質攻關正在進行中，對我們的品質攻關活動定會有更好的幫助，在后續(xù)的攻關中，我們定會遵守以點帶面，逐步擊破的方式去攻某個問題點，從而提升公司的品質，效率。
最后，真誠地感謝歐博曾教授，徐總，趙總及各位老師的辛勤付出，謝謝?！?/span>
?
17、伊盾
?
“通過這兩天一晚的學習讓我們伊盾的學員有了很大的進步，我們都知道質量是產品的靈魂，質量的好壞直接關系著企業(yè)形象和效益，一個企業(yè)要長久生存并發(fā)展，所有動作必須抓重點且主攻目標，不得超過三個分點主攻方向，接下來我們會按照歐博老師的指導進行落實實施。
成本的攻關讓我們意識到一些很小的東西原來是個極大的浪費，接下來我們將會把這次所學到的成本控制運營起來?！?/span>
?
?
?
9第4期課程（總64期）《執(zhí)行力提升-橫向控制》現(xiàn)場?（點擊進入詳情）
?
【9月第4期-學員評價】
【8月第3期課程（總第6）《執(zhí)行力提升-稽核》現(xiàn)場?（點擊進入詳情）
【8月第三期(總第63期)學員評價】
7月第2期（總第62期）《生產計劃：動作流》課程現(xiàn)場?（點擊進入詳情）
【7月第2期-學員評價】
本期訓練營的課程內容和訓練方式受到學員的廣泛好評，學員反響良好，收獲多多。以下是學員的感言：
1.愛陶
1.歐博公司將管理精華濃縮，深入淺出，學員通俗易懂;
2.本次所培訓內容接地氣，與我們公司現(xiàn)有的管理現(xiàn)象與存在的問題相接近，培訓完后我們能很好的運用到工作當中。
3.整個培訓和學習互動的氛圍很好，學員們士氣高漲，特別是歐博公司大件的微信平臺讓中國成千上萬的學員和企業(yè)不斷成長和進步，是整個中國制造業(yè)的榮幸，是正能量的永久傳遞?！?/span>
2.貝特
這種培訓方式實操性強，便于學員理解接受，希望這種模式能持續(xù)下去。”
3.碧麗
“首先感謝歐博老師的辛勤勞動，我們覺得“理論+實操+點評”即學即練即評這種培訓方式很好，能在現(xiàn)場結合企業(yè)的實際情況現(xiàn)場訓練，學以致用，快速學習，快速成長，加之老師現(xiàn)場點評，使學員知道操練中的亮點和不足，獲益匪淺?！?/span>
4.東晨
“學習此次精益管理實操落地生產計劃動作控制流，感受十分震撼，把整個生產十七種表單的動作控制卡。首先講的是案例分析及現(xiàn)場動作，對各種表單實操，專家老師點評非常到位，對各行各業(yè)也非常實用，更一步加強對生產主計劃及最后工廠出貨保障。
學習十七種表單動作流，回工廠后，將此些知識運用到工廠管理中，使工廠管理不斷進步，品質提升，效益提高，管理順暢，業(yè)績蒸蒸日上。
建議這種培訓模式在以后訓練課程中引用到：品質、行政、工程各部門中來，這樣工廠管理更加完善，更加美好。”
5.富強
“1.我們公司此次派出生產一線管理人員參加此次學習，與此次培訓的內容緊密相關聯(lián)。
2.十三個動作控制卡和十三個表單，對我們生產管理人員啟發(fā)和幫助很大?！?/span>
6.譽勝
7.匯林
2.對表單的作用有了新的認識，以往很多事情只是在一個流程層面，因為缺乏相對應的表單來監(jiān)督和約束，導致很多事情無法進行有效跟進或評核，從而常出現(xiàn)失控，今后會著力運用表單來對事情進行監(jiān)控，以求掌握更為準確的生產資訊，管理的重點將圍繞表單來進行。
3.課程教材針對性強，實操性強，感謝歐博全體成員的付出，感謝性開放的微信平臺，讓更多的企業(yè)管理人有機會與專家團隊進行互動，讓更多的人能更快樂更好的分享歐博的精華。”
8.聚美
“1.鏈用表格巧妙連貫起來是我歷經(jīng)22管理，參加8家顧問公司學習唯一一家做無縫連接。
2.把每一個點用表來描述，并清除描述責任人、時間、檢查人、標準以及追責，為績效考核提供有力依據(jù)。
3.清楚公司現(xiàn)有PMC模塊為啥不能達到理想之主要原因，現(xiàn)有模塊模糊，職責不清，追查不清，追責不清，導致信息失控，責任心不強，異常無人處理，交付無保障?！?/span>
9.卡詩路
“感想：
1.實用，回去可以馬上做調整。
2.動作簡潔，易操作。3.趙老師點評，一針見血。
建議：
1.趙老師點評的內容打成字出來，方便記錄。
2.模具講解時動作慢一點?！?/span>
10.凱芙
“非常喜歡歐博企管開設的這種實操練習課程，在這課堂上，學員們能依據(jù)工廠實際運行狀況來做練習題，并交由歐博老師專家團隊現(xiàn)場做出點評，能夠第一時間給出優(yōu)化建議。
謝謝歐博老師付出，感謝這種實實在在的學習課程?！?/span>
11.藍欣
“通過本次實操動作控制卡培訓課程，給我們有了一個明確的思路去工作，上節(jié)課培訓了表單進行了鞏固，怎樣才能讓表單順利的流動起來，并且還學會了怎樣去控制及處理運作中的異常，起到了表單與表單之間的關聯(lián)作用，承上啟下，理解了整個PMC的運作思路在生產上起到的幫助，回去還會好好整理目前我們的缺點及處理。
感謝老師們的耐心指導，希望我們的項目結束后，還能來參加學習!謝謝!”
12.泰爾圖斯
在本次的培訓中，令我覺得最得益的是經(jīng)過實操和趙總的分析，能發(fā)現(xiàn)本公司在運作中缺失的動作和運作不合理而導致的一系列問題。例如說：車間生產計劃現(xiàn)只做了前工序的生產計劃，后工序的生產計劃沒做，直接就影響出貨尾數(shù)的清尾的進度，單靠業(yè)務跟單反饋再進行清尾已經(jīng)影響到出貨的交期，所以這一點是我們需要改正的地方。經(jīng)過此次培訓，真正感受到PMC部的作用是很重要的，管控著整個生產的計劃及達成率，生產的計劃必須由PMC去管控，而不是廠長去指揮，一個企業(yè)如果能真正發(fā)揮PMC的作用，相信工廠的各項指標都能達到公司的指標，在本次培訓中，我們的時間觀念太弱，通過歐博管理的學習，希望能提高時間的觀念性及工作的效率性。”
13.濤美
“通過兩天的歐博課程學習，我對工廠的運作有了更深層次的了解，從業(yè)務到PMC再到車間等一系列過程，循環(huán)相扣，用一系列動作控制卡將各個節(jié)點牢牢捆住，讓我們工廠的運作更加流暢，使我們的物料及時得到追蹤，異常得到了及時地處理，最終使我們的訂單及時出貨。在制作控制卡時，我們需要制作幾個細節(jié)：
1.時間盡量提得緊，且要有一個時間節(jié)點，方便我們進行檢查。
2.控制卡的內容要多查，且不要重復其他控制卡的內容，內容要精，不要求天花亂墜。
3.控制卡中，我們一定要將我們的信息及時公開，讓相關人員及時知道異常情況。
4.覺知很重要，提前覺知更重要，相關排查動作的最終目的是使我們提前覺知，進而杜絕異常情況。
5.所有的動作都是圍繞表單在進行，表單是管理者的一種工具。”
14.天欣
15.興藝
16.亞材
“本課程從基層模塊化、動作法、標準了動作的控制，表單，管理工具按工廠模式的流程作業(yè)環(huán)環(huán)相扣，最后的表格數(shù)據(jù)形成管理，將管理的名詞動作化了，可操作性強了。各部門根據(jù)流動的管理工具，各司其職，最后稽核的反復檢查，查反復的訓練各職能部門的流動管理，就可將環(huán)節(jié)真正的執(zhí)行動起來。實操性強，可落地執(zhí)行，有依據(jù)可查，有標準參考檢查，照規(guī)則執(zhí)行，工廠的工匠精神即可從流動中看到每個神態(tài)。”
17.永強
微信群：入群可看到其他企業(yè)的問題及老師的分析和回復，對本司也有借鑒和幫助，另外通過這一方式能讓更多的企業(yè)及管理人員進來分享與溝通，擴大了歐博的知名度的同時也擴大了在群學員的認知，了解外面的情況，認識更多的朋友，有益于管理，甚至可合作得益?！?/span>
18.宇晶
1.清晰了解來管理的核心工具一表單流。各種管理活動是靠各種表單去落實和支持，而各種表單之前是有前后連接關系的，聯(lián)接起來形成一個環(huán)環(huán)相扣的表單流。
2.明確了動作控制卡的制定思路及要點。動作控制卡針對相對單一的某個動作進行制定，無需包含太多復雜的流程，控制卡要有標準、制約、責任之要素。
另對歐博公司有別于其他管理咨詢公司的關注動作，關注執(zhí)行，少空談理念，多抓動作的管理思想有了較深的認識，我們任務這才是當下中下企業(yè)的管理解決之道。
建議曾教授以后多在微信群中開示講解，更多的幫助我們企業(yè)的基層管理人員?！?/span>
6月第1期（總第61期）《生產計劃：表單流》課程現(xiàn)場?（點擊進入詳情）
【6月第一期-學員評價】
1、宇晶
1.參訓人員對學習內容現(xiàn)場實操，提高學習內容轉化為生產力，增強學習效果。
2.曾教授的點悟很受用，解釋了為什么要做這么多表，很多時候不是不會做，而是不愿意做，希望每次培訓都能點化參訓人員為什么要做的原因（這點很重要）。
3.課程內容系統(tǒng)化，易于學習吸收與掌握運行。
2、永強
培訓氣氛老師調整得很不錯，培訓內容也是各企業(yè)現(xiàn)實改革經(jīng)驗，很有借鑒學習的價值。本次培訓與之前的方式有所改動，我們真正參與進來互動了，而不僅僅是點名互動。這樣精神就會集中跟著老師走，跟上老師的思路。還能實際親自操作計算表格設計及數(shù)據(jù)的推算，印象深刻，受益良多，謝各位老師的辛苦付出，受益良多。
3、一片天
首先非常感恩本次兩天一夜曾偉教授、趙總、沈總以及所有老師的精彩經(jīng)驗培訓，在此愿歐博更上一層樓。
感想：
1. 培訓和實操同步，加強和鞏固及創(chuàng)新所學動作
2. 新老學員均有參與和共同探討及建議，拉平新老心理
3. 教授穿插講解“管理禪”，讓實操和禪結合更通俗易懂及加深
4. 今次培訓更是團隊凝聚力和團結的體現(xiàn)
4、藍欣
對本次歐博進行的實踐現(xiàn)場用案例作業(yè)的培訓表示非常的支持和贊同，我是生產部的，通過這次學習，也覺知到了在出現(xiàn)異常時，如何去反查和梳理，我認為最大的亮點是每個企業(yè)把自己PMC運行的表單制作出來讓大家一起來點評，又一次深度的幫助企業(yè)解決實際問題。
5、凱芙
實操課程對我公司PMC部門人才培養(yǎng)提供很大的幫助，實操課可幫助公司成員從自己專業(yè)技能或PMC能力水平提供很強專業(yè)性學習機會。
我司PMC剛成立不久，成員對PMC的理念還是很模糊的概念，通過這次學習機會，各成員現(xiàn)在能很清楚了解自己的職責，很清楚了解自己的工作。
希望歐博以后多多提供像這樣的機會，讓公司每個部門能有像這樣鍛煉提升自己的機會。
6、卡詩路
1.采購管制表，練習中學習到的回廠日期的添加，我覺得頻次跟進有一個亮點。有事前、事中、事后，跟進有一個供應者生產進度圖片回傳。
2.管制表在藍欣的表中得到了一個很好的，有一個退料、補料的時間。
3.排查表中，排查進度、時間的添加，欠數(shù)與處理結果，回復時間（冷凍），以上的是學習到能借用的。
本次課程的感想和建議：
相比之前大課，主持人與課程內容更讓人投入，實操動作能讓企業(yè)方朋友更好的結合自身企業(yè)問題去思考，做出改善動作。作為PMC一員，以前經(jīng)常聽到PMC計劃鏈與動作鏈是相扣的。但沒有真正把整個鏈條上所有表單一個個人在過一遍，這兩天這么下來，整個人對PMC的運作清晰又明朗，更能結合自己平時工作的不足去做針對性改善和提升，非常喜歡這樣的課程！
7、匯林
1.本期針對PMC而設計的課堂教材針對性非常強，經(jīng)過2天1晚的學習和互動，對PMC如何合理制定及管控（從接單到出貨整個流程）生產計劃有了更清晰的認識；
2.由于第一次參加歐博的課程，本次課程中令我印象最深的是曾偉教授把管理與禪的理念相結合，讓傳統(tǒng)的管理模式上升到了一個新的高度，“中小企業(yè)管理之父”實至名歸；
3.對管理的定位又有了新的認識，從之前的“監(jiān)管和處理”到現(xiàn)在的“用監(jiān)管的方式來理清人的心”以達到禪境，提現(xiàn)人才是管理的核心；
4.了解到“專注度”對為人處事的重要性，如何提升“專注度”，會是今后工作和生活的明確方向。
8、華文
通過兩天的學習培訓，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容，老師們的博聞識廣，生動的講解及教授的經(jīng)典點評，無不在我腦海里留下深刻的印象。我只恨自己才疏學淺，文筆糟糕，不能將所有兩天所學提出更好的建議，但還對此次培訓談幾點感想，如下：此次培訓方式的改變相對企業(yè)實戰(zhàn)培訓相當實用，讓企業(yè)真正的參與到實際操作中來?！?/span>
9、富華
6月份調整培訓方式，比之前的培訓方式更有凝聚力，內容更接地氣。對企業(yè)實操人員培訓更直接，更易接收所學內容。對企業(yè)調整原有的生產模式提供了捷徑。
10、東晨
這次通過歐博管理禪，精益管理訓練，本團隊最深感想：本次訓練與以前學習不同，這次學習主要是，第一，歐博專家、老師先仔細講解。第二，學員現(xiàn)場實操。第三，專家老師對學員實操點評。這樣的方式教學，很實用，特別是對中小企業(yè)。
11、碧麗
此次形式的小組式訓練很好，同以前的不同，耳目一新，集中了團體的力量、智慧，參與意識強，中途未見有睡覺的，就是證明大家的互動性、積極性明顯增強，學習效果好，建議此活動形式堅持下去。
12、奧立比亞
通過兩天的學習，原來教學方式主要是老師講課為主，這次學習轉變讓學員實操訓練，主要是PMC運作及表單制作，讓學員親自體驗，還有老師的點評，感悟到自身存在的問題點及改善方向。
