雖然六祖慧能說“ 何其自性，能生萬法”，但現實往往是，別說“萬法”，就是三法、兩法我們都“生”不出。什么原因呢?人的自性被抑制了，人的能量被抑制了。怎樣才能發(fā)揮我們的自性呢?我總結三點：
第一，要覺知不要反應。
遇事如果你的情緒反應太多，你的能量就容易被消耗。一個很情緒化的人是做不成大事的。大人物看起來為什么都那么平穩(wěn)?不平穩(wěn)能做大人物嗎?大人物小事、大事一大把，如果他對每件事都有那么大的情緒反應，他哪里還有多余的能量做大事?所以，大家一定要知道，能量是被情緒消耗掉的。因此，我勸管理人員遇事少動情緒。遇到令你高興的事，不要太動歡喜之情;遇到令你憎恨的事，不要太顯憎恨之意，甚至不要憎恨，為什么?不從別的角度考慮，就從消耗你的能量考慮。請你節(jié)約能量。
要覺知不要反應，不是讓你對什么事情都麻木不仁，不起情緒反應。事情有對錯，我們凡人哪能沒有反應?但至少我們應做到不要讓情緒泛濫。
現在有些管理者，甚至包括老板喜歡任由自己的情緒泛濫。事情沒搞清楚，過程沒搞清楚，就罵人，這樣情緒就干擾了你的覺知。如果一件事本來能做好，結果沒做好，我們首先要冷靜地了解這件事為什么沒有做好，把它的過程搞清楚，而不是對結果直接起情緒反應。把過程搞清楚叫覺知，做情緒評價叫反應。所以，我說的要覺知不要反應就是，不管你遇到員工什么樣的錯誤，最重要的是搞清楚他為什么會錯，而不是簡單地批評。
我給大家一個建議：不管對員工進行什么樣的批評，一個批評就要伴隨一個指導，叫買一送一。有些管理者就不理解這些做法，管人的時候肆意而為，只批評，不幫助。特別是好多基層管理者，對工人的態(tài)度非常差，工人做錯了什么，他只會大喊大叫，逮住就罵，從不想著教工人怎么做。
請大家記?。喊堰^程搞清楚叫覺知，對結果有情緒叫反應。我再把佛家一句話送給大家：因上計較，果上隨緣。對過程我們要千般計較，結果怎樣就隨緣好了。
很多人做管理恰恰相反，只知道在結果上計較，過程當中發(fā)生了什么他一點不知道甚至不關心，出問題了他就鋪天蓋地到處罵人，甚至連業(yè)務員因為貨沒及時生產出來都敢罵廠長。老板罵人也就算了，業(yè)務也要罵人。上罵下，前罵后，罵得一塌糊涂，但到底訂單為什么沒做出來?物料為什么回不來?設備因什么原因壞了?效率為什么不高?瓶頸出現在哪里?沒一個人搞得清楚!事情搞不清，整天在罵人。這樣的管理怎么做?
第二，不要自我要自性。
很多時候我們的能量是被我們的私心消耗掉的。為什么這么講?因為私心最大的特點是自閉，自私就是自閉。自私的人都是自閉的人。一個自閉的人是沒有能量的，有能量的人都是很開放的。能量和物質最大的區(qū)別是什么?物質是不動的，靜止的 ，而能量是流動的。
一個有能量的人怎樣才能保持他的能量?保持開放。有能量的人都是很開放的。自我為什么消耗能量，因為它自閉，能量不能正常交流，正常流動。學習能力跟開放程度成正比，所以我們要保持開放的心態(tài)。
“自我”其實幫不了人。以禪修為例：禪坐的時候，有些人老是動來動去坐不住，因為坐在那個地方疼。但動來動去就不疼了嗎?沒有：剛動一下不疼了，等會又開始疼，而且動的越勤，疼的越快，最后，你的那個“自我”怎么想辦法都是疼的。這說明什么?說明當你的疼痛產生時，你這個“自我”幫不了自己，不僅幫不了自己，還要幫倒忙：動來動去你最后就坐不下去。那怎么辦?靠自性，不要自我要自性。
上次禪修的時候， 我們公司的王總就坐在我旁邊，王總說他疼到最厲害的時候，他干脆橫下一條心，把疼痛感壓下去，一直壓，結果怪事，壓下去以后就舒服了。如果按照“自我”來講，疼得這么厲害，應該逃避，因為人的本性就是趨利避害。王總沒有避開，他干脆迎著去。不僅迎著去，而且加劇痛苦，結果他很坦然很舒服地坐下來了。他之前都沒相信這個事能發(fā)生。
為什么動來動去還是疼，最后挺下來反而不疼了呢?這就是自性在起作用：無常是自性最大的一個特點。無常是什么意思?這一刻你找到了舒服的感覺，下一刻可能你又不舒服了，這是無常;現在你疼痛，等會兒它會莫名其妙的消失，這還是無常。疼痛本來能改變，即便你不想辦法，疼痛也會改變，這就是無常的力量。我們要相信無常的力量，不要動不動就要大腦進入。
很多知識分子就喜歡什么事情都讓大腦介入，腦袋想不明白，他就絕對不做。他不是三思而行，而是三思而不行，永遠是理論家、空談家。很多的企業(yè)管理人也有這個毛病，凡事大腦介入，凡事要自己想個明白，你跟他講什么，他不想明白不表態(tài)，不表態(tài)不做，他自己決定的事情就做，他自己不決定的事情，任何人都別想讓他做。一個管理者在團隊中是必須無條件地服從很多別人的指令的，凡事想不明白就不做，團隊怎么能形成呢?執(zhí)行力從何而來呢?
自性是不需要大腦介入的。有些人說我做的事情全部都靠腦袋，我這么多年就靠有一個好頭腦?？赡阒绬?你的心臟跳動，你的大腦介入了嗎?你的血液循環(huán)，你的大腦介入了嗎?你的腸胃消化，你的大腦介入了嗎?你現在讓你的心臟停止跳動試一試?你看它停不停?它不會停的。所以，實際上不需要大腦介入，不需要自我介入，自性就能夠自動發(fā)生。不要讓你的腦袋經常去干擾自己，不要讓你的私心雜念干擾自己，要有開放心態(tài)。
第三，要動作不要動念。
很多人行動力不強，說來說去都是妄念太多，想得太多的緣故。我給大家一個建議：抓住第一念。第一念往往是最正確的。如選雞蛋時，手不要動，先往雞蛋籃子掃一眼，一手抓過去，那個就是最大的。不相信?你選來選去，你一定選最小的。因為你已經迷糊了，不知道哪個是最大的了。
相信我們的第一念，相信我們的直覺，不要念上生念。挑雞蛋為什么你最后挑迷糊了?因為當你拿起你一眼就覺得最大的那個雞蛋后，你第二個懷疑的念頭就升起來了：難道這個真是最大的?難道這么多雞蛋，我一下就選中最大的了?這個念頭一起來，你就覺得它真不是最大的，于是你又去拿下一個。這時，你的第三個念頭又起來了：難道我第一次就錯了嗎?如此下去，你越搞越復雜，越挑眼越花……念上生念，萬惡之源。
所以，抓住第一念，馬上行動。行動是制服妄念的最好辦法。動作在先，念頭只能休止。生米煮成熟飯，做成事實，想都白想。
一做可解萬年愁，一做可息萬般念。事情已經做了還想什么呢，所以，請大家一定要理解，當我們歐博的老師說做、做、做!他的意思是大家不要動念頭了。要保持能量，把能量用來做動作。現在好多人把能量都用來搞對錯，整天爭論這個做法對還是那個做法對。企業(yè)的改變是因為搞了對錯，還是因為做了動作?不管是對還是錯都要靠動作。
動作第一，對錯第二，很多老板就是這樣發(fā)財的。很多知識分子看不懂老板，他納悶：我讀的書比老板多，腦瓜子也不比老板笨，事情也是我在做，為什么他能做老板而我不行?我告訴你原因——他比你想得少，他的行動力比你強。你還在想，他就做了。當然了，人家先做就先發(fā)財了。你也能發(fā)財，什么時候不想了你就發(fā)財了。你若還要想，想去吧……
(取自曾偉教授2010年10月課程內容)
