歐博管理思想的核心是由動作構(gòu)成的，動作不像語言，語言會讓你邊聽邊去想，而動作是沒法讓你從中想出邏輯來的。所以語言和動作的區(qū)別是：語言可以想出很多東西來，但是動作沒有太多想象的余地，動作是靠做的。
所以，聽歐博的課不要用以往聽課的方式去聽，不要用腦袋來聽，要用心去體會、感覺、覺知。否則是達(dá)不到好效果的，不管是歐博的大課還是每周一的培訓(xùn)課，歐博老師和企業(yè)方的管理人員上臺來講的都是具體的動作。這些動作不可能讓你產(chǎn)生想象思考的空間，你照著去做就行了。
過去的人看戲，叫聽?wèi)?，是用心去聽。在我老家懷化的一個大祠堂里有個戲院，有幾百年的歷史了。我發(fā)現(xiàn)喜歡在那里“看戲”、看熱鬧都是普通人;而有名望有身份的人則是坐在戲臺兩邊的房間里，房間關(guān)著門，這些人不“看戲”，只“聽?wèi)颉?，邊聽邊隨著戲中的韻味而搖頭晃腦，品味其中的精華。這就是用心感受，所以古人把“看戲”說成“聽?wèi)颉薄?/span>
同理，我們也要聽?wèi)蚨皇强磻颉Ｄ阌媚X袋就不能想出歐博案例中動作的精妙之處，你要用心，才能感覺到其中的韻味。
就拿理丹項(xiàng)目來說，可能大家會認(rèn)為自己的企業(yè)跟理丹所在的行業(yè)不同，理丹項(xiàng)目講的工藝改善對自己的企業(yè)根本沒用。這樣既沒法想，又沒法照著動作做，有些人就會認(rèn)為自己白來了。但是，如果你用心去聽，就一定會有收獲。
理丹的李經(jīng)理在臺上講了二三十分鐘，你感覺到了什么?他在整個項(xiàng)目中做了這么多改善，他是全心全意在工作上，心無雜念，很寧靜，很專注。心靜了才能體會工作中一點(diǎn)一滴的不足，才知道哪些地方還可以改。而很多企業(yè)管理人員的心是很浮燥的，心浮氣躁怎么能體會到工作中各種各樣的問題呢?
心靜是做管理最基本的前提。歐博的管理動作很簡單，但要擁有寧靜的心才能去做好。管理首先不是從想到多少開始，想得再多都不能解決管理問題。大家看到歐博的案例和動作是一樣的，為什么有的人做得好，有的人就做起來大打折扣?這就要看他的心是靜，還是浮。
管理比的不是動腦筋，而是用心的純度。我們不要比誰讀了MBA，誰是博士畢業(yè)。一個人的心如果是靜的，哪怕他是初中畢業(yè)，只要他百分之百地用心，博士生也干不過他。
有很多老板學(xué)歷不高，為什么最終能把企業(yè)搞起來?就因?yàn)樗讶硇姆旁谑虑樯希瞧戳嗣?。如果你也是拼了命的，你就可以超過他。但是，我們有這么拼命嗎?我們會全身心地?fù)湓谑虑樯蠁?
做管理要在哪里出彩呢?不是在動腦筋上，而是在用心上。用心的標(biāo)志是你的心是否寧靜。
有些老板讀的書確實(shí)沒有知識分子多，能力也不在讀書人之上，但是為什么他們能搞出一個企業(yè)來?而讀書人往往在他們手下工作?原因就在于讀書人是用腦袋做事，而老板是用心去做事。我也是一個老板，所以我很明白建立和經(jīng)營一家企業(yè)，百分之百地用心去做還不夠，還需要百分之一百二十地用心。一百二十就意味著透支，意味著拿命搏。那很多在企業(yè)做事的人都是這種心態(tài)嗎?未必!這樣差距就產(chǎn)生了：人與人的差距就在用心上的區(qū)別，真正用心就一定要專注、寧靜。
