2022年8月27－28日，歐博TCC精益管理師訓(xùn)練營(yíng)第12節(jié)《設(shè)備TPM活動(dòng)暨OEE提升實(shí)戰(zhàn) 提升篇》在廣州舉辦，課程由廣東歐博企管首席科學(xué)官李忠教授、首席執(zhí)行官趙貴忠老師主講，線上線下同時(shí)進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氛圍濃厚。
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課程圍繞設(shè)備自主保全活動(dòng)、設(shè)備高效化專項(xiàng)作戰(zhàn)、設(shè)備智能化的進(jìn)化階梯、歐博管理變革實(shí)戰(zhàn)四方面展開(kāi)，指導(dǎo)學(xué)員通過(guò)設(shè)備管理把隱患提前消除，提升設(shè)備效率，讓企業(yè)的流動(dòng)性更好，獲得更多利潤(rùn)。
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第一天的課程，趙貴忠老師開(kāi)場(chǎng)致辭，他表示要做好管理，減少工作中的失誤，就要介入員工的動(dòng)作，沒(méi)有介入就沒(méi)有發(fā)生。
李忠教授講授了設(shè)備消缺的4大基礎(chǔ)活動(dòng)，平時(shí)要注重宣導(dǎo)工作，注重員工的培養(yǎng)。他通過(guò)案例講解班前點(diǎn)檢、班后清潔活動(dòng)的意義、紅牌作戰(zhàn)的方法、集中消缺保全、定期維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)要有嚴(yán)格的計(jì)劃，先進(jìn)的保養(yǎng)理念。工作過(guò)程中，及時(shí)溝通進(jìn)行反饋；消缺之后要留下記錄。設(shè)備保養(yǎng)要人防與技防相結(jié)合，對(duì)人的依賴程度越低，安全的保障程度就越高。
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第二天的課程，李忠教授表示，國(guó)家在大力推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化、信息化，而智能設(shè)備的運(yùn)用會(huì)出現(xiàn)成本、檢修等方面的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題，我們可以借鑒日本的自働化、機(jī)巧改善法。此外，他還認(rèn)為企業(yè)不能為了提高產(chǎn)出能力而犧牲安全保障，這是本末倒置。
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接著，趙貴忠老師以真實(shí)的管理故事啟發(fā)大家認(rèn)識(shí)中小企業(yè)面臨的管理問(wèn)題，傳統(tǒng)的思想與文化對(duì)管理的影響，現(xiàn)代企業(yè)管理的制度與流程難以落實(shí)，員工的習(xí)性對(duì)變革的障礙，講出破除舊認(rèn)知的重要性。變革就是改善的系統(tǒng)、改人的過(guò)程，通過(guò)事情來(lái)改變?nèi)?，改變的方式有歐博的稽核與攻關(guān)。通過(guò)案例分享攻關(guān)系統(tǒng)的建立過(guò)程，攻關(guān)是一個(gè)知難而上的過(guò)程，是不斷破除障礙、不斷精進(jìn)的過(guò)程，在這過(guò)程中變革的決心與堅(jiān)定的信念是不可缺少的，通過(guò)持續(xù)的試驗(yàn)、優(yōu)化，攻關(guān)的數(shù)據(jù)結(jié)果也是喜人的。
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學(xué)員們還在課堂練習(xí)設(shè)計(jì)了工作中問(wèn)題的攻關(guān)方案，并踴躍發(fā)表。趙貴忠老師對(duì)學(xué)員的作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
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結(jié)束前趙貴忠老師對(duì)課程進(jìn)行了總結(jié)：攻關(guān)的根本目的是調(diào)動(dòng)最基層的員工，煥發(fā)出企業(yè)人的活力，激勵(lì)是根本；攻關(guān)是項(xiàng)笨功夫，要有10個(gè)動(dòng)作解決1個(gè)問(wèn)題的思想，以點(diǎn)切入，以面收網(wǎng)；把點(diǎn)做透，體系自然形成。變革是通過(guò)事情改人，讓人守規(guī)矩、重制度。改人最好的方法就是攻關(guān)。
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現(xiàn)場(chǎng)PK將培訓(xùn)推向高潮，優(yōu)秀學(xué)員獲得歐博創(chuàng)始人曾偉教授所著書(shū)籍的獎(jiǎng)勵(lì)！
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歐博TCC精益管理師訓(xùn)練營(yíng)第12節(jié)《設(shè)備TPM活動(dòng)暨OEE提升實(shí)戰(zhàn) 提升篇》圓滿結(jié)束！
