機(jī)制建設(shè)
企業(yè)有一支高認(rèn)同度的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)又形成了與“打假、治庸、輕和”相對應(yīng)的“求真、思進(jìn)、重效”的企業(yè)文化，聚焦人心的目的就可基本達(dá)成。
人心建設(shè)初見成效，機(jī)制建設(shè)也就有了良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)的“結(jié)構(gòu)”問題
領(lǐng)導(dǎo)才能夠管人的時(shí)代必須終結(jié)！管理不能只注重上下關(guān)系，金字塔式的管理“結(jié)構(gòu)”必須重建！
工廠在機(jī)制建設(shè)上首先必須解決的一個(gè)問題就是“結(jié)構(gòu)”問題。
什么樣的“結(jié)構(gòu)”就將產(chǎn)生什么樣的運(yùn)作，什么樣的運(yùn)作就將產(chǎn)生什么樣的效果。
“結(jié)構(gòu)”的重要性不言而喻?！敖Y(jié)構(gòu)”的合理性卻是很多企業(yè)老板包括管理者所不明白的。
什么樣的“結(jié)構(gòu)”是合理的？它的原則、標(biāo)準(zhǔn)是什么？這是接下來我們探討的重點(diǎn)。
傳統(tǒng)的企業(yè)“結(jié)構(gòu)”
一、組織架構(gòu)圖
談到工廠的組織結(jié)構(gòu)，我們自然會想到企業(yè)的“組織架構(gòu)圖”。
二、組織架構(gòu)圖的局限
非常遺憾的是，傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構(gòu)圖并沒有把一個(gè)工廠真正的組織結(jié)構(gòu)表達(dá)清楚，它只是表達(dá)了人們的行政隸屬關(guān)系，準(zhǔn)確地說就是表明了企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置、崗位設(shè)置以及它們的歸屬關(guān)系。
一個(gè)組織的“行政結(jié)構(gòu)圖”，它讓我們明白我們的上級是誰，下級又是誰，誰是領(lǐng)導(dǎo)者，誰是被領(lǐng)導(dǎo)者。
它體現(xiàn)的是一種傳統(tǒng)的管理思想，那就是：領(lǐng)導(dǎo)在控制一切，領(lǐng)導(dǎo)在推動一切，領(lǐng)導(dǎo)在承擔(dān)一切。它的負(fù)面作用已經(jīng)十分明顯。
（一）領(lǐng)導(dǎo)們不堪重負(fù)
（二）領(lǐng)導(dǎo)們無能為力
（三）領(lǐng)導(dǎo)們個(gè)個(gè)推卸責(zé)任
傳統(tǒng)的企業(yè)“結(jié)構(gòu)”錯(cuò)在何處
一、行政式管理的由來
傳統(tǒng)的對領(lǐng)導(dǎo)過分依賴的這種行政式管理為何會出現(xiàn)如此的困境呢？
垂直的行政式管理是與以土地為生產(chǎn)資料的農(nóng)耕文明相適應(yīng)的。
土地是一種可以無限分割的資源，被分割的部分可以毫無關(guān)聯(lián)，從而形成了一個(gè)個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，在這一群群獨(dú)立的個(gè)體上產(chǎn)生的管理和被管理的關(guān)系，主要局限在上、下之間，前后左右可以毫不相關(guān)。
上、下之間的征服和對抗決定了管理范圍的大小和穩(wěn)定程度。發(fā)生在封建時(shí)代那么多朝廷和封疆大吏之間的故事，以及朝廷內(nèi)部的爭權(quán)奪利的故事都充分說明了這種管理模式的核心焦點(diǎn)總是在上、下之間。
處理好了上下關(guān)系，組織就能穩(wěn)定，個(gè)人就能得益，處理不好上下關(guān)系，組織就分崩離析，個(gè)人也無安身之處。
二、行政式管理的終結(jié)
上下關(guān)系決定一切的管理思維在工業(yè)化生產(chǎn)中遇到了問題。
工廠式生產(chǎn)是一個(gè)整體，接受訂單→生產(chǎn)計(jì)劃→采購物料→入倉發(fā)料→車間加工→成品出貨，這是一個(gè)完整的鏈條，不可割裂，不能獨(dú)立，前后左右影響之深，牽制之大，遠(yuǎn)勝過上下之間。
物料不能及時(shí)回來，就是老板大發(fā)雷霆，車間也只能兩眼看天，無能為力。
這已經(jīng)不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說了就一定有用的時(shí)代，相互關(guān)聯(lián)促使我們必須改變思維，把注意力從關(guān)注上下之間的控制轉(zhuǎn)向前后左右之間的控制。
很多企業(yè)集權(quán)和分權(quán)的游戲?qū)ι鲜龇治鲎隽艘粋€(gè)很好的例證：
