400-829-8885
讓廣大員工成為品質(zhì)持續(xù)改善的主力軍
一、樹(shù)立管理的平民化意識(shí)
管理的專業(yè)化、平民化和大眾化相結(jié)合的思路給張老板帶來(lái)了更多靈感，他下決心在廠里來(lái)一次對(duì)工廠長(zhǎng)期出現(xiàn)的一些產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全員攻關(guān)，全員改善的運(yùn)動(dòng)。
二、成立品質(zhì)問(wèn)題攻關(guān)小組，成者獎(jiǎng)，敗者罰
技術(shù)人員深入基層才能解決問(wèn)題。
仔細(xì)的觀察和反復(fù)的嘗試是解決問(wèn)題的必經(jīng)之路。
研究問(wèn)題就要敢于試錯(cuò)。
只要找到問(wèn)題的癥結(jié)，小辦法就可解決大問(wèn)題。
三、適時(shí)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
四、讓全員及時(shí)地分享階段性成果
