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生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作
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“制度改變”與“人心改變”必須同步進(jìn)行，二者互動
一、企業(yè)新模式的建立必須從改造人開始
這家企業(yè)取得的成績也引起了新聞媒體的關(guān)注，表彰會上幾家經(jīng)濟(jì)類報紙記者參與了活動，陳老師接受了記者專訪。
二、制度自身改變不了人
三、人是文化的產(chǎn)物
四、中國傳統(tǒng)的管理學(xué)說解決不了中小工廠的管理難題
(一)管人的藝術(shù)不可無限夸大
中國傳統(tǒng)的管理學(xué)說本質(zhì)上是一種管人的藝術(shù)。
（二）工業(yè)化生產(chǎn)需要人精確地做事，人必須首先服從于事
（三）要想管好人，先要管好事
五、中國傳統(tǒng)文化的精華——道家思想
六、導(dǎo)入現(xiàn)代管理時企業(yè)文化不相適應(yīng)怎么辦
（一）制度與人的沖突和融合其實(shí)就是東西方文化的沖突和融合
（二）企業(yè)變革的“雙螺旋”模式
制度建立與文化培育也必須走“雙螺旋”道路：改變一些制度，培育一些相適應(yīng)的文化和認(rèn)同這種文化的人；在企業(yè)導(dǎo)入了一些新的觀念，并且有了一些認(rèn)同這種觀念的人，再引入一些新的制度,由此交替上升，最終形成新模式。
（三）吸取傳統(tǒng)文化中有用的精華
（四）去除傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化中的糟粕
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