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物料成本如何控制？
三、物料加工過程中的核心控制點(diǎn)
（一）嚴(yán)格控制開料環(huán)節(jié)的成材率
自從核算中心對訂單的物料耗用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算，并且有獎(jiǎng)有罰以后，車間變了。
張廠長以前是沒多少壓力的，但現(xiàn)在總的物料指標(biāo)跟他掛上了鉤。他的積極性也上來了。
他接連推出了三項(xiàng)動作：第一，對五金車間開料組進(jìn)行單獨(dú)結(jié)算。這充分證明他是一個(gè)非常了解物料控制的人，只是以往他懶得做。他深知物料在開料這個(gè)工序的浪費(fèi)是最大的。
開好的料向后的流動中丟失的可能性較小，損耗不大。而不同的開料方式對材料的利用率卻會很不相同，以往因?yàn)殚_料組沒有單獨(dú)結(jié)算，后工序做壞了直接就到開料工序來要求重開，開料組根本不拒絕，后工序完全不怕破壞。
（二）嚴(yán)格控制物料的交接
張廠長推出的第二個(gè)動作是控制物料交接手續(xù)。
（三）嚴(yán)格控制報(bào)廢
張廠長推出的第三個(gè)動作是嚴(yán)格控制報(bào)廢。
四、培養(yǎng)全員控制思想
五、控制物料成本必須從源頭抓起——嚴(yán)格訂單評審
六、控制物料成本必須將管理延伸——供應(yīng)商管理
（一）必須牢牢掌握與供應(yīng)商關(guān)系的主動權(quán)
（二）對供應(yīng)商的考核
（三）制住了“內(nèi)鬼”，才能防止“外賊”
會后，劉娃試圖找張廠長求援。
劉娃不得不改變與供應(yīng)商的交往方式。
七、控制物料成本的核心思想——壓
其實(shí)物料成本的控制思路，可以用一個(gè)字來概括：壓！
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