一、課程信息:
?1、課程主題：《如何打造高效的精益計劃模式之品質(zhì)技術(shù)篇》（中級篇6）
?2、課程時間?：2023年7月22—23日（2天 上午9:00-12:00；下午14:00-17:00，合計12小時）
二、課程背景：
1、 市場急劇變化，行情不好的時候訂單量不好，愁訂單，行情好的時候，有訂單，也發(fā)愁，為什么？內(nèi)卷嚴重，利潤低，競爭激烈，同樣的價格，有的企業(yè)能贏利，有的企業(yè)就虧損。所以，企業(yè)的競爭力體現(xiàn)在哪？如果說交期做到了，那么真正要拼的就是成本的競爭力了。如何在成本上做到最優(yōu)？是當(dāng)下企業(yè)要攻克的難題，也是管理上必須要解決的問題。
2、 企業(yè)最大的成本是什么呢，料、工、費。本期課程從品質(zhì)、技術(shù)的角度來解決成本的問題。計劃模式能夠讓交期受控，那么品質(zhì)模式做好了，就能讓計劃順暢，加快流動性，成本自然就降下來了。所以，受控、有序、暢流就構(gòu)成了中小企業(yè)精益體系建設(shè)的三步曲，而有序主要是研發(fā)、打樣、試產(chǎn)、量產(chǎn)的有序，是品質(zhì)的有序、標準的有序，從而讓交期有序、成本有序。讓企業(yè)在當(dāng)前內(nèi)卷的市場環(huán)境下走出來，超越對手，提升贏利能力.....
三、課程大綱：
第一節(jié) ：品質(zhì)與研發(fā)
1、為什么品質(zhì)源于設(shè)計
2、中小企業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀
3、打樣階段的品質(zhì)管理如何做
4、如何加快樣品生產(chǎn)周期
第二節(jié)：品質(zhì)與技術(shù)
1、如何做好品質(zhì)計劃
2、QC工程圖的管理要點
3、品質(zhì)排查的要點
4、最有效的品質(zhì)工具
第三節(jié)：品質(zhì)與標準化建設(shè)
1、標準化如何定義
2、如何樹“標準”的權(quán)威
3、“品質(zhì)管理”實戰(zhàn)精典案例
第四節(jié)：品質(zhì)管理實戰(zhàn)動作訓(xùn)練
1、樣品主計劃設(shè)計與應(yīng)用練習(xí)
2、品質(zhì)協(xié)調(diào)會設(shè)計與應(yīng)用練習(xí)
3、品質(zhì)排查表設(shè)計與應(yīng)用練習(xí)
4、員工操作動作控制卡設(shè)計與應(yīng)用練習(xí)
第五節(jié)：總結(jié)--品質(zhì)技術(shù)與成本
1、低成本的品質(zhì)體系
2、低成本的樣品交付
3、低成本的品質(zhì)績效
四、課程結(jié)構(gòu)
1.理念、精典實操案例講解
2.分行業(yè)模板進行一對一指導(dǎo)
3.練習(xí)動作現(xiàn)場點評、PK
4.練習(xí)動作總結(jié)
五、課程收益
1.針對不同行業(yè)類型、行業(yè)具體的問題，現(xiàn)場動手練習(xí)，學(xué)會實操落地；
2.老師現(xiàn)場指導(dǎo)，針對自身的問題，現(xiàn)場設(shè)計解決方案；
3.理念、方法、動作現(xiàn)場教、現(xiàn)場學(xué)，回去就能實施見效；
4.為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的計劃管理人才，培養(yǎng)企業(yè)自己的精益專家；
六、主辦單位
廣東歐博企業(yè)管理研究院
七、學(xué)習(xí)對象
企業(yè)老總、副總及核心團隊成員和PMC骨干成員
八、課程收費：
單次特惠1980元/人次；2人 3680元；3人 5680元； 4人 6680元；5人 7680元；每次兩天12H學(xué)習(xí)。
（企業(yè)團購2人以上送價值4800元《管理心法》光碟，+送歐博教育平臺年會員；企業(yè)團購3人以上再送1人名額，活動截止至7.21前報名有效）
九、地點：
廣州市天河區(qū)珠江新城海安路13號越秀.財富世紀廣場A1座1407室（歐博總部）
十、授課講師:
