大家好，我是現(xiàn)場記錄員小歐。廣東歐博企管七月大課圓滿結(jié)束了，小歐帶大家回顧課程的精彩瞬間吧！
課程中，趙貴中老師、陳志國老師圍繞品質(zhì)技術(shù)進行分享。品質(zhì)技術(shù)服務(wù)于精益計劃模式，做好精益計劃模式目的是低成本快速出貨。小歐已經(jīng)為大家記錄了重點：
品質(zhì)是檢驗出來的，是生產(chǎn)出來的，是設(shè)計出來的。品質(zhì)部、技術(shù)部、研發(fā)部各有各的責(zé)任，不能獨立存在，品質(zhì)體系建設(shè)要注意三者保持信息暢通。中小企業(yè)對研發(fā)投入不夠，若加大投入，則要服務(wù)于精益計劃，這個主線要像杠桿一樣把運營成本壓到最低。品質(zhì)運作要在控制的狀態(tài)，企業(yè)要找到最適合自己的品質(zhì)管理體系，控制成本，不能不搞品質(zhì)，也不能品質(zhì)過剩。
信息化時代不缺知識，但是我們?nèi)狈χR的應(yīng)用。知識體系的完善不是最主要的，我們要對事情過程中的細(xì)節(jié)保持覺知。排查的主導(dǎo)是品質(zhì)部，改善的主導(dǎo)是技術(shù)部。
品質(zhì)離不開標(biāo)準(zhǔn)，那標(biāo)準(zhǔn)推不動怎么辦？我們要知道管理源于認(rèn)同，認(rèn)同源于幫助。想用標(biāo)準(zhǔn)幫助大家，就要深入實踐，了解實際問題，針對問題出發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)以實用性為主。
如今是大變局時代，什么應(yīng)該變，趙老師和陳老師已經(jīng)為我們講述。什么不應(yīng)該變？答案在歐博創(chuàng)始人曾偉教授的演講《大變局時代下，企業(yè)的管理之道》之中。
這個時代是百年未有的大變局，甚至是千年未有的大變局。中國歷朝歷代有的是作坊，并沒有動不動就一萬人的工廠，沒有那么多大型機械設(shè)備、流程制度、崗位職責(zé)。現(xiàn)在中國已經(jīng)成為了世界的制造中心，經(jīng)濟基礎(chǔ)的改變，必定引起上層建筑的改變。“變”沒有那么容易，很多人本身不想變，企業(yè)內(nèi)部矛盾會普遍暴露出來。所以什么變，什么不變很重要。我們要抓住不變的東西。
禪宗六祖慧能說：“何其自性，能生萬法?！薄兜赖陆?jīng)》有這樣一句話：“道生一、一生二，二生三，三生萬物。”儒家則說：“吾道一以貫之?！痹诜鸺抑v“自性”，在道家講“道”，在儒家則是“一”。佛家、道家、儒家都講了一個定律：萬事萬物最終都有一個共同的出處。若有人對傳統(tǒng)文化感興趣，那就一定不要排斥西方文化，因為東方智慧和西方智慧都是一個“一”。
有個詞叫“緣起性空”，就是這個世界到底是真的還是假的。打響指有聲音，但是我們沒有找到聲音的實體，聲音響完就沒有了。這就是相上有，體上無，沒有東西能一直在。人的身份也不會一直在，所以人要想有幸福，就要把身份感去掉。
覺性和自性是一回事，是萬事萬物歸為一處的那個出處，遇到變的時候，我們要把心回到覺性上去。覺性是本體、本來，是所有一切的一切，它是唯一不變的東西。
法薩李總參加雪山問道游學(xué)活動，與曾偉教授交流后有很深的感觸。李總與歐博結(jié)緣十余年，法薩從負(fù)債幾百萬不斷發(fā)展壯大，如今多個國家都有工廠。做企業(yè)很辛苦，在成長突破之后，企業(yè)家、高層之間有共同的追求，思想的碰撞非常有意義。加入歐博組織的私董會，可以一起聊企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營、市場、家族傳承的話題。很多時候我們待在企業(yè)想破腦袋都沒有用，當(dāng)我們跳出去，在麗江的環(huán)境里，在曾偉教授的指導(dǎo)下，很多東西就能夠想清楚。
本期課程內(nèi)容就回顧到這里，歐博每月都會舉辦精益訓(xùn)練大課，如果你對課程內(nèi)容十分感興趣，或者工廠生產(chǎn)管理上問題較多，比較難管，都可以報名參加學(xué)習(xí)。
工廠難管，找歐博！我們報名電話熱線：18925069741（陳老師，微信同號）。
