一、課程信息:
1、課程主題：《現金效益倍增模式之品質技術篇》（中級篇7）
2、課程時間?：2023年8月19—20日（2天?上午9:00-12:00；下午14:00-17:00，合計12小時）
二、課程背景：
1、疫情過后，市場急劇變化，“?！迸c“機”并存，行情不好的時候訂單量不好，愁訂單，行情好的時候，有訂單，也發(fā)愁，為什么？內卷嚴重，利潤低，競爭激烈，同樣的價格，有的企業(yè)能贏利，有的企業(yè)就虧損。原因在哪里呢，其實在當前環(huán)境下，關鍵在于成本如何做到“精益”。品質與技術管理，是企業(yè)在技術這條線的核心環(huán)節(jié)，如何以成本為導向，加快流動，當前企業(yè)的挑戰(zhàn)……
2、企業(yè)最大的成本是什么呢，料、工、費。本期課程從品質、技術的角度來解決成本的問題。計劃模式能夠讓交期受控，那么品質模式做好了，就能讓計劃順暢，加快流動性，成本自然就降下來了。所以，受控、有序、暢流就構成了中小企業(yè)精益體系建設的三步曲，而有序主要是研發(fā)、打樣、試產、量產的有序，是品質的有序、標準的有序，從而讓交期有序、成本有序。讓企業(yè)在當前內卷的市場環(huán)境下走出來，超越對手，提升贏利能力……
三、課程大綱：
第一節(jié) ：現金效益倍增模式的核心
1、企業(yè)真正的浪費是什么？
2、為什么“價值流圖”是精益的基石
3、“現金效益”的抓手是什么
4、“品質技術”的控制要點
第二節(jié)：如何加快研發(fā)段與技術段的流動
1、研發(fā)項目績效在哪里？
2、研發(fā)項目計劃管理如何做？
3、技術管理的成本控制點是什么？
4、中小企業(yè)的研發(fā)與技術管理如何打通？
第三節(jié)：品質技術與成本控制
1、立項與試產如何閉環(huán)
2、成本目標如何捆綁
3、精益變革實戰(zhàn)精典案例
第四節(jié)：品質技術管理實戰(zhàn)動作訓練
1、研發(fā)主計劃表設計與應用練習
2、研發(fā)進度表設計與應用練習
3、研發(fā)績效表設計與應用練習
4、研發(fā)流程節(jié)點控制卡設計與應用練習
第五節(jié)：總結--中小企業(yè)的成本控制點
1、周期與庫存的意義
2、流動性的本質
3、最適合的降本增效是什么？
四、課程結構
1.理念、精典實操案例講解
2.分行業(yè)模板進行一對一指導
3.練習動作現場點評、PK
4.練習動作總結
五、課程收益
1.針對不同行業(yè)類型、行業(yè)具體的問題，現場動手練習，學會實操落地；
2.老師現場指導，針對自身的問題，現場設計解決方案；
3.理念、方法、動作現場教、現場學，回去就能實施見效；
4.為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的計劃管理人才，培養(yǎng)企業(yè)自己的精益專家；
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六、主辦單位
廣東歐博企業(yè)管理研究院
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七、學習對象
企業(yè)老總、副總及核心團隊成員和PMC骨干成員
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八、課程收費：
單次特惠1980元/人次；2人 3680元；3人?5680元； 4人?6680元；5人?7680元；6人?8680元；7人?9680元；8人?10680元；每次兩天12H學習。
（企業(yè)團購2人以上送價值4800元《管理心法》光碟，+送歐博教育平臺年會員；企業(yè)團購3人以上再送1人名額，活動截止至8.18前報名有效）
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九、地點：
廣州市天河區(qū)海安路13號越秀.財富世紀廣場A1座1407室（歐博總部）? ? ? ?
十、授課講師:
