大家好，我是現(xiàn)場(chǎng)記錄員小歐。廣東歐博企管《現(xiàn)金效益倍增模式訓(xùn)練營(yíng)》八月大課圓滿結(jié)束了，小歐帶大家回顧課程的精彩瞬間吧！
課程中，趙貴中老師、陳志國(guó)老師圍繞品質(zhì)技術(shù)進(jìn)行分享，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金效益的重要性。小歐已經(jīng)為大家記錄了重點(diǎn)：
內(nèi)卷嚴(yán)重，利潤(rùn)低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，同樣的價(jià)格，有的企業(yè)能贏利，有的企業(yè)就虧損。原因在哪里呢，其實(shí)在當(dāng)前環(huán)境下，關(guān)鍵在于成本如何做到“精益”，企業(yè)需要現(xiàn)金。
企業(yè)從接到訂單到出貨，中間有很多的管理指標(biāo)，我們要把它統(tǒng)一起來，進(jìn)行量化，所以我們要談現(xiàn)金效益。重視效益的企業(yè)會(huì)降低成本，整頓浪費(fèi)現(xiàn)象。其實(shí)，企業(yè)真正的浪費(fèi)是長(zhǎng)周期、高庫(kù)存，解決這個(gè)問題的做法是抓價(jià)值流，通過工序改善來縮短生產(chǎn)交付周期時(shí)間；生產(chǎn)賣得出去的產(chǎn)品，按照客戶需要的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。“現(xiàn)金效益”的抓手是周期和庫(kù)存，周期快的同時(shí)庫(kù)存也要低，其解決路徑是三階段提升與循環(huán)，要打通訂單流、物料流、工藝流。
研發(fā)跟庫(kù)存、周期也有關(guān)，研發(fā)周期越長(zhǎng)，越?jīng)]競(jìng)爭(zhēng)力。研發(fā)成本控制有兩大要點(diǎn)：采購(gòu)周期短、工藝簡(jiǎn)單能做到快交期；通用件優(yōu)先，多用現(xiàn)成的零部件能做到低庫(kù)存。爭(zhēng)取新的訂單是由研發(fā)部打頭陣，快速打樣，送樣合格，才有可能獲得新的訂單，企業(yè)每個(gè)月的產(chǎn)值才有增長(zhǎng)的空間。老產(chǎn)品大家都能做，業(yè)績(jī)不會(huì)有太大增長(zhǎng)，所以說研發(fā)是企業(yè)的未來。
課程期間，QL項(xiàng)目學(xué)員分享了變革感悟。經(jīng)過歐博老師三個(gè)月的輔導(dǎo)，QL公司對(duì)計(jì)劃、物控、訂單評(píng)審等多方面進(jìn)行梳理，變革前他們訂單積壓回復(fù)不了客戶交期、效率上不來，變革后歐博老師導(dǎo)入精益計(jì)劃模式，梳理訂單，解決交期問題，現(xiàn)在效率和訂單準(zhǔn)交率都大大提升，得到客戶認(rèn)可和信任。
接著，中翼科技衡總給大家分享一款數(shù)字化工具e線通，針對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、績(jī)效考核難，各部門數(shù)據(jù)指標(biāo)看上去都達(dá)成，但企業(yè)利潤(rùn)卻不達(dá)標(biāo)的困境，通過這款數(shù)字化工具，幫助企業(yè)打通市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、訂單、采購(gòu)、生產(chǎn)等多個(gè)部門的數(shù)據(jù)孤島，讓企業(yè)高層決策時(shí)有真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為依據(jù)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理數(shù)據(jù)化、智能化，讓現(xiàn)金效益真正做到可視化，適時(shí)掌控，最終達(dá)到讓現(xiàn)金效益倍增的目的。
最后，我們要記?。褐芷诰褪歉?jìng)爭(zhēng)力，庫(kù)存就是收益力；再好的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)也要形成閉環(huán)，精益管理的“流動(dòng)性”，其實(shí)質(zhì)就是“價(jià)值流”的閉環(huán)；最適合的降本增效是“現(xiàn)金流”的閉環(huán)模式，是“現(xiàn)金效益”增長(zhǎng)的模式。
本期課程內(nèi)容就回顧到這里，歐博每月都會(huì)舉辦《現(xiàn)金效益倍增模式訓(xùn)練營(yíng)》，如果你對(duì)課程內(nèi)容十分感興趣，或者工廠生產(chǎn)管理上問題較多，比較難管，都可以報(bào)名參加學(xué)習(xí)。
工廠難管，找歐博！我們報(bào)名電話熱線：18925069741（陳老師，微信同號(hào)）。
