一、課程信息:
?1、課程主題：《現(xiàn)金效益倍增模式之品質技術篇4》
?2、課程時間：2023年9月23—24日（2天?上午9:00-12:00；下午14:00-17:00，合計12小時）
二、課程背景：
1、大變局時代，各行業(yè)“內卷”加劇：小批量、交期短、又要好又要價格低…如何在當前的環(huán)境中走出來，活、活好～迎接新的發(fā)展！成本管控是關鍵！對外，降本才能搶到更多訂單；對內，降本才能有利潤！
2、成本分為顯性成本和隱性成本，如何降本？對內，提升品質、降低損耗、減少返工、提升效率；對外，減少客訴、客退、罰款！還要想辦法降低運營成本：縮短周期，降低庫存，提升收益率，做到大有大賺，小有小賺…本期歐博現(xiàn)金效益倍增模式訓練營以“成本”為主題，為大家找到解決問題的方法。
三、課程大綱
第一節(jié) ：從“精益”的角度看企業(yè)成本
1、企業(yè)的成本構成是什么？
2、品質的隱性成本是什么？
3、技術管理的成本控制點在哪？
4、為什么說最大的成本是“時間成本”
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第二節(jié)：品質成本的控制要點
1、品質管理三段成本的劃分
2、三段成本的控制要點
3、應對失效成本的核心方法
4、如何讓品質成本控制做到“精益”
第三節(jié)：品質主導的成本控制系統(tǒng)
1、“失敗成本”如何有效改善
2、如何有效拉動技術管控環(huán)節(jié)改善
3、精益變革實戰(zhàn)精典案例
第四節(jié)：品質技術管理實戰(zhàn)動作訓練
1、品質改善報告設計與應用練習
2、品質成本目標設計與應用練習
3、品質績效表設計與應用練習
4、技術流程節(jié)點控制卡設計與應用練習
第五節(jié)：總結--中小企業(yè)的品質成本控制點
1、設計成本與失效成本
2、精益品質成本管理的本質
3、最適合的成本控制系統(tǒng)是什么？
四、課程結構
1.理念、精典實操案例講解
2.分行業(yè)模板進行一對一指導
3.練習動作現(xiàn)場點評、PK
4.練習動作總結
五、課程收益
1.針對不同行業(yè)類型、行業(yè)具體的問題，現(xiàn)場動手練習，學會實操落地；
2.老師現(xiàn)場指導，針對自身的問題，現(xiàn)場設計解決方案；
3.理念、方法、動作現(xiàn)場教、現(xiàn)場學，回去就能實施見效；
4.為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的計劃管理人才，培養(yǎng)企業(yè)自己的精益專家；
六、主辦單位
廣東歐博企業(yè)管理研究院
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七、學習對象
企業(yè)老總、副總及核心團隊成員和PMC、品質、技術骨干人員
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八、課程收費：
單次特惠1980元/人次；2人 3680元；3人?5680元； 4人?6680元；5人?7680元；6人?8680元；7人?9680元；8人?10680元；每次兩天12H學習。
（企業(yè)團購2人以上送價值4800元《管理心法》光碟，+送歐博教育平臺年會員；企業(yè)團購3人以上再送1人名額，活動截止至9.22前報名有效）
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九、地點：廣州市天河區(qū)海安路13號越秀.財富世紀廣場A1座1407室（歐博總部）? ? ? ?
十、授課講師:
十一、對公信息：
賬戶： 廣州市歐盛企業(yè)管理咨詢有限公司?
銀行： 中國工商銀行股份有限公司廣州科技園支行
賬號： 3602062709200441313
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十二、報名咨詢：
189 250 69741 陳老師（微信同號）
