寶和天公司降低返工率，提升產(chǎn)量攻關(guān)活動(dòng)介紹：
歐博項(xiàng)目組進(jìn)入該公司后，發(fā)現(xiàn)他們的返工率較高，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率，于是，我們組織了以橫向控制為主的攻關(guān)活動(dòng)。
（一）內(nèi)容
（1）嚴(yán)格控制好包裝車間跟噴涂車間的物料交接，在交接的時(shí)候?qū)懞梦锪辖唤訂危p方當(dāng)事人當(dāng)面確認(rèn)數(shù)量、規(guī)格、訂單號(hào)。
（2）包裝車間按10%的比例抽查噴涂車間流下來的物料。
（3）生產(chǎn)車間物料員每天下班前把第二天所需的物料備齊并作首件確認(rèn)。
（4）生產(chǎn)線組織本線的員工根據(jù)不同型號(hào)的產(chǎn)品提前作好排線安排。
（5）生產(chǎn)線長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的計(jì)劃量對(duì)瓶頸工序的崗位員工下達(dá)派工單，每天督促工人完成并獎(jiǎng)罰。
（6）將產(chǎn)品根據(jù)加工難度分成低、中、高三個(gè)級(jí)別，每個(gè)級(jí)別每條線制訂每天產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，加工難度低的產(chǎn)量要求每天1450套，加工難度中等的產(chǎn)品要求每天1300套，加工難度高的產(chǎn)品要求每天900套。根據(jù)任務(wù)的完成情況，每天對(duì)各條生產(chǎn)線進(jìn)行PK和獎(jiǎng)罰。
（7）確定包裝車間的產(chǎn)量目標(biāo)為3300套，每天實(shí)施獎(jiǎng)罰。
（二）攻關(guān)效果
（1）攻關(guān)方案推出后兩周，日均產(chǎn)量提升25.8%。
（2）返工率從20%～30%下降到5.5%。
（三）點(diǎn)評(píng)
（1）工序物料交接是一個(gè)非常重要的控制點(diǎn)，質(zhì)量問題、數(shù)量問題都可以在這個(gè)點(diǎn)上得到有效控制。我們的質(zhì)量問題有時(shí)并不是100%都能解決，但是我們至少要把好質(zhì)量關(guān)，不要讓前面不合格的產(chǎn)品一直流下去，流到最后重新返工。這會(huì)讓中間工序的勞動(dòng)全成了無效勞動(dòng)，而且，最后還不知道是哪個(gè)工序出現(xiàn)了問題。
所以，我們一定要在物料交接的時(shí)候作好控制，讓各個(gè)工序自己處理好自己這道工序的產(chǎn)品質(zhì)量問題，讓人人都成為質(zhì)量的控制者。
（2）工序交接既是質(zhì)量的控制點(diǎn)，也是數(shù)量的控制點(diǎn)，因?yàn)閺慕唤訒r(shí)形成的表單和數(shù)量就知道我們的產(chǎn)品和訂單做到了哪個(gè)工序、還有多少未完工、進(jìn)度如何，這是PMC安排生產(chǎn)、調(diào)整生產(chǎn)的依據(jù)。
（3）該案例中，產(chǎn)量能在短時(shí)間內(nèi)迅速得到提升，主要靠的是產(chǎn)前準(zhǔn)備工作到位，以及每天明確的任務(wù)指標(biāo)和每天頻繁的PK、激勵(lì)，并沒有什么高難度的動(dòng)作，所以，簡(jiǎn)單的事情認(rèn)真做好，就一定會(huì)有效果。
