億諾五金公司換模攻關(guān)活動(dòng)介紹：
（一）攻關(guān)立項(xiàng)背景
問題1：訂單散，正常換模次數(shù)無法滿足生產(chǎn)需要。
現(xiàn)狀：以當(dāng)前11月訂單為例，共81個(gè)系列，543款，每天共需換模141次。
問題2：人員配置少，換模時(shí)間長。?
現(xiàn)狀：8名換模工，負(fù)責(zé)97臺(tái)機(jī)；單付模具平均換模時(shí)間為90分鐘。
問題3：模具無管理。
現(xiàn)狀：模具銹蝕，無編號(hào)，找不到模具、裝錯(cuò)模具、選錯(cuò)機(jī)臺(tái)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
（二）攻關(guān)階段目標(biāo)及措施
第一階段：
目標(biāo)：全車間平均單次換模時(shí)間≤60分鐘。
措施：備模、模具保養(yǎng)、模具建檔、技術(shù)攻關(guān)、激勵(lì)。
第二階段：
目標(biāo)：沖壓二車間9625生產(chǎn)線單機(jī)每周平均換模次數(shù)≤4次
措施：訂單合并、激勵(lì)。
（三）第一階段攻關(guān)動(dòng)作分解
（1）召開裝模工座談會(huì)，收集困難點(diǎn)，討論解決方法；
（2）制訂攻關(guān)方案；
（3）下達(dá)攻關(guān)指令及快速換模控制卡；
（4）快速換模動(dòng)作分解。
①實(shí)施備模計(jì)劃：每天責(zé)任換模工同沖壓車間主任根據(jù)沖壓日計(jì)劃確定待換模機(jī)臺(tái)及模具（早上、中午、晚上）
②模具準(zhǔn)備：換模工根據(jù)確定的模具名稱實(shí)施找模、除銹并備模到指定區(qū)域。
③換模及保養(yǎng)：換模工在每天晚上生產(chǎn)完畢后換模，晚上換模，白天保養(yǎng)；早上換模，下午保養(yǎng)。
④異常攻關(guān)：換模工將換模時(shí)間超過一個(gè)小時(shí)的模具提報(bào)技術(shù)部，進(jìn)行模具技術(shù)攻關(guān)。
⑤建立模具與機(jī)臺(tái)適配檔案：換模工完成換模后根據(jù)實(shí)際模具名稱與機(jī)臺(tái)類型填寫模具與機(jī)臺(tái)適配表，建立模具與機(jī)臺(tái)適用管理檔案，快速選擇適用機(jī)臺(tái)。
⑥雙重激勵(lì)：個(gè)人競(jìng)賽+團(tuán)隊(duì)換模獎(jiǎng)勵(lì)。
（四）攻關(guān)前后效果對(duì)比
攻關(guān)實(shí)施一周后，全車間平均單次換模時(shí)間由90分鐘下降為47分鐘。
（五）點(diǎn)評(píng)
一個(gè)簡單的備模動(dòng)作（換模工在生產(chǎn)前提前準(zhǔn)備模具）就能將換模時(shí)間減少一半，提高一倍的效率，這說明任何事情，只要早做準(zhǔn)備，效率可能大幅提高。所以，將生產(chǎn)管理的重心從產(chǎn)中提至產(chǎn)前是絕對(duì)有道理的。
當(dāng)然，備模的效果最終來源于對(duì)換模工積極性的調(diào)動(dòng)。如果沒有雙重激勵(lì)，換模工不一定愿意提前備模，這就是企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象：知道做不一定就去做。所以，如何調(diào)動(dòng)大家才是關(guān)鍵。
