“生管組合拳”動(dòng)作三：日計(jì)劃
單位越小，管理越好。日計(jì)劃就是將管理的時(shí)間單位縮小到每一天。每天下任務(wù)，每天作總結(jié)，每天搞獎(jiǎng)罰，通過頻繁的激勵(lì)，提升效率。
大量企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀是：
要么沒有計(jì)劃，什么時(shí)候做出來(lái)就什么時(shí)候交貨，做不出來(lái)也沒辦法。這種做法讓業(yè)務(wù)部門都不敢回復(fù)客戶交期；即便回復(fù)交期，也是明知騙人而為之。
要么就是一個(gè)很籠統(tǒng)的出貨計(jì)劃，各個(gè)部門何時(shí)開工、何時(shí)完工，都沒有明確的時(shí)間規(guī)定，大家憑著感覺走，最終也沒有辦法真正按計(jì)劃走，使計(jì)劃流于形式。
日計(jì)劃將總的任務(wù)分解到每一天，嚴(yán)格抓每一天的任務(wù)完成，以此確保最終計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
日計(jì)劃的實(shí)施目的和做法
一、生產(chǎn)型企業(yè)為什么要實(shí)施日計(jì)劃
企業(yè)作生產(chǎn)的日計(jì)劃不要簡(jiǎn)單把它理解成就是為了給員工、生產(chǎn)部門壓任務(wù)，就是為了把產(chǎn)量逼上去。這個(gè)目的有的時(shí)候你會(huì)因?yàn)楦鞣N原因達(dá)不到。
如果你認(rèn)為日計(jì)劃就是為了逼產(chǎn)量、逼員工，最后的結(jié)果是員工大量地流失。那么，怎么樣才能使我們的日計(jì)劃真正產(chǎn)生價(jià)值呢？我們首先必須理解日計(jì)劃的意義。
（1）日計(jì)劃首先要理解成生產(chǎn)任務(wù)的一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)。要破除我們以前那種大家只埋頭做，到底應(yīng)該做得怎樣卻沒有標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。
就像我們有些人經(jīng)常說(shuō)的：我憑良心在做，我已經(jīng)用心在做，我已經(jīng)很努力在做。
在管理當(dāng)中沒有這些概念，這些概念都是人情化的語(yǔ)言，什么良心啊，什么賣力啊，都是無(wú)法進(jìn)行管理的東西。要有嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，所以日計(jì)劃要推。
（2）日計(jì)劃也體現(xiàn)了我們歐博倡導(dǎo)的做、管分離的原則。我們橫向控制里面講做、管分離，做這件事和管這件事要分開。生產(chǎn)部門在做，計(jì)劃部門在管。
日計(jì)劃代表了管理方、管理者的意圖，PMC并不是代表自己跟你下日計(jì)劃，PMC代表企業(yè)，代表管理方。
所以我們要通過日計(jì)劃讓企業(yè)的意志、管理方的意志滲透到我們每天的工作當(dāng)中去，否則企業(yè)的人就會(huì)自行其是。
你不搞日計(jì)劃，車間的人就會(huì)自己亂來(lái)，甚至可以說(shuō)隨波逐流、順其自然。生產(chǎn)任務(wù)怎么可能順其自然地完成??？我們很多企業(yè)在生產(chǎn)管理方面實(shí)際上是放棄了管理的，壓根兒就沒有管理。
我們做的有些項(xiàng)目，為什么一個(gè)多月效果就很明顯呢？很簡(jiǎn)單，因?yàn)槟阍瓉?lái)就沒有管理。你沒有管理，我?guī)湍汶S便抓一抓就有效果，而且管理基礎(chǔ)越差，我們見效的速度越快。所以有的人以為我們很行，實(shí)際上也不是，因?yàn)槟闫髽I(yè)的管理太差。
真的，很多企業(yè)別看有漂亮的廠房，有這么多的組織、這么多的部門，但是你仔細(xì)一看，它壓根沒有管理，每個(gè)人都是自己安排，管理是零。
（3）日計(jì)劃實(shí)際上也是暴露問題的一個(gè)方式。你有了日計(jì)劃，日計(jì)劃的形成是協(xié)調(diào)出來(lái)的，是理論上可行的，那么理論上可行的日計(jì)劃沒有取得應(yīng)有的效果，說(shuō)明什么呢？說(shuō)明我們的異常非常多、非常嚴(yán)重。
所以日計(jì)劃實(shí)際上也是暴露問題的一種方式，要通過日計(jì)劃的執(zhí)行、實(shí)施、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)，來(lái)分析我們的管理問題，然后對(duì)問題進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)。
（4）日計(jì)劃也體現(xiàn)了分段控制的原則。因?yàn)槿沼?jì)劃是按天來(lái)算的，而且每天一小結(jié)。就是我們說(shuō)的，我們打掃衛(wèi)生，每天打掃，這是保持干凈的唯一方式。
日計(jì)劃和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)是對(duì)應(yīng)的。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)每天開，日計(jì)劃每天下，這就形成了一一對(duì)應(yīng)，體現(xiàn)了分段控制的原則。
（5）每天必須完成明確的生產(chǎn)任務(wù)，為我們每天的稽核提供了明確的對(duì)象。
你如果搞一個(gè)月計(jì)劃，他還沒有做完，你稽核他，他說(shuō)：還早著呢，急什么急啊？你天天催我干什么？所以他是不會(huì)理睬你的；而到了月底或者到了時(shí)間的時(shí)候，你去稽核他，他又說(shuō)：沒有辦法，完不成啊。結(jié)果變成你中間稽核他沒有用，最后稽核他也沒有用。你怎么稽核都沒有用，那就很糟糕了，就等于沒辦法檢查了。
所以搞日計(jì)劃便于我們進(jìn)行稽核。大家都知道，稽核是改變?nèi)肆?xí)慣的最有效手段，這是我們歐博反反復(fù)復(fù)證明的。
稽核是改變?nèi)肆?xí)慣的最有效手段，那么怎么稽核才有效呢？那就是對(duì)著日計(jì)劃來(lái)，那個(gè)稽核是最有效的。每天來(lái)，每天來(lái)，你看他變不變。
