珠城電氣訂單的清理攻關(guān)活動(dòng)介紹：
（一）目的
為解決訂單積壓?jiǎn)栴}，特制訂本訂單清理配套方案，并通過(guò)訂單清理方案逐步建立PMC運(yùn)作模式。
（二）訂單清理小組分配
（三）訂單清理范圍
截至2010年8月12日18:00的公司現(xiàn)有未交貨訂單，先從沖壓車間試點(diǎn)實(shí)施，再推廣到其他車間。
（四）清理時(shí)間
2010年8月12—31日。
（五）訂單清理作戰(zhàn)方案
（六）獎(jiǎng)罰措施
（1）每周按清單計(jì)劃完成總量90%以上的，總調(diào)度及組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元/人，組員獎(jiǎng)勵(lì)50元/人；
（2）每周按清單計(jì)劃完成總量80%以上的，總調(diào)度及組長(zhǎng)50元/人，組員獎(jiǎng)勵(lì)30元/人；
（3）每周各生產(chǎn)車間完成計(jì)劃產(chǎn)量90%以上的獎(jiǎng)勵(lì)100元/車間；完成計(jì)劃產(chǎn)量80%以上的獎(jiǎng)勵(lì)50元/車間；
（4）每周物料準(zhǔn)交達(dá)成總量95%以上的，組員獎(jiǎng)勵(lì)20元/人；
（5）每周按清單計(jì)劃完成總量低于70%以上的，總調(diào)度及組長(zhǎng)樂(lè)捐50元/人，組員樂(lè)捐20元/人。（因其他部門影響而導(dǎo)致未達(dá)成的需提供證據(jù)給訂單清理攻關(guān)小組組長(zhǎng)）
（七）備注
（1）稽核中心根據(jù)稽核檢查表進(jìn)行稽核總結(jié)，每周匯總形成稽核戰(zhàn)報(bào)及案例分析并召開案例分析會(huì)。
（2）對(duì)各部門工作達(dá)成情況進(jìn)行公布。
（3）以訂單評(píng)審所定的交貨期為準(zhǔn)。
（4）完成時(shí)間以提交稽核中心時(shí)間為準(zhǔn)。
（八）攻關(guān)效果
（1）訂單交期準(zhǔn)交率由64%，提高到平均準(zhǔn)交率為87.17%，提升了23.17%。
（2）經(jīng)過(guò)訂單清理，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)從無(wú)序到有序轉(zhuǎn)變。
（3）本次訂單清理攻關(guān)方案實(shí)施過(guò)程中，清單完成率為92.15%，取得了一定的成果，最重要的是初步完成公司PMC模式的建立。
（九）點(diǎn)評(píng)
（1）可以通過(guò)訂單清理攻關(guān)方案，快速地將“生管組合拳”導(dǎo)入，讓PMC的關(guān)鍵動(dòng)作在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效的建立；也可以借助訂單清理攻關(guān)，快速檢驗(yàn)PMC各個(gè)動(dòng)作導(dǎo)入后的效果。
（2）在訂單清理攻關(guān)活動(dòng)，以及PMC前期運(yùn)作過(guò)程中，必須依靠稽核的大力支持和介入。否則，很難奏效。
