東朋化工有限公司油墨車間產(chǎn)能提升攻關(guān)活動(dòng)介紹：
（一）保障物料供應(yīng)
（1）物控員根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和銷售計(jì)劃制訂下周物料需求計(jì)劃，在每周五上午10點(diǎn)前，提交采購(gòu)部采購(gòu)。
（2）倉(cāng)庫(kù)在每天8:30前備好車間當(dāng)天日班原料，在16:00前備好車間晚班原料。
（3）需膠粘車間協(xié)助生產(chǎn)的半成品，由周濤主任根據(jù)生產(chǎn)需求提前向膠粘車間提出申請(qǐng)，膠粘車間要在申請(qǐng)?zhí)岢龊?天內(nèi)生產(chǎn)出來。
（4）油墨車間自產(chǎn)的連接料要保證車間生產(chǎn)不能缺料，責(zé)任人在一星期之內(nèi)都沒有讓車間出現(xiàn)待料狀況，獎(jiǎng)勵(lì)50元；每出現(xiàn)一次待料，樂捐5元。
（5）車間設(shè)備配件備料由生產(chǎn)部根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和車間易損件情況制訂設(shè)備配件備料清單，在11月16日前提交采購(gòu)部采購(gòu)。
（二）制訂嚴(yán)格的日生產(chǎn)計(jì)劃
（1)PMC根據(jù)訂單評(píng)審結(jié)果，1小時(shí)內(nèi)制訂出車間生產(chǎn)日計(jì)劃，每天8時(shí)前交到生產(chǎn)車間。
（2）車間主任于30分鐘內(nèi)把生產(chǎn)日計(jì)劃分解到車間的生產(chǎn)看板上。
（3）車間班長(zhǎng)按生產(chǎn)看板上的要求進(jìn)行生產(chǎn)，每完成一道工序就必須登記到車間生產(chǎn)看板上。
（三）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)保障
（1）生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)異常，車間班長(zhǎng)5分鐘內(nèi)通知機(jī)修人員，機(jī)修人員接到通知后，要在10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。30分鐘內(nèi)不能修好的，通知生產(chǎn)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理要在10分鐘內(nèi)召集PMC經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理協(xié)商解決。
（2）機(jī)修人員要保證車間4臺(tái)生產(chǎn)白色油墨的砂磨機(jī)實(shí)用率達(dá)到100%，在11月20日后安排逐臺(tái)檢修。
（3）增加1臺(tái)分散機(jī)和4個(gè)砂磨桶、2個(gè)調(diào)墨桶來配套相關(guān)設(shè)備。
（四）提高員工積極性
（1）改變車間原來的計(jì)獎(jiǎng)方案，原來按出貨量來計(jì)獎(jiǎng)，現(xiàn)按車間產(chǎn)量計(jì)獎(jiǎng)，使員工每天都知道自己當(dāng)天的薪金，以提高他們的積極性。
（2）11月20日，對(duì)油墨攻關(guān)方案實(shí)施一周后的成績(jī)，進(jìn)行總結(jié)表揚(yáng)。第一周產(chǎn)量從原6噸/天提升到10.13噸/天，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
（3）12月4日，對(duì)油墨攻關(guān)方案實(shí)施的第二、三周進(jìn)行總結(jié)表揚(yáng)。產(chǎn)量達(dá)到了11.55噸/天，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
（五）稽核的配合
（1）到12月10日止，稽核中心對(duì)油墨攻關(guān)過程進(jìn)行了106次稽核，其中7次不合格。通過反復(fù)查、查反復(fù)，使員工規(guī)范了自己的動(dòng)作，確保了攻關(guān)方案的實(shí)施。
（2）把整個(gè)攻關(guān)流程制訂成含有三要素的控制卡，使相關(guān)規(guī)定成為員工們的工作標(biāo)準(zhǔn)。
（六）效果
（1）從11月15日攻關(guān)起到12月7日止，攻關(guān)后日均產(chǎn)量比攻關(guān)前提升了70.66%。
（2）油墨車間人均工資比攻關(guān)前提升了23%。
