美居師公司打釘工序效率提升激勵方案分享：
（一）打釘效率提升攻關(guān)方案實施工作分配表
（二）考核方法
此方案經(jīng)所參加的人員商議，確認內(nèi)容后正式實施，實施周期為14天，如因客觀因素需對內(nèi)容進行調(diào)整時，另行議定。
（1）對此次“打釘效率提升激勵方案”實施過程中，達到公司要求的員工按標準進行獎勵。
（2）管理人員考核標準：
①以一周人均小時產(chǎn)量計算，小組小時產(chǎn)量達到（1000把/時）獎勵100元/人。
②未達到預(yù)期目標的，處組長（20元）、組員（10元）的樂捐處罰。
③稽核中心監(jiān)督執(zhí)行情況。
（3）員工的考核標準
①獎勵標準：
A.按小時產(chǎn)量的折算比例，每天評出產(chǎn)能效率最高、廢品率達標的（不超0.2%）。如產(chǎn)量高、廢品率不達標取下一位，獎勵10元/天。
B.評出三天內(nèi)效率提升最快的員工獎勵10元。
C.對排名一直最后但有進步的，鼓勵通報表揚，每天在早會上通報得獎人員，在每周周例會上一次性領(lǐng)取。
②處罰標準：
A.對連續(xù)兩天都排名最后一名的，通報批評。
B.對連續(xù)三天都排名最后一名的，處罰2元，通報批評。
C.對連續(xù)五天都排名最后一名的，處罰2元，通報批評，并調(diào)離崗位。
（4）在本次活動中，員工提出建議并能提升效率的方法，經(jīng)采納一次性獎勵該員工20元。
（三）將員工打釘操作的動作拍成錄像，在周六18:00一樓會議室放錄像給打釘員工看，并讓效率高的人講述效率提高的方法
（1）主管點評高、低之間的差異。
（2）由效率高的點評效率低的。
（3）記錄會議內(nèi)容。
（四）激勵效果
打釘工序效率比之前提升了49.89%。最為有意思的是該方案正式實施是10月15日，當天產(chǎn)量就比14日產(chǎn)量提升了32%，之前日產(chǎn)量一直在700多徘徊，15日之后就在1000多以上。這說明員工中蘊藏著很大的能量，只要激發(fā)出來，就會給企業(yè)帶來明顯改變。
（五）美居師員工分享
首先由我代表美居師在這里跟大家分享一下在我們打釘攻關(guān)當中的做法以及采用的幾種方法：
第一，第一天的早會中跟我們的員工表明我們這次攻關(guān)所要到達的方向和目標，這個目標能帶動我們的員工積極參加到這次攻關(guān)工作中來。
第二，在每天的早會上通報前一天我們打釘?shù)那闆r，不管是好的還是壞的都得通報，做得好的由他陳述一下他的工作經(jīng)驗，還有他的標準動作，讓打釘組都學(xué)習(xí)一下。
我們之前的車間有五大工序在打釘中被卡死了，半成品出不來，嚴重地影響到我們包裝的正常計劃，我們的訂單都在這里被壓下來，直到10月初歐博的任老師提出方案才改變了這種現(xiàn)狀。當時他定的目標是800，我們幾個猶猶豫豫地考慮了很多天都不敢答應(yīng)。后來他就跟我說：“不要去想，不要用雜念去困擾著你，什么事做了再說，不達目的誓不罷休?！边@是參加變革讓我感觸最深的一句話。
到了現(xiàn)場我們也是帶著我們的員工做了再說，當我們攻關(guān)完的時候，數(shù)據(jù)我們每天都不敢去看的，最后我看了，連自己都不敢相信能達到這樣的效果。
（六）點評
該案例非常有意思的是該企業(yè)員工分享的最后一句話：連自己都不敢相信能達到這樣的效果。這證明企業(yè)的人太需要人們?nèi)ラ_發(fā)調(diào)動他們的能量了。他們其實有很大的能量，但他們自己不知道、不相信，因為他們已經(jīng)習(xí)慣了每日這樣的工作。日復(fù)一日的工作還能作多大的改進，他們自己都不清楚，所以，我們要將一種激情和自信帶給他們，讓他們看到自己的力量。
在這個過程中，壓力是必不可少的，壓力有時也是逼使員工發(fā)揮潛力的有效方式，人都是逼出來的。只要你為了他的成長，并且掌握給壓力的方式，壓力是能夠造就人和改變?nèi)说摹?/span>
