華鋒公司稽核體系的建立：
（一）稽核組織的建立（搭臺）
（1）稽核人員選拔的原則：了解企業(yè)并認同企業(yè)，了解產(chǎn)品及操作，原則性強，具有一定的溝通能力，稽核專員最好做過公司基層的管理人員，現(xiàn)場工作經(jīng)驗豐富。
（2）稽核部歸工廠的最高領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)（工廠內(nèi)部管理的承上啟下橋梁）?；斯ぷ鏖_展前，一定要正式任命。
（3）鼓勵各部門，特別是生產(chǎn)部、品管部成立內(nèi)部稽核小組，歸屬部門內(nèi)部管理。
（二）稽核初期工作的開展
（1）稽核初期，稽核的前期以學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)為主。
（2）在華鋒稽核的切入點是決議、現(xiàn)場異常、表單?；说木Σ荒苌ⅲプ↑c，并抓出成績，以取得至少中層管理人員的認同。
（3）華鋒對員工操作控制卡的稽核是一個常規(guī)動作。
（4）稽核員一定要下現(xiàn)場，坐在辦公室無法作稽核。
（5）前期歐博項目組老師必須有一個人參與稽核全過程，并在每天上班前對前一天工作進行總結(jié)、分享，作出稽核日計劃和稽核日志。（華鋒譚總每天會審批稽核日志）將稽核日志每周匯總成稽核匯總表。稽核匯總表上公布該周每一天查的內(nèi)容，查完以后就最后結(jié)果，以及稽核的次數(shù)、合格的次數(shù)進行一個排名，排名以后進行表彰和批評，獎或者罰。
（三）稽核中期
（1）此階段根據(jù)項目組推行的各個方案進行稽核，稽核的重心開始轉(zhuǎn)移。華鋒項目組對腐蝕不均攻關(guān)方案的稽核取得了非常明顯的效果：不良率從18%下降到0.4%。
（2）與項目組老師一起制作流程稽核卡，了解流程，并介入流程稽核。
（3）這個階段是稽核中心最困難階段，要讓大家都來關(guān)注稽核，但不是針對稽核。評出流程執(zhí)行標兵，樹榜樣。
（4）這個階段會出現(xiàn)很多對稽核人員有意見和看法的現(xiàn)象，公司最高層應(yīng)作出明確的表態(tài)，以身作則，支持和配合稽核工作，必要時，要參與日常的稽核工作。
（四）稽核后期：全員稽核
（1）稽核員應(yīng)能獨立完成對流程的稽核了，并能獨立組織好稽核案例會議，能獨立完成責(zé)任劃分。這是后期必須達成的目標。
（2）督促和要求相關(guān)責(zé)任部門，優(yōu)化流程和解決在稽核過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
（3）稽核應(yīng)該轉(zhuǎn)移稽核對象，從基層管理轉(zhuǎn)入稽核中高層管理者的內(nèi)部管理工作上。
（4）有效地讓部門與部門、崗位與崗位之間進行互相的橫向稽核。
（5）將稽核結(jié)果列入部門考核中去。其中生產(chǎn)部除了考他們的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，還要考他們的執(zhí)行率，讓稽核占一定的分數(shù)。如果稽核的結(jié)果不達標要直接扣他們的分。
（6）與公司最高領(lǐng)導(dǎo)者的互動。就是把稽核情況及時跟最高領(lǐng)導(dǎo)者匯報。
項目整體效果：
銷售額由75噸/月提升至114噸/月，提升52%。
月產(chǎn)量由53.82噸提升至64.2噸，提高了19.29%。
