迪歐公司木工白班車間員工工資日清日結(jié)方式介紹：
（一）方案制訂目的
（1）為了調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，提高車間生產(chǎn)效率。
（2）員工的薪資日清日定。
（3）財務(wù)能隨時核算工資情況。
（4）依照“各盡所能，按勞分配，多勞多得”的原則。
（二）工資結(jié)構(gòu)改革
員工總工資=計時/計件工資+激勵工資-生產(chǎn)補扣工資-行政補扣+全勤。
生產(chǎn)補扣工資：
（1）后工序發(fā)現(xiàn)前工序不良，后工序幫忙返修，返修產(chǎn)生的工資從前工序計件工資中扣出來，補給后工序。
（2）本工序沒有辦法完成的不良品返修，需要其他工序幫助修理，其他工序產(chǎn)生的工資由本工序支付。
（三）單價的確定與調(diào)整
（1）將產(chǎn)品細分到每一個工序，根據(jù)細分工序確定每個工序單價，通過工藝流程單隨生產(chǎn)任務(wù)下達給車間。（單價計件到工序和個人的關(guān)鍵）
（2）單價的確定：
①新產(chǎn)品由技術(shù)部定，生產(chǎn)總監(jiān)審核。
②改良生產(chǎn)工藝后，單價作相應(yīng)調(diào)整。但首先改良價值由所屬主管、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品質(zhì)部和人力資源部主要負責人共同核定，根據(jù)合理化建議管理辦法一次性獎勵給作出改良的人，而后由生產(chǎn)部和人力資源部共同調(diào)整單價，并提前一周公布。
（四）分貨和交貨方式改革
（1）任務(wù)分配到員工：車間主管依據(jù)白坯滾動冷凍生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，第一天晚上下班前以派工單形式下達給各組長，組長分配至各員工。
（2）先難后易的分貨原則：必須將最簡單、最容易出的貨排在最后生產(chǎn)。分貨時組長先將全天任務(wù)約80%的貨分別作第一輪、第二輪或第三輪派發(fā)，剩余20%比較容易做的貨，組長優(yōu)先分派給先完成者（如有加急單的產(chǎn)品，可以優(yōu)先生產(chǎn)）。
（3）臺面與附件員工當天生產(chǎn)的合格品，必須在當日下班前交完（員工在下班后，自愿加班生產(chǎn)的不在此限），組長和車間主管檢查。
（五）激勵工資改革（以白坯光身臺面為例）
（1）產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度系數(shù)的確定：白坯光身臺面，公司根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的難易程度分級別類，以標準產(chǎn)品（1.6～1.8m臺面）為單位，折算系值。把握基本產(chǎn)量目標，確定標準產(chǎn)能值。
（2）確定白坯光身臺面系值標準：
（3）工序員工激勵及計算方式。
①光身臺面員工獎勵標準和方式。白坯光身臺面員工每日標準系值是按1.6～1.8m為基準每人每天應(yīng)產(chǎn)出55件，凡系值超出55件，除享受該產(chǎn)量計件工資外，每超出1個系值獎勵1.4元，多超多獎，不設(shè)上限。
例如張三某日完成合格品如下：三節(jié)臺面5套，2.0m班臺面10套，會議臺20塊，其計算方式如下：
三節(jié)臺面5套，總系值是5×4.0=20；2.0m班臺面10套，總系值是10×1.6=16；會議臺面20塊，總系值是20×1.3=26。張三一天的系值總和是：20+16+26=62；超出標準系值7個件，獎金是：7×1.4=9.8元。
②白坯光身附件員工激勵工資（附件員工與臺面員工計薪方式不同）。附件光身員工日薪定標，當附件光身員工當日生產(chǎn)所得計件日薪超出該標準，除享受計件應(yīng)得工資外，公司另計激勵工資，多勞多得，不設(shè)上限。
白坯附件光身員工激勵工資基數(shù)：95元/天。
白坯附件光身員工激勵工資標準是10%，以計件工資全額計算。
激勵工資計算方式：如果員工合格品產(chǎn)量×相對應(yīng)的單價>95元（不含95元），則以該員工當日工資總額上浮10%作為獎勵工資。
例如，李四今日完成5款產(chǎn)品，如果計件應(yīng)得工資是110元，根據(jù)上述公式，則獎金如下：
110>95則獎金為110×10%=11元；李四的工資和獎金總和是：11+110=121元。
注：A.熟手員工計件工資<95元，則無獎金，只有計件工資。
B.白坯光身附件工資基數(shù)包含返工獲得的工資。
C.技術(shù)部提供所有產(chǎn)品類別表，生產(chǎn)部以此表來確定哪些產(chǎn)品型號為哪一系值的類型，車間文員以此表來核算，財務(wù)部以此來復(fù)核。
（4）白坯光身臺面、附件組長激勵工資（基層管理者計薪方式）。
①組長的超產(chǎn)獎金與該組員工總的日超產(chǎn)獎金以及產(chǎn)品的一次交檢合格率掛鉤，班組產(chǎn)品質(zhì)量合格率高，組長的超產(chǎn)獎金隨著高，反之則低，每日統(tǒng)計，每日獎勵。
②組長日超產(chǎn)獎勵與品質(zhì)掛鉤。
③組長超產(chǎn)獎激勵計算方式。
例：本班組當天總?cè)蝿?wù)900件，每件1元，超產(chǎn)一件獎勵1元，當天完成1000件，良品950件。
獎金基數(shù)：（950-900）×1=50元
一次交檢合格率：950÷1000=95%
班組長超產(chǎn)獎金額=50×14%=7元
④組長的月績效獎金與該組月均一次交檢合格率掛鉤，每月統(tǒng)計，每月獎勵。
（六）改革效果
（1）8月份日均生產(chǎn)162.8塊，9月份推出的前3天，即達到日均205.6塊，提升26.3%。（該方案的分享是在方案推出3天以后回歐博公司匯報時所作，所以9月份只取到3天數(shù)據(jù)）
（2）有6名員工達到233元/天，每天有34人獲超產(chǎn)獎，日薪達到116元以上，占車間總?cè)藬?shù)的37.8%。
（七）點評
（1）工資日清日畢是這個方案非常有特色的地方，意在讓員工知道他每天能夠拿多少錢、實際上拿到了多少錢，這與海爾一樣。
（2）單價由技術(shù)部門來定。如果有些企業(yè)技術(shù)部門不能夠很好地拿出方案來，那么也可以由經(jīng)驗來定。比如說選一個中等熟練程度的員工，可以根據(jù)他的工資來倒推，因為根據(jù)單價可以算出工資，反過來，根據(jù)他的工資也可以推出他的單價。
（3）單價在任務(wù)之外上浮。這里的做法實際上是讓員工多做了以后，它的單價也能夠跟著提升，鼓勵員工多做。
（4）班組長的收入跟品質(zhì)直接掛鉤。實際上員工的工資跟品質(zhì)也有關(guān)系，只不過它是通過補扣的方式來扣錢。
（5）員工工資并不是簡單地計件。他們每天都有日任務(wù)，必須完成55個系值，而且由班組長分貨，做得快的就能得到容易做的貨，這樣既避免了員工的隨意行為，又能激勵員工快做多做，既有激勵，也有控制。
